基层药品招标应注意的几个问题

1999年 3月起青岛开发区的区级医院和乡镇医院在区卫生局的统一组织下开始药品联合集中招标采购工作。这项工作的开展不仅增加了药品采购工作的透明度 ,避免了暗箱操作损害集体利益的发生 ,而且使全区各级医院的药品管理工作上了一个新的台阶 ,既避免了片面追求利润而影响药品质量的弊病 ,又采购到质优价廉的药品 ,满足了临床需求。据统计 ,到今年 3月份全区共采购药品 4 0 0 0余万元 ,平均让利较以前增加了 5个百分点 ,药品不合格率下降了 2个百分点。下面 ,就我区药品联合集中采购的几点经验和应注意的问题浅谈如下 :1 选好、配备好人员是…     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

医院药品采购计划管理信息系统的设计与应用

目的:构建医院药品采购计划管理系统,提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。方法:基于医院信息系统,采用PowerBuilder 10.0研究开发药品采购计划管理信息系统;通过比较该系统应用前(2012年)、后(2013年)各1年的采供评价指标和药品周转指标对其进行效果评价。结果:系统基于C/S构架设计,包含门诊药房采购、中心摆药采购、药库采购管理模块等,具有自动制订药品采购计划、计划变更查询及药品采购信息自动化入库等功能。与2012年相比,2013年每次制订采购计划时间由10 h缩短为2 h;药房库存金额呈明显下降趋势,药品采购占用资金减少了58.66%;库存周转率达到241.8%,增长了134.4%;缺药率变化不大。结论:该药品采购计划管理信息系统的使用可提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。该系统可作为医院药品采购计划合理采购的工具推广应用。     

村卫生室实行一体化管理有利于保障药品质量

<正> 为加强医疗市场的整顿和药品的管理,我县自1995年实行了乡医院和村卫生室一体化管理。 以乡镇卫生院为龙头,把相邻4—5处村医根据其职称及工作情况,集中在中心处组成新的医疗点,作为医院的门诊,具体人、财、物权由医院统一管理。每处医院门诊的药品均由医院药库统一采购,统一管理,统一价格,统一分发,并定期统计、检查。     

基层医院药房建设探讨

本文就基层医院(含乡镇卫生院)药房建设相关问题,如药房职责、药品调剂人员职责、药品采购人员职责、药品调剂给药与临床医生配合等方面进行探讨,力求引起医院领导注意医院药房与临床科室之间的关系,重视药房建设,强化临床用药效果,以提高基层医院医疗技术水平。     

四川省78家医疗机构药品短缺情况调查与原因分析

目的:调查四川省部分医疗机构药品短缺情况及其原因。方法:采取分层随机抽样法,选择四川省78家医疗机构为调查对象进行问卷调查,收集2015年1月-2017年6月期间药品短缺情况,主要包括医疗机构基本信息、药品短缺情况、具体短缺药品信息、药品短缺原因。对调查问卷收集的信息进行描述性分析,并采用SPSS 20.0软件对数据进行Logistic回归分析,找出影响药品短缺的关键因素。结果与结论:78家医疗机构包括三级医院13家、二级医院22家及基层医疗机构43家(社区卫生服务中心10家、乡镇卫生院33家);共发放调查问卷78份,回收率和有效率均为100%;其中68家医疗机构上报了206种短缺药品,合计240个品规;有88.34%以上的短缺药品价格低于50元。短缺药品主要类别为抗感染药物、中枢神经系统药物、心血管系统药物,且多为直接挂网采购类;暂时短缺(短缺时间<3个月)和长期短缺(短缺时间>12个月)的药品占比相对较高(合计占比超过68%);药品供货和医疗机构自身因素是导致药品短缺的两大主要原因。Logistic回归分析显示,影响药品短缺时间的因素主要为医院药品采购流程、医疗机构所处地区以及药品采购价格,影响医疗机构药品短缺品规数的因素主要有药品采购流程、医院采购目录限制、是否基层/非基层医疗机构、是否综合/专科医院。建议该省医疗机构可通过建设短缺药品信息管理平台、优化药品采购目录和计划、加强药房库存管理、建立配送企业监管制度等措施,来减少因自身原因导致的药品短缺现象。     

江西省医疗单位药品集中采购试点工作的探索

药品集中招标采购是药品流通领域改革中出现的新事物 ,无成功经验可借鉴。我省在药品采购改革试点工作时 ,综合考虑本省药品经营企业和医疗单位的实际情况 ,权衡了各方面、各部门的利弊得失 ,积极探索医疗单位药品采购的新路子。考虑到目前在我省全面实行药品集中招标采购条件尚不成熟 ,先在省直九所医院试行药品集中采购试点 ,通过试点 ,总结经验 ,创造条件 ,积极稳妥地向药品招标采购过渡。1　药品集中采购的具体实施方法1 1　药品集中采购的基本做法 :1999年 10月由省直九家医院自发联合起来 ,形成一个松散型药品集中采购实体 ,扩大药品…     

北京天坛医院2007年至2009年药品采购情况分析

目的 分析北京天坛医院药品采购情况,为药品采购管理提供依据.方法 分别根据药品分类、给药途径、价格区间对2007年至2009年药品采购金额进行分析.结果 药品采购金额的年增长率和北京市样本医院相比处在较低水平.采购金额较大的药品类别分别是消化系统及代谢药、血液和造血系统药物、心血管系统药物、全身用抗感染药物、神经系统药物,且主要为口服剂型和注射剂.购入药品价格在10.00～99.99元之间的数量最大.结论 医院在保证患者用药安全的同时,还应加强药品的采购与管理工作.     

军队医院药品采购模式比较与现状分析

随着我国新一轮医药体制改革和军队编制体制改革的不断深化,军队医院现行的药品采购模式愈益与国家药品采购政策的演进不相适应。通过对军地医院药品采购政策及国外公立医疗机构药品采购模式的研究,综述现阶段军队医院药品采购模式现状,探索军队医院药品采购新模式,为军队医院药品采购军民融合深度发展奠定基础。     

对建立农村中心药库之我见

建立农村中心药库是规范农村医药市场,支施乡镇、村医疗机构一体化管理的组成部分。所谓乡镇、村医疗机构一体化管理就是对乡镇辖区内医疗、预防、保健、公共卫生、药品采购等事项实行统一管理。近二年来我省一些地（市）的乡镇医院相继建立了中心药库,并规定辖区内的村卫生室、个体医生、企业医务室不得自行采购临床用药,一律由中心药库统一按实际批价代购调拨。通过二年来的实践,中心药库对加强农村医药市场管理起到了一些积极作用,但还不能从根本上杜绝游医药贩的某些不良行为和防止假劣药品流入农村医药市场。对中心药库缺乏有效的…     

依法抓好药品采购供应工作

近几年来，我院在药品采购工作中严格按照《药品管理法》和《军队医院药剂管理规定》的要求，加强药品采购工作的管理，严格药品让利结算．满足了临床药品供应．杜绝了假劣药品流入医院．保证了临床用药安全、有效、方便、及时。在创造良好的社会效益的同时也取得了较好的经济效益。1制度严格，药品采购有章可循长期以来，医院药品采购供应管理工作一直得到医院领导的高度重视．并在医院药事管理委员会的监督指导厂开展了富有成效的工作。1991年、1994年、1995年医院先后3次制定下发了《关厂加强药品、试剂系购、供应管理的规定》．由18业务…     

我院网上采购药品的实践与体会

目的:推动医药电子商务在医院药品采购中的应用。方法:介绍我院采用"医院药品采购交易平台"采购模式的操作方法。结果与结论:采用"医院药品采购交易平台"采购模式,可推动我国医药电子商务的发展,促进医疗机构药品采购规范化管理。     

从《药品流通监督管理办法》的变化 探讨乡镇卫生院代购药品的监管

关于乡镇卫生院药品代购分发点在原<药品流通监督管理办法(暂行)>第二十八条中是这样涉及和表述的:乡村个体行医人员和诊所所用药品,应就近从药品经营企业或其延伸的经营网点采购;无药品经营企业或延伸网点的,可经县药品监督管理部门同意后,委托乡镇卫生院统一采购,严禁从其它渠道采购药品.     

浅谈我院实行药品集中招标采购

目的：进一步加强药品监督管理的力度,使药品采购阳光化,有效保障人民群众用药安全、经济、合理。方法：在内蒙古自治区医疗机构药品器械网上集中招标采购平台进行采购。结果：通过2年实行网上招标采购,使我院的药品采购在药品质量、药品供应、药品价格等方面有了明显的规范,收效显著。结论：通过实行网上招标采购,提高了药品采购的透明度,减少药品采购的随意性,使药品采购逐步走向规范化、制度化、法制化,降低药品交易成本,减轻患者经济负担,维护了医院整体利益。     

检验药品的经营现状与对策

临床检验是临床辅助诊断的重要手段之一。检验药品质量的优劣对检验结果有直接影响。只有确保检验药品质量 ,才能保证检验结果的真实性、客观性 ,从而提高诊断符合率。在改革开放以前的计划经济时期 ,我国无生产检验药品的厂家。临床检验所用的试剂 ,由各医院化验室自行配制。配制试剂所用的原料 ,凭化学危险品采购证到地市级以上的医疗器械采购供应站 (有的地区由医药采购供应站经营 )购买。无配制条件的医疗单位 ,如乡镇医院、企事业单位卫生室 ,一般到上级医院或药检所购买已配制好的试剂。医药经营企业均不经销配制好的试剂。改革开放以…     

基于“军卫一号”药品采购软件的开发与应用

<正>药品采购是医院最重要的物资采购工作之一,其主要特点是采购数量大、品种繁、价值高。药品采购工作的好坏直接影响医院正常的医疗工作,当然要做好药品采购工作肯定离不开信息化手段。全军统一配发的"军卫一号"药库管理软件更注重药品库存的管理,而在药品采购计划这一环节却有一定的缺陷[1]。因此,为了高质量的完成药品采购管理工作,结合条形码和电子标签技术在医院的开发和应用,笔者     

医院智能化供应链在药品管理中的应用

目的提高医院药品管理水平,探讨医院药品采购新模式。方法提出"药品智能化供应链"的全新模式,完善药品供应链体系,着重解决药品零库存问题。结果通过药品"用后结算"实现药品财务上的零库存。科学运用药品"智能化供应链",实现药品采购的合理化、药品管理的科学化、药品运送的有序化,药品配发的自动化。结论 "医院药品智能化供应链"作为医院药品管理的新模式在保障药品供应的同时,大幅度降低医院药品的资金成本、人力成本和物流成本。是一条药品采购的优化之路。     

对集中招标药品实行动态采购的分析探讨

目的探讨动态采购在医院药品集中招标采购中的应用。方法分析2003年4月~2005年7月我院药品集中招标采购情况,建立一套动态价格程序,筛选出最优供应商和动态的药品供价。结果在最优的供应商中实行动态采购,可确保所采购药品的质量,提高效益。结论动态采购在保证临床合理用药的基础上,可较合理地降低药品的虚高价格。     

医院药品采购管理审计浅析

目的 为防范医院药品采购风险提供参考.方法 归纳总结医院药品采购计划不科学、操作不规范、合同不完善、商业回扣不能彻底避免等问题,并进行科学分析.结果与结论 医院应当加强对药品采购管理的审计监督,规范药品采购操作,防控药品采购过程中的职务安全风险和财物安全风险,促进合理采购药品,实现医院社会效益和经济效益的双赢.