公路机电工程项目管理中BIM技术应用洞悉

机电工程施工项目是高速公路施工工程中最为重要的构成部分之一,机电工程的项目管理也是提升公路工程管理质量的重要环节。而在公路机电工程的项目管理过程中,采用BIM建模管理的方式,能够实现对机电工程的事先施工模拟分析,通过这种智能化的管理方式,提升机电工程施工过程中的安全管理、进度管理以及质量管理,促进不同施工部门之间的信息...     

建筑施工项目成本管理探微

<正>施工项目成本管理工作,主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。在施工项目成本管理具有动态因素多、后期不确定、管理全过程的特点下,如何通过职能部门的协调配合以及全员参与,达到项目成本费用"受控"的目的,施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲,是实现企业利润目标的基本保障之一,是在保证满足工程项目安全质量、工期进度等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用支     

论施工项目的安全管理

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础。施工项目安全管理在工程项目管理中占很重要的地位。施工项目中质量与安全是工程建设的核心, 是决定工程建设的关键。在施工过程中, “质量第一”与“安全第一”是不矛盾的。安全是为质量服务的, 质量亦需以安全做保证。同时安全也是质量的特点之一。抓住质量与安全这两个环节, 工程施工就能顺利进行, 就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益; 而丢掉其中任意一条, 工程施工则陷于失控的状态,必然对工程建设造成损失。因此, 在工程施工项目管理中, 必须重…     

浅谈工程施工项目进度管理

项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程施工项目进度管理密切相关.施工企业要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工过程中抓好施工项目进度管理.     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

浅谈水利工程施工项目的安全管理

施工项目安全管理是施工企业项目管理工作的重要组成部分．它是在项目施工过程中．为实现既定的安全目标而进行的一系列有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。通过对生产因素具体的状态控制．减少甚至消除生产因素的不安全行为和状态．防止安全事故发生．从而使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。     

水利水电工程安全监理的工作要点

水利水电工程监理工作任务之一是安全控制,安全控制是对水利水电施工过程通过监督和管理来确保施工项目整体的安全性。在施工控制过程中,需要对不同的施工步骤进行组织协调已实现保证施工过程中作业人员及施工设备的安全目标。水利水电工程监理工作任务之一是安全控制,安全控制是对水利水电施工过程通过监督和管理来确保施工项目整体的安全性。在施工控制过程中,需要对不同的施工步骤进行组织协调已实现保证施工过程中作业人员及施工设备的安全目标。     

独流减河进洪闸南闸工程项目管理

施工项目管理的好坏，直接关系到工程的质量、安全、进度、效益以及企业信誉等多方面。在实施过程中，抓住施工项目的质量与安全这两个环节，注重前期策划，加强过程控制，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。     

施工项目安全管理体系的构建与探讨

在建筑工程的施工项目中，安全管理是项目经理部的首要任务，确保生产安全才能保证施工项目的进度、质量、成本等目标的实现，从一定程度上说，项目安全管理的成败决定了项目经营的成败。从科学管理的角度考虑，项目安全管理的重中之重为安全管理体系的构建，在一个完善、合理的安全管理体系下，项目安全管理在项目的实施过程中，能始终处于可控状态。着重对施工项目安全管理的体系框架的构建，提出了见解和主张，并结合项目实际对安全管理措施的实施进行了探讨。最后，就具体项目实施中，对安全管理面临的问题进行了探讨。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

大朝山工程C4标质量管理回顾

工程质量管理是施工项目管理的重要环节之一，是每一个施工企业必须认真面对的问题。本文主要分析了葛洲坝澜沧江施工局在云南大朝山工程DCS／C4标工程中质量管理工作的成功经验，供借鉴。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

浅谈施工过程质量管理的重要性

创建一个优良的工程是实施质量管理的结果，它是通过施工前期的质量管理和施工过程质量管理来实现的。因此，切实抓好施工过程中的质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，强化施工过程中的质量管理就能控制工程质量达到预定的目标，有利于促进工程质量的不断提高。有利于降低工程的成本，就能防患于未然杜绝工程质量的事故发生。     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

施工项目管理中的安全管理

施工项目管理是企业运用系统的理论、观点和方法,对施工项目进行有计划、有组织的监督、协调及控制管理.施工项目管理工作的目的是为了保证施工项目按质、按时完成,取得较好的经济效益和社会效益.施工项目管理的安全管理是保证施工企业顺利开展工作的必要基础,是工程建设的核心之一.随着施工项目管理的不断发展,安全管理技术有了质的飞跃,无论是国有企业还是集体企业,都把做好安全管理工作作为获得经济效益和社会效益的有力保证.     

浅谈李家峡水电站金属结构工程试行“费用承包”的管理

为确保李家峡水电站金属结构及埋件工程优质、高效、按计划顺利完成，为进一步深化企业内部改革，对李家峡水电站金属结构及埋件工程实行了项目法施工。在项目法施工中，施工项目的工期、质量、成本、安全诸目标中，成本目标尤为重要，因此必须做好项目法施工中工程费用包干的管理。     

建设方建筑给排水工程质量及安全控制

建筑给排水专业工程量在整个项目建设中所占比例很小,但是它却是整栋建筑不可或缺的重要功能之一。所以建设方在项目建设之前的设计阶段、建设过程的施工阶段及后期的运营阶段都应该对该建设项目建筑给排水专业的工程质量及安全给予充分的重视,避免因对该专业的轻视造成不必要的损失。建筑给排水工程的质量及安全是个系统工程,如果只注重控制某个环节的质量,只能从某个方面提升产品的质量和安全,只有进行全过程的质量和安全的控制,才能保证项目给排水工程的质量及安全得以全面提高。就工程建设整个过程建筑给排水专业施工安全及质量管理进行探讨。