改善班组管理环境培养聪明员工

改善班组管理环境,通过建立和谐的班组管理环境、建立员工自主管理的机制、探索以转变思维方式为主的学习方法及管理细节,有意识地训练员工正确认识自己的创新潜能,让人生目标不断前移,塑造聪明的员工。     

企业管理

帮助“问题”员工改进工作表现之六步法，如何提高公司治理力，从管理的角度做品牌，如何建立与实施一体化管理体系。     

注重细节管理 提高医院服务质量

细节管理越来越受到各行各业的关注,将细节管理运用到医院管理中,充分验证了细节管理对提高医疗质量的必要性及重要性。细节管理促进了服务质量,防范了差错事故及纠纷的发生。每一位管理者要重视细节管理,将细节管理运用于医院管理的方方面面,为医院赢得更大的发展空间。     

安全管理也要讲哲学

有位著名的世界经营大师,他在企业管理实践中悟出了“敬天爱人”经营哲学：敬天,不做违背自然规律和社会伦理的事,才能与自然、社会和谐相处;爱人,赢得员工的忠诚,方可促进企业安全稳定长周期运行。并将这种经营管学忠实地贯彻于管理实践,从而使事业获得巨大的发展,成为风靡全球的管理学标杆。     

浅谈如何做好化工企业安全精细化管理

天下大事,必做于细。精细化管理是一种管理理念,一种管理文化。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,其最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。安全是化工企业的第一要务,做好安全精细化管理必须严格按照相关原则规范机构设置、制度建设、工作落实和检查督导,使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化,层层推进,全面展开。     

浅谈基层人力资源管理

随着企业改革的进一步深入和发展 ,原有的管理制度因为过于僵化和缺乏柔性越来越不适应现在的经济发展。现代企业管理已经进入了一个“以人为本”的管理新时代 ,如何挖掘人的潜能、充分调动人的主观能动性是企业稳步前进的关键 ,“行为导向管理法”结合了现代心理学 ,将先进的管理方法运用到基层管理中 ,充分地调动起员工积极性和创造性 ,在实现企业目标的同时实现自我价值。     

银光集团依靠员工推动管理持续改善

甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司利维公司在TPM小组管理看板上不仅展示着改善的成果，还开设“员工心得”板块，发布员工改善体会，引导员工转变观念推动管理持续改善。     

知识管理须避免的十大错误

现今的环境瞬息万变,企业人员流动率增高,管理人员决策时间缩短,客户对质量要求趋严,需要响应客户的速度加快。如何让员工获得知识以便做决策或服务客户,成为企业的重大挑战。因此,“知识管理”成为企业之所需,加上政府推动知识经济,更使得知识管理成为组织不得不进行的工作。     

安全管理启示：齐心协力

管理故事：一位老板的公司管理不是太好,经常出现很多问题,于是他向一位管理大师咨询。管理大师到公司上下走了一回,回来问老板：“你到菜市场买过菜吗？”老板愣了一下,说道：“去过呀,这和我公司有什么相同的地方吗？”管理大师继续问：“你是否注意到有些卖莱的人总习惯缺斤少两？”老板问答：“是的,是这样。”“那么买菜的人是否也习惯讨价还价呢？”“这是人的习性。”老板回答。管理大师笑着提醒他：“你是否也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？问题就在这。”老板恍然大悟。     

海尔供应商管理实用之道

优秀的供应商与企业的合作就像夫妻间的相濡以沫，有摩擦，有冲突，但最终都会归于相互支持，相互体谅。一个合适的供应商能够折射出企业的选择品位和选商理念。海尔——全球白色家电第一品牌，一直秉承着“务实实用”、“事实导向”等理念，创新企业管理模式。他的供应商管理之道将他的这种思想和理念都融入每一个管理细节之中。     

从培训到实战的班组安全建设实践

班组是生产装置的直接操作者,是企业安全的重要环节。芳烃车间运行四班从岗位技能培训和应急演练实战出发,积累安全生产和应急处置经验,从“学、做、练”逐步加强员工安全意识,提升员工工作技能,让员工成为班组安全管理的坚实基础,全方位打造安全型班组。     

试论思想政治工作在企业管理中的作用

现代管理经典起来越重视人的作用,把人放在核心地位。IBM前任总裁沃森说：“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”这是因为人的行为方式影响着他的行为结果,而员工的行为直接影响着企业的经营状况。现代管理理论承认：人不仅是必须依靠一定物质条件生存的“经济人”,而且是追求友谊、亲密感的“社会人”和在一定文化影响下的“文化人”,所以对员工的管理,一方面依靠制度的约束,一方面依靠思想和文化的教化。     

效益来自质量质量始于管理

一、树立一个信念山东海化以“质量是产品的生命、产品是企业的生命”的观念教育广大员工。一方面,加强质量法制教育,增加质量法制观念。编印了质量管理法规汇编,下发到每位员工手中加强学习,进行自我教育,在每年的“3.15”期间开展集中教育,雷打不动。另一方面,为切实     

陶瓷生产企业的安全生产及其管理

分析了陶瓷生产企业安全生产及其管理的重要性和影响安全生产及其管理的基本因素，并详细地论述了加强安全生产及其管理的保证措施。陶瓷生产企业员工，只有树立“安全第一，预防为主”的安全生产观念，使安全生产成为企业员工工作和生活的“第一需要”，才能最大限度地减少或杜绝安全生产事故的发生，从而提高陶瓷生产企业的经济效益。     

大庆炼化电子商务部：精细化管理定成败

“天下大事，必做于细”、“细节决定成败”，用到管理中，用现在流行的管理词汇说就是“精细化管理”。     

湖北雪飞化工复工复产安全防护微打探

新冠肺炎疫情过后,面对火急火燎的复工复产形势,湖北雪飞化工有限公司始终把安全防护工作挺在最前面,做实准备,做细方案,做优细节,将“微管理”渗透到复工复产的全过程,就像该公司总经马建华要求的那样,“安全防护,把手伸长点不为过!”     

践行民主管理营造和谐氛围

将民主和管理有机结合,注重了解、尊重并顺应员工意愿,华北石化公司从解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手,吸引员工参与管理保证了决策过程的公开公平公正,满足了员工受人尊重、自我实现、自我发展的需要,激发了员工的主人翁责任感调动了员工积极性、主动性和创造性促进了企业与员工的共同、和谐发展。     

关于加强电力企业安全生产管理的思考

安全工作是电力生产企业永恒的主题。安全生产“责任重于泰山”。安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心,长抓安全不放松。在抓安全生产工作中必须做到“四落实”：人员落实,制度落实,机构落实,经费落实。并做到“六坚持”：坚持加强现场安全管理,即使发现,消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全管理,及时发现,消除隐患;坚持制止各种违章违纪行为;坚持加强员工安全,消防知识培训,特种作业人员和安全主任人员的培训取证工作,认真开展“安全生产月”活动,加大宣传力度,不断提高员工的安全意识;坚持每月、每周、节假日的大检查以及常巡查工作。     

组织管理的几个关键要素

管理就是分而治之。分而治之的关键一方面在于“分”，另一方面在于“治”。如何分，是有效管理的一个关键。失败的管理者要么“不分”，要么“错误的分”。正确的划分要求管理者十分清楚自己职责范围内应该做的全部事情，并能够判断这些事情的轻重缓急。     

浅谈SMC材质塑料件涂装质量管理

通过对SMC复合材质塑料件涂装的工艺流程、过程质量控制、涂装管理等作一些分析和探讨，阐述了严把漆前的“白坯”质量关，彻底消除“白坯的缺陷靠涂装来弥补”的旧观念，从源头抓起、注重施工过程中每个环节的细节控制和管理是获得较高涂装合格品率和节约涂装成本的关键。