加强员工职业生涯规划提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制,引入职业生涯规划体系和流程,最大限度地利用员工的能力,为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会,不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求,而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障.     

员工职业生涯规划与企业发展

论述企业员工职业生涯开发管理与企业发展的关系，搞好员工职业生涯规划可以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能，提高企业经济效益。处理好员工职业生涯规划与企业发展的关系。使员工个人目标与企业整体目标统一，有利于企业的长远发展。     

煤炭企业员工职业生涯规划初探

认为员工职业生涯规划能发挥员工能动性，提高其潜力，进而有利于企业发展。提出了职业生涯的规划方法。     

浅谈人力资源工作中的职业生涯管理

人类进入新世纪，我国加入WTO，建筑市场竞争日益激烈，对人力资源管理提出了更高要求。为了保证建筑施工企业发展的可持续性，必须做好企业员工的职业生涯管理工作。因此必须建立多功能培训体制、开展多通道职业路径、建立市场化薪酬导向制度、完善内部人才市场，实行岗位动态管理、建立职业生涯管理反馈制度。以达到企业和员工个人目标的“双赢”。     

浅析企业员工培训问题及对策措施

员工培训是企业自主开发人力资源、提高员工综合素质、培养人才、增强企业发展后劲的有效途径和重要工作。但企业在员工培训具体实施过程中,往往难以取得理想的效果,产生种种问题。探讨了企业员工培训工作的目的意义,分析了当前企业员工培训存在的问题,并提出相应的对策措施,以使员工培训工作更好地服务于员工职业生涯发展和企业的创新发展。     

基于“W”型三通道“人才成长树”工程在煤矿企业人才培养中的探索实践

河南能源永煤陈四楼煤矿的培养后备人才工作,健全完善"W"型三通道,积极探索创新实施了"人才成长树"工程,为全矿员工搭建成长成才平台,引导员工进行职业生涯规划,形成了以能力和业绩为导向的人才培养机制。     

企业虚拟人力资源管理面临的问题及对策分析

在对企业虚拟人力资源管理内涵及特征进行阐述的基础上，分析了虚拟人力资源在信息技术、时间和空间上的柔性特征，会对员工工作模式、员工职业生涯等方面产生影响，从而产生了诸如员工利益、企业安全、多头领导、有效沟通等问题，并提出了建议和对策。     

对煤炭企业人才建设的几点建议

根据煤炭企业少数专业技术人员相继"跳槽",影响了矿井的安全生产的现象,结合徐矿集团张双楼矿的具体的做法,提出了用人所长、留住核心员工、拓宽员工的发展空间、规划员工的职业生涯等四个用人观点,稳定了队伍,留住了人才.     

浅谈企业员工个人职业生涯规划制定

阐述了职业生涯规划的含义、企业员工制定个人职业生涯规划的重要性、作用和影响因素,指出了制定个人职业生涯规划的方法步骤以及应遵循的原则,并对规划提出了一些建议.     

传统煤炭企业技术转型期的培训对策研究

通过对传统煤炭企业发展历程、员工队伍整体素质和企业员工培训现状的分析，提出了搞好员工培训的紧迫性以及建立培训体系应着重注意的几个关键环节，为企业实施员工培训，搞好人力资源开发提供了借鉴。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

企业员工职业发展通道设计探析

职业发展通道的设计对促进员工职业生涯发展、实现组织目标和员工个人目标的整合具有重要意义。以企业员工职业发展通道设计为核心,介绍了单通道、双通道及创新的多通道3类典型模式。单通道模式下,要关注职位晋升过程中的能力提升、纵向阶梯的合理设置及保持适度的竞争;双通道模式下,要合理进行技术通道设计,同时要保持管理和技术通道的平衡;多通道模式下,要扩展技术通道,从而拓展员工职业发展空间。     

国有企业如何应对人才竞争

在知识经济时代,企业将面临激烈的人才竞争,企业要加强人力资源管理,留住人才,论述了企业通过制度、待遇、企业发展和尊重理解等配套管理留住人才;通过竞争使企业聚集人才;通过对员工的培养使其成长为人才的方法。     

亿达公司的人才引进机制

“人才是企业最宝贵的财富”，亿达公司从小乡镇企业，发展成拥有４０余家企业的大型综合性集团化企业。注重引进人才，使用人才是企业发展的关键，如何寻找人才，把人才引入企业，是本文为乡镇企业发展提供了可资借鉴的经验。     

加强新员工管理降低人才流失率

论述了企业在加强新员工管理方面,主要应做好：新员工选聘工作、新员工培训工作、富有挑战性的初始工作、新员工职业生涯规划、创造良好的生活、工作、成长环境等工作。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

论企业知识型员工管理存在的问题及对策

在知识经济时代,企业要生存和发展,关键是要拥有知识型人才,并通过对知识型员工的有效管理,最大限度地发挥他们的潜能,为企业使用。本文从知识型员工的概念、特点出发,结合当前知识型员工管理存在的问题,综合分析了有效管理知识型员工的策略。     

加强青年人才培养机制的几点看法

青年人才培养是企业发展的重要工作之一,也是企业发展的核心战略之一,培养机制应该在制定青年职业生涯规划、增强企业归属感建设、培养并用好青年人才下功夫,实现人才强企战略,这对强化企业内部管理,提高经济效益,实现企业健康、稳定、和谐发展具有重要意义。     

创建学习型企业构建和谐矿区

"平常送书籍,上岗送技术."创建学习型企业活动,给重煤集团东林煤矿员工的生存与发展提供了机遇,为企业的发展与创新夯实了基础,让企业和员工在互动中获得了和谐发展.     

企业员工职业生涯管理

随着社会的发展,人力资源管理理论也在不断发展。特别是近年职业生涯规划与管理的问世,很快得到了各级人力资源管理部门的重视,并迅速发展,甚至引起了整个社会的重视。主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化了的员工,谋生不再是员工参加工作的唯一动机,员工希望在工作中获得更多的满足。正是基于这样的一个社会背景,探索了企业如何帮助员工完善和实现他们的个人目标,并将这些目标与组织的目标相衔接,达到组织目标与个人目标的共同协调发展。