军队医院卫生战备信息系统设计

目的：基于军事地理信息系统设计军队医院卫生战备信息系统。方法：采用数据库和软件工程技术,实现系统的初始化、任务分析、分队管理、药材装备、文书管理、战备训练、平转战、信息查询和系统维护等模块功能。结果：实现了军队医院卫生战备工作管理、训练和考核的信息化与自动化,提高了军队医院相关工作的效率和水平。结论：研制的系统适应目前军队医院卫生战备建设和训练需要。     

军队医院卫生战备信息系统先期研究

目的设计军队医院卫生战备信息系统。方法利用多种技术,实现系统的任务分析、分队管理、药材装备、文书管理、战备训练、平转战、信息查询、初始设置和系统维护等模块功能。结果实现了军队医院卫生战备工作管理、训练与考核的自动化,提高了军队医院卫生战备工作管理、训练的效率和水平。结论研制的系统适应目前军队医院卫生战备建设和训练需要。     

军队医院按动态病种群的效率考核研究

目的：建立精确考核医院效率的测量方法，提高军队医院效率评价的可比性与科学性，为改进医疗质量评价指标体系提供方法学依据。方法：在国内外病种理论研究的基础上．建立了动态病种群质量单元并进行了界定研究；在对7所军队医院1996年～1998年上半年度住院病种描述性分析的基础上．进行了动态病种群的传统单一指标，与服务强度、费用强度以及医疗需求强度复合指标的效率对比研究．结果：通过对动态病种群的各级效率强度指数测算，显示军队医院卫生资源利用效率偏低，与其规模及供给能力不符。结论：从卫生服务供给满足医疗需要的效率角度，动态病种群为质量单元较单病种质量单元更具有可比性与稳定性；复合指标较单一指标具有更精确性。     

基于RBRVS原理的医院工作量体系构建与考核应用

目的：在国家三级综合医院绩效考核背景下,基于以资源为基础的相对价值比率（Resource-based relative value scale,RBRVS）原理,建立军队大型三级综合医院工作量考核体系,提升医院整体运行效率及服务能力。方法：综合医教研工作量的技术、风险及成本资源消耗,将各项工作量通过权重点值赋分,将医疗服务工作量和科室经济效益按RBRVS原理统一赋分,按分计算科室工作量绩效。结果：基于RBRVS原理,通过Delphi法,综合操作项目的复杂程度、技术难度优化赋分,实现工作量项目同质化,树立“多劳多得,优劳优酬”的激励导向。结论：基于RBRVS原理的医院工作量体系的构建与考核,可有效调动军队医院各类人员工作积极性,提升医院精细化管理水平。     

基于DEA模型分析某军队医院临床科室运行效率

目的：对2014—2015年某军队医院临床科室运行效率进行测量和评价。方法本研究基于数据包络分析（ Data Envelopment Analysis, DEA） CCR模型和BCC模型,采用DEAP 2．1软件对某军队医院临床科室运行效率进行测算。结果2014—2015年,医院临床科室平均综合技术效率值略有下降,医院内科系统科室平均综合技术效率值高于外科系统;医院临床科室平均纯技术效率值略有下降,外科系统平均纯技术效率值高于内科系统;医院临床科室平均规模效率值略有下降,内科系统平均规模效率值明显高于外科系统。结论科室运行效率待进一步提高,不同学科发展水平存在差异,军队医院应积极融入公立医院改革。     

军队医院科室目标管理量化考核动态管理探讨

本文旨在探讨医疗改革形式下,军队医院科室目标考核量化管理中,考核指标体系的确定、具体考核方式及办法,以及应用结果,为完善军队医院绩效考评体系打下基础。     

军队医院研究生培养工作探讨

探讨军队医院研究生的培养经验。结合长期的研究生临床带教经历,就军队医院研究生培养总结,归纳经验：思想上高度重视;临床工作中严格要求;科研工作中一丝不苟;加强考核,严格管理。     

军队医院人才队伍建设面临的困难与对策

军队医院由于受多种因素的制约,人才队伍的建设面临着诸多困难。现就其困难和对策进行探讨。一、新形势下军队医院人才队伍建设面临的困难1．军队医院人力资源相对不足：编制体制调整使军队医院人力资源不足的问题较为突出。精减军队医院的编制是精兵强军的需要,而完成部队保障任务和为人民群众服务又需要强大人力资源的支持。因此,人力资源相对不足成为制约军队医院人才队伍建设的主要因素之一。2．军队医院引才留才面临困境：军队医院特别是军队中的小医院大多位于经济欠发达和技术力量相对薄弱的偏远地区,加之资金投入不足等因素的制约,发展受限,对于人才     

军队文献信息资源优化整合的研究

目的：加强军队医院文献信息资源整合,促进信息集成化的应用开发,避免资源重复建设和信息资源浪费。方法：采用光盘镜像技术及XML作数据交换格式,用Web Services技术设计出以数据交换为平台的体系结构。结果：通过优化整合军队医院文献信息资源,建成了以数据交换平台为核心的文献信息资源整合平台体系结构。结论：该系统的设计,对于加强军队医院各系统之间信息沟通、使得各类信息有效组织、管理与开发利用具有现实意义。     

军队中小医院聘用制人员职称评聘工作实践

职称考核聘任工作是医院人力资源管理工作的重点和难点。本院在聘用制医务人员职称评聘中,以军队专业技术干部考评细则为蓝本,结合本院实际,改进职称评聘工作。考核设计中,重视临床能力和岗位胜任力考核,增加历年病案及临床业务能力现场考核,对实现职称与学历、能力相匹配起到积极作用,对完善聘用制人员专业技术职务聘任考核体系进行探索。     

AB类医疗设备使用率考核标准的探讨

医疗设备使用率的考核是医疗设备管理工作的重要组成部分,是了解设备使用效益和运行情况的有效手段。目前,全军仍然按照1995年总部颁发的《军队医院医疗设备管理规定》中设备使用率考核标准对AB类设备进行考核。随着科学技术的迅猛发展,新型医疗设备不断推出,总部规定考核的24种医疗设备范围已不能满足大型医院的需要。我院以总部考核标准为依托,结合医院的实际情况,总结了5年来对AB类医疗设备考核的经验,探索出一套AB类医疗设备考核的标准。1考核依据按照《军队医院医疗设备管理规定》的要求,A类设备为整机单价在8万元(含)以上;B类设备…     

医院医疗服务供给技术效率研究

为精确考核医院医疗服务供给的技术效率 ,采用随机前沿成本模型 ,对某区域内 2 2所医院进行医院医疗服务供给技术效率的对比研究 ,结果显示平均低效率损失为 2 7 45 % ,郊县医院低效率情况严重 ,说明医院经营管理水平较低 ,与其规模及供给能力不符     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

某院应用选择式目标管理提高医疗质量和管理水平的实践

自2012年起,本院在借鉴军队同类医院相关管理考核标准的基础上,结合医院内部的实际情况,制定以部门和科室为单位的选择式目标管理考核体系。并根据医院的运行情况,将选择式目标管理应用于医院管理中的各个环节,取得良好效果。     

军队医院绩效管理考核系统的总体设计与实现

目的:依托在军队医院广泛应用的“军卫一号”医院信息系统(hospital information system,HIS),开发一套绩效管理考核系统,并通过对数据进行挖掘分析,生成绩效数据,为医院管理者提供科学的管理、决策参考依据.方法:系统采用B/S+C/S架构,数据层采用Oracle数据库平台,应用服务层和客户应用程序由Visual Studio 2008开发.考核指标以《军队三级综合医院等级评审标准和细则(试行)》为指导,并结合长期的临床和管理经验,体现了指标的科学性.结果:军队医院绩效管理考核系统可对数据进行一定的挖掘分析,具有灵活的报表生成功能,可提供完善的决策支持.结论:该绩效管理考核系统符合设计要求,有效地提高了绩效考核的工作效率和质量,可满足大型医院的使用需求.     

基于高质量发展的医院绩效考核探索与实践△

目的：为适应高质量发展, 提升医疗服务质量, 提高医院运营效率, 结合自身发展战略目标对绩效管理模式进行探索与实践。方法：以《三级公立医院绩效考核操作手册（2021）版》中的考核指标为基础, 紧扣医院发展战略要求, 运用目标管理法（MBO）、平衡计分卡（BSC）和关键指标法（KPI）, 构建以目标管理为导向, 以问题分析为线索, 以提质增效为抓手, 以即兴战略为补充, 以精细管理为内涵的高质量考核体系, 同时运用PDCA循环管理工具对考核全程进行动态监测与管理。结果：改变了过去以经济指标为主的单一绩效方式, 部门协作效率、资源配置效率、经济运行效率得以提高, 进而扩大医疗服务范围、提升医疗服务质量。结论：医院绩效管理需要结合目标与环境多部门协作、全院全员参与、指标动态监测, 让管理模式从粗放到精细、考核指标从单一到多样、过程从单向到双向。     

军队医院聘用专业技术人员绩效考核的实施

本文以某医院为例,探讨了新形势下通过制定符合岗位实际的绩效目标,选择科学合理的考核办法,设置客观、明确的考核指标,按照业务考试、个人述职、科室与院专家组考核的实施步骤,应用考核结果,建构具有军队医院特色的聘用人员绩效考核体系。     

试论新形势下军队医院管理的五个关系

为探讨新形势下卫生医疗体制改革,军队医院如何面对挑战,走可持续性发展的道路,本阐述了军队医院管理需要处理好的几个关系,即：长远利益和眼前利益的关系;基本医疗与技术进步的关系;为军服务与市场运作的关系;服务的提供与利益的调整的关系;深化改革与加强管理的关系。为新形势下军队医院的管理提供参考。     

军队医院综合实力评价指标体系构建

目的：促使军队医院科学发展,提高综合实力水平,增强竞争力,以适应军队卫生体制改革的需要。方法：采用文献回顾、专家咨询、层次分析等方法建立指标体系。结果：通过对全军各等级医院的现况分析。确定军队医院综合实力评价指标。量化各类指标,构建军队医院综合实力评价指标体系。结论：指标选择有代表性、指标权重合理。评价方法科学,为军队医院建设和发展提供导向依据。     

运用项目管理原理推动医院医疗技术升级

军队医院创新能力的提升关系到医院工作全局,关系医院建设的长远发展,对于建设具有军队特色的创新型现代化医院具有重要的现实意义。本文从军队医院医疗技术的种类着手,利用项目管理的理论与方法,以提升通用医疗技术、常规医疗技术、特色与重大医疗技术为主线,创新医院医疗技术管理方法,推动医院整体医疗技术升级。