公立三级甲等医院一线科室绩效评价指标体系研究

一线科室是医院发展的重要载体.建立一套科学实用的公立三级甲等医院一线科室绩效评价指标体系,对于加强公立三级甲等医院一线科室管理,客观公正地评价科室绩效,提高一线科室运行和管理效率,从而促进医院健康稳定地发展至关重要.目前,国内对医院一线科室绩效评价呈系统研究非常少,几乎处于研究空白.     

强化医技管理 提高医技素质

<正> 医技科室是以专门技术或设备,协同临床科室诊断和治疗疾病的医疗技术科室,在医疗活动中多数是属于医院运行系统中的技术支持系统,是医院的重要组成部分。现代科学技术的迅猛发展推动着现代医疗仪器设备的投入和应用。由于医技科室仪器设备多,技术效应快速、准确,临床科室对其依赖性大,精密仪器设备价格高,占用固定资金比重大,经济效益好。它的设置规模大小、技术水平的高低,经济效益的多少直接影响着诊疗效果和业务收入。所以,医院管理者应从思想上认识到加强医技科室的管理是医院全面质量管理的重要环节     

浅析中小型军队医院信息科的职能与发展

本文阐述中小型军队医院信息科作为职能科室,为适应医院信息化建设发展的需要,必须在明确科室职能的基础上,不断提高科室人员的综合素质,为医院临床信息系统的建设和应用提供支持和保障.     

RSR法在医院内部管理中的应用

运用ＲＳＲ法,结合医院每季度的“文明单位”的考核评比活动,将医院“四大系统”即门、急诊部、住院部临床科室（病区）、住院部医技科室、后勤工作质量的考核评分加以统计处理,把每个系统的各个科室进行分等（优、良、中、差）;并对其结果进行显著性检验,差异具有显著性。旨在为医院内部管理提供科学依据,使医院管理进一步向科学化、规范化、量化发展、完善。     

公立医院麻醉科绩效评价模式的探讨

正公立医院麻醉科不断发展就必须构建与医院相匹配的绩效评价系统和绩效管理的各项措施,设计医院麻醉科绩效评价模式的分析系统,将科室日常临床麻醉工作项目和任务以及技术等级贯穿于医院绩效管理之中,并依据科室专业技术人员工作效率、技术水平、手术麻醉的难度和完成目标任务的情况来确定科室员工的实际工作成绩,并进行考核评分,以此提升医     

医院感染管理综合量化评价体系的建立及初步应用

目的建立医院感染管理综合量化评价体系,全面客观评价临床科室医院感染管理状况,通过量化结果及时发现危险因素,促进医院感染管理质量的持续提升。方法按照临床科室不同工作性质分为4个系统,筛选相应医院感染管理指标,将医院感染结果指标与过程指标相结合,建立医院感染管理综合量化评价体系,对科室进行综合量化评分,同时通过对考评结果的分析,发现危险因素并制定相应的干预措施,并判断后续工作是否达到促进质量持续改进的效果。结果 2017年1月建立医院感染管理综合量化评价体系并应用于临床,在应用中持续改进,通过对2017年度考评结果的分析,发现重症监护系统、外科系统、内科系统、其他重点科室均存在不同的危险因素,对不同危险因素采取针对性的干预措施,明确了医院感染管理的工作重点,促进医院感染管理工作效果。结论此评价系统能够对临床科室整体医院感染管理状况进行量化评价,及时发现存在的危险因素,为下一步的工作重点明确方向,提升医院感染管理质量。     

PACS/RIS在放射科管理和质量控制工作中的应用价值

结合PACS/RIS系统应用经验,从放射科质量控制管理和工作量管理角度分析该系统的优势.发现PACS/RIS系统的应用提高了放射科的服务质量、技术质量、诊断质量和科室整体管理水平,符合医院和科室现代化管理的需要,是放射科管理和质量控制体系的重要组成.     

某军队医院2011~2015年临床科室运行效率评价

目的 应用数据包络分析(DEA)评价2011~2015年某军队医院临床科室运行效率.方法 基于 DEA的CCR模型和BCC模型对某军队医院临床科室运行效率进行测算.结果 临床科室平均综合技术效率值为0.83,各年度无明显变化,内科系统平均综合技术效率值0.81,低于外科系统的0.87;平均纯技术效率值0.72,有下降趋势,外科系统平均纯技术效率值0.74,高于内科系统的0.68;平均规模效率值0.87,无明显变化,外科系统平均规模效率值0.93,明显高于内科系统的0.77;规模收益状态呈递增趋势科室居多,仅有1个科室规模收益状态呈递减.结论 部分临床科室运行效率仍有上升空间,新形势下军队医院需积极调整跟进.     

医院奖金分配管理系统设计及应用

目的：满足医院奖金分配管理要求,既将奖金分配责权下放科室,又能集中监管科室及个人的奖金分配状况。方法在医院全成本核算基础上建立奖金分配系统,以科室负责制为手段,建立职工奖金卡,构建网上奖金分配平台和奖金分配管理系统。结果：使用奖金分配管理系统后,实现了医院分配到科室及科室负责人,科室分配到个人的二级分配机制,实现了分配结果反馈到医院统一审核监管的目的,同时实现了分配过程“无现金”操作。结论：通过奖金分配管理系统的应用,方便职工的同时也规范了管理,具有良好的应用效果。     

改进手术术式增强医院科室建设

目的 通过临床手术科室应用改进手术术式后的结果来探讨如何进行医院科室建设.方法 以科室为单位对患有某种单病种疾的患者在应用微创手术或常规手术后的主要医疗指标进行对比.结果 微创手术在我院得到大力推广,为临床手术科室打开了新的局面,同时也为我院在科室建设方面拓宽了思路.结论 加强科室建设与医院发展密切相关.     

医院职能部门目标管理追溯系统研发体会

目的:实现对职能部门目标任务的全程可追溯管理,有效提高职能部门工作效率。方法:结合医院职能部门目标管理要求,运用多种管理工具方法,设计开发适应医院职能部门目标管理要求的系统。结果:医院职能部门通过信息化技术手段,实现对职能部门目标任务的全程可追溯管理,有效提高职能部门工作效率。结论:随着医疗改革不断深入,信息化的快速发展,通过职能部门目标管理追溯系统,满足医院管理者对职能部门管理高标准、严要求。     

医院后勤管理信息系统的设计与开发

医院后勤管理涉及物资流通、财务资产、建筑设备等众多后勤保障部分，开发后勤管理信息系统。实时、准确地获取后勤保障信息。是全面提高医院后勤保障服务水平，实现后勤规范科学、优质低耗、高效管理目标的重要途径。     

三级教学医院职能科室绩效考评的实践与思考

建立以考评为基础、竞争为手段、激励为根本的考评体系,对于完善三级医院内部管理机制,提高职能科室干部的管理水平,促进医院可持续性发展具有重要意义。该文通过探索建立一套有效的职能科室考核评估办法,并对三级医院职能科室考评加以实施,充分调动了职能科室工作人员的积极性,加强执行力,增强服务意识,提高了为一线服务的工作效率,使其更好地为患者、一线人员提供优质高效的服务。     

一卡通在医院日常管理中的应用

介绍北京协和医院一卡通综合软件平台项目概况,根据医院特点分析相关科室的使用需求,阐述该平台总体设计及各子系统主要功能。在此基础上对一卡通实际应用进行论述,并对其在医院日常管理中的发展前景予以展望。     

医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨

医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门,但又是非临床一线科室,如何发挥和协调各职能部门的最大效能,是医院发展的关键。为此,本院就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革,绩效与工作业绩挂钩,加强了考核的管理,量化了工作目标,调动了工作人员的积极性,为医院的整体发展提供了良好的保障。     

护理管理综合信息系统的应用研究与体会

北京军区总医院开发完善的护理管理综合信息系统通过人力资源管理、科室业务管理、责任制护理管理、综合护理质量管理、系统维护5个模块。系统将护理管理及临床应用有效的集合在一起,作为电子病历系统的子系统,符合医院信息化建设的发展趋势,较好的满足临床管理工作的需求,规范了护理文书书写,为护理教学科研提供了平台。     

信息化助力医院绩效考核新模式实践

建立网络信息化支持的绩效考核管理模式已成为现代医院管理的方向,它融入了医院管理新理念,是医院在新形势下实现可持续发展的基础.南华大学附属长沙中心医院通过引进BI智能商务系统,整合了HIS、PACS、病案系统等多个系统数据,能对海量的运行数据自动抓取;管理者可以通过客户端实时监控,实现网络信息自动传递,职能部门(考核部门...     

数字化在泌尿外科的应用与科室管理

随着生命科学和信息技术的快速发展,运用数字化手段进行医院管理成为一种必然趋势。医院的数字化建设离不开各个科室的数字化。本文介绍了瑞金医院卢湾分院泌尿外科应用数字化平台开展医疗工作、进行科室管理的实践,结合实际,总结需要注意的问题,并提出相应对策。     

构建公立医院职能部门绩效考核体系的思考

职能部门在医院发展中起着不可或缺的作用,且随着人们对职能部门认识和定位的改变,越来越多地参与到医院战略的制定和执行过程中。但因其工作不直接与效益挂钩,且量化困难,如何公正、公平地设计考核体系,做到既提高整体绩效又使员工满意,是绩效考核的难点。本文从如何确定职能部门绩效系数和设计绩效指标出发,对构建职能部门绩效考核体系进行了探索。     

医院信息化发展对信息部门和主管提出的挑战与要求

首先提出医院信息系统发展方向是数字化医院,核心内容是基本信息系统、临床信息系统、电子病历系统、决策支持系统、区域协同系统和患者服务系统,医院信息化发展对信息部门和信息主管提出了新的挑战和要求,从目标、职责、流程优化和信息管理、核心能力和组织架构等5个方面对信息部门提出新要求,并提出信息主管应具备6个方面的能力。