论企业的多元化经营

多元化经营已成为我国每一个大中型企业集团面临的课题。通过认真探讨企业多元化经营过程中存在的一些问题,认为只有适度控制多元化经营领域,并强化其经营,力争使多元化经营中的每一个领域都能成为企业的支柱产业,企业的多元化经营才能获得成功。并且认为,兼并强势企业是企业实施多元化发展战略的有效途径。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

多元化经营企业的组织机构与财务管理体系

通过对当前多元化经营企业存在的突出问题的揭示，提出了重塑多元化经营企业组织结构并以此为基点构建财务管理体系的重要性，并着重从这两方面进行了探讨。     

从企业并购看多元化经营的风险

在分析和研究企业通过并购实施多元化经营战略的风险的基础上,论述了企业通过并购实施多元化经营战略的前提,阐明了企业运用并购实施多元化经营应注意的问题。     

论企业多元化经营的时机选择

企业多元化经营具有规避风险发挥企业资源优势的作用,但并非在任何时候选择多元化经营都能如此,而是要在对企业多元化经营的内外环境条件进行全面而客观的分析后,创造和引导时机,在具备一定条件和能力时,方可选择多元化经营.同时,企业还要把握多元化经营的度,不可盲目过度,顾此失彼.     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

企业非相关多元化经营的现金流定量研究

结合企业非相关多元化经营特点,研究了非相关多元化经营对现金流状况的影响。选取代表性指标作为解释变量,以非相关多元化水平为被解释变量,利用SPSS 19进行了多元回归模型分析。分析结果表明,过高的非相关多元化水平对现金流状况产生负面影响。根据研究结果,企业可以采取更有效、更有针对性的措施降低财务风险。     

浅谈企业发展的多元化和专业化选择

多元化经营是企业发展的重要模式之一，专业化发展与多元化发展孰优孰劣成为关注的焦点。本文从成熟市场与新兴市场两方面对企业多元化展开研究，分析了多元化的利弊与企业发展模式的选择。     

旅游行业上市公司多元化经营绩效的实证检验

利用旅游行业上市公司2005~2007年的数据,运用SPSS 13.0,选择企业内部财务和外部市场表现相关指标进行多元回归分析,实证检验旅游上市公司多元化经营战略与公司经营绩效之间的关系。结果表明,不论在内部财务指标方面还是在外部市场表现方面,旅游上市公司的多元化经营战略对于公司经营绩效并没有显著的提高。     

论企业外部扩张战略

企业资产重组是我国继股份制以来的又一经济热点,而外部扩张战略因其可促进企业价值快速扩张成为当前企业进行资产重组的重要战略。然而由于我国许多企业对外资本扩张时往往注重规模的扩大及经营的多元化。致使资产重组的成功率较低。本文针对实际中所存在的外部扩张误区,论述了以规模扩大代替模经济,以经营多元化分散经营风险的弊端,并提出外部扩张战略必须以规模经济为尺度,以关联产业为目标。