关于提高新任护士长管理能力的几点探讨

护士长是护理管理的主体,在病区管理中起着主导作用,提高新任护士长的素质和管理能力,是促进整体护理水平提升的重要环节,本文从管理培训、素质培养、树立正确管理观等方面对提高新任护士长管理能力进行了探讨。     

护士长应具备的素质

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者,也是医院护理管理体制中的重要组成人员,担负着各临床科室的业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作,搞好护理管理、提高护理质量与护士长的素质有着密切关系。护士长应具备以下素质:1具备良好的政治素质护士长首先要热爱     

浅谈护士长管理能力对护理工作的影响

护理管理是医院管理重要的组成部分,在病区管理工作中起着主导作用,护士长是管理的主体,提高护士长的素质,加强护士长自身的修养和能力,充分利用护士长的管理能力和技巧来完成高质量的护理,减少医疗事故的发生,更好地完成护理工作。本文从护士长所具备的素质、良好的文化修养和业务能力、注重人性化管理、注重下属业务素质的提高等方面对管理能力进行了探讨。     

我院召开护士长管理工作研讨会

在开展医院分级管理和“达标”,“夺杯”活动中,为使病区管理规范化,基础护理经常化,进一步提高医院护理质量,我院于1992年3月9日至3月20日召开了护士长管理工作研讨会。每个护士长都从不同侧面介绍了提高基础护理质量,加强病区管理,落实护理病历的经验和体会,并就如何提高护理质量,落实基础护理进行了专题讨论。在会议期间,王孝敬政委和周坚副院长就护士长如何做好思想政治工作和正确处理人际关系等问题结合医院实际作专题发言,给全体护士长上了生动实际的一课。     

提高护士长自身素质的意义

21世纪是知识、经济蓬勃发展 ,人类健康素质迅速提高的新时代。护理人员是医院文化建设的主体 ,是医院形象的塑造者 ,人们往往通过护理人员的表现来审视评价医院的文化和文明程度 ,进而进行对医院的总体评价。因此 ,加强护理人员的素质培养是医院文化建设的根本任务。护理人员整体素质提高关键又在于护士长素质水平的提高 ,必须通过提高护士长的素质来带动病区的各项护理工作 ,进一步推动全院护理工作的发展。1　提高护士长的思想、心理素质护士长是学科带头人 ,是表率。为人师表的护士长在品德、学识、性格、言谈、举止及仪表等方面均能影…     

护士长管理素质的培养

护士长是医院最基层科室护理工作的领导和管理，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运动中起领导、决策、指挥、监督等作用，护士长的管理素质如何，是医院兴衰成败的关键，她直接影响着病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。当前，竞争机制的引入、多元化利益导向的产生以及医学高科技的发展、医学模式的转变，都相应地对护理管理的管理素质提出了更高的要求。一个合格的护士长，必须具备多元的知识结构和管理意识，才能适应现代医院护理管理的需要。     

护士长在管理中的素质要求

护士长是医院基层护理工作的领导者、管理者,她在护理工作中起着重要的作用.护士长是否顺利的进行工作,取决于她对部属的影响力.因护士长担负着业务行政管理、护理科研及教学等各项工作,护士长应敢于及善于管理,不断提高护理质量,明确自己的职责,还要具备良好的素质,包括政治素质、职业素质、管理能力、业务水平等,才能带领各种护理人员去完成护理、教学,科研等工作.     

护理质量管理见成效

全院护理质量的高与低、好与坏 ,主要靠护理部、护士长来抓 ,近两年来 ,由于护理部的高度重视 ,护理质量和服务质量得到了明显提高 ,受到院领导及病员同志的认可。我院护理部对护理质量管理总结如下 :1　努力提高管理队伍素质护理管理者是医院护理工作的组织者与指挥者 ,各方面的能力都要求比较高 ,因此 ,我院从护理部主任到病区护士长都实行竞争上岗制度 ,它有利于人才资源的发掘 ,有利于调动人才的积极性 ,充分体现了以人为本的观念。护理部为护士长创造条件 ,使她们有更多培训和提高的机会 ,使之具备良好的人文素质 ,工作上真正政令畅通…     

护士长综合能力培养与成效分析

目的:加强护士长综合能力培养,提高护士长管理能力,促进护理质量的全面提高。方法:采取护士长综合素质培训、急救技能培训、参与医院护理质量控制、开展教与学活动,外出参观学习、以老带新、经验交流、定期考核等方法。结果:护士长自身素质提高、管理能力提高。结论:提高护士长的综合素质及管理能力,可促进科室护理质量的全面提高.     

年终述职与量化考核相结合应用于军队医院护士长管理的效果评价

护士长是医院临床一线护理工作的领导者和组织者,在培养护士素质,抓好技术训练,提高护理质量,加强病房管理,承担教学科研任务等方面,起着重要的作用。护士长工作的优劣直接影响整个医疗护理质量,如何建立一种科学、客观、全面的护士长管理考评体系是医院管理者面临的一个难题[1]。我院每位护士长的履职尽责与护理工作及护理管理息息相关。量化考核是护理人力资源管理的一个重要组成部分,为了科学地评价护士长的工作,提高护士长的管理能力,促进量化考核的持续改进和发展,我院于2002年始对护士长管理进行年终述职与量化考核相结合的方式进行评价,取得了较好的效果,现报道如下。1做法1.1述职内容、形式及要求1.1.1述职内容1）对照护士长职责在履职尽责方面;2）本年度护理质量指标与上一年度同期相比;3）完成大项工作及重大抢救情况;4）开展新业务、新技术及科研论文情况;5）优质服务创新经验及持续质量改进的新举措;6）科室突出的好人好事;7）存在的主要问题;8）明年打算及目标。1.1.2述职形式将全院护士长按内科病区、外科病区、干部病区（包括急诊及门诊病区）系统分三组进行述职,护理部主任及总护士长分别主持会议,并掌握会场情况做好记录。     

护士长在医院感染控制中的管理体会

护士长是病区护理的领导者,同时也是医院感染管理的领导者之一。护士长应掌握一定的医院感染知识,指导和带领护理人员共同学习,提高对医院感染的认识,强化控制医院感染的意识,制定控制本病区感染计划和切实可行的措施。护士长对病区工勤人员进行定期培训,学习一般医学常识,重点学习消毒隔离知识,边学习,边实践。严格消毒隔离要求,教育他们做好病区基础卫生的清洁消毒工作。     

浅谈护士长应有的多元化意识

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中，起着领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代化的管理工作。     

浅谈县级医院病房护士长的管理技巧与体会

病房护士长是县级医院一线护理工作的管理者、指挥者和实践者,是护理管理工作的主体,在县级医院的护理工作中起着承上启下的作用,护理质量的好坏与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。在日常工作中,除了要认真执行护理核心制度落实,还要管理好本科室的各种医疗设备和物品。同时对于日常工作安排也同等重要：如,合理排班、尽可能地实施管理人性化、使其各尽其才,得到领导的支持,同事们的信任。特别是在县级医院,护理人员不足、人员结构也不尽合理、一线科室有经验的护士少、临床技能参差不齐、新人多、管理难度较大,各方面的护理素质有待提高是不容质疑的。对于县级医院护士长的管理即是挑战,又是考验。现从护理管理方面,结合自身工作实践,报告如下。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

护士长素质与护理管理艺术

在医院管理中护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，护士长作为科室和病房护理管理的主体，承担着多种角色，起着承上启下，沟通左右的作用，既要组织领导病房护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、医患、上下级及各科室之间的关系。因此，护士长素质及管理水平的高低对科室建设、发展和护理质量的提高起着举足轻重的作用，护士长素质与护理管理关系密切。     

浅谈护士长的素质要求

目的：护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是医院管理系统中的基层管理者,其综合素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。方法：从适应护士长角色、思想修养和品德、自身综合文化素质和业务能力、处事态度、影响力等六个方面进行探讨。结果：良好的政治思想素质是作好护士长的前提,娴熟、精湛、创新的业务素质是护士长的必备素质,科学的管理方法、和谐的人际关系是护士长完成护理管理工作的根本保证。结论：新时期的护士长应具备的素质是多方面的,提高护士长的综合素质至关重要。     

浅谈现代护理模式下的护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。在世界经济冲击我国卫生体系的浪潮下,护士长将会面临前所未有的挑战。本文从转变观念、适应角色,具备多元意识,具备较强的非权力影响力,具备良好的综合文化修养和业务能力,注重情商培养,注重人性化管理,注重绩效评效,注重下属业务素质的提高,重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

如何提高护士长的管理能力

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。要提高护士长的管理能力必须注意以下几点：     

打造中医特色提高服务质量——浅谈护理管理者对护理管理的技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.随着我国卫生体系的改革,护士长将会面临前所未有的挑战.这要求我们转变观念、适应角色,具备多元管理的意识,具备较强的非权力影响力,具备良好的综合文化修养和业务能力,注重人性化管理,注重绩效评效,注重下属业务素质的提高,重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨.