"一体化"管理体系在医院经济管理中的应用

2002年9月我院在全军医院系统率先引进并试行GB／T19001-2000质量管理体系．2004年7月对GB／T24001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全管理体系进行一体化认证，实现了“三标”整合一体化管理．并将一体化管理工程应用于医院经济管理工作中。通过3年多的实践．     

通过GB/T 19001(idt ISO 9001)质量管理体系认证对医疗设备生产企业意味着什么

医疗设备生产企业要通过GB／T19001(idt ISO 9001)质量管理体系认证要从产品质量和服务质量两方面着手，做好产品设计、生产、检验、采购、仓储、用户培训、售后服务、人力资源等方面的质量保证工作。     

我院实施"一体化"管理工作的成效及体会

1 工作进展 2001年9月,我院开始筹划引入标准化管理体系,经过论证、决策和标准建立等准备工作,于2002年9月通过GB/T19001质量管理体系认证,2004年7月通过GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证,实现了"三整合"认证一体化管理,成为全军医院系统首家通过一体化认证的单位.     

运用"一体化"管理体系指导科室建设

为了全面提升医院管理水平,我院于2002年8月在全军医院首家通过GB/T19001质量管理体系[1]认证,2003年开展了GB/T24001环境管理体系[2]、GB/T28001职业健康安全管理体系[3]认证工作,2004年9月通过质量、环境、职业健康安全管理体系一体化认证,实现了"三标"整合.形成了以国际通用标准为平台的集质量、环境、职业健康为一体的理体系,经过近两年的运行,取得了良好的效果.     

管理体系一体化在军队医院管理中的实践

将GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系引入医院管理机制,并将其有机的整合,实现医疗质量、绿色环境、职业安全管理体系一体化,一切与“一体化”有关的医疗行为都标准化、程序化,一切按“程序”办事,最大限度地提高了医疗质量,实现了绿色环境和职业安全的和谐统一,最大限度地满足了患者、员工和社会的需求,医院的核心竞争力明显提高。     

基于GB/T 19001-2016建立医疗设备质量管理体系的探讨

介绍了2016年发布的中华人民共和国国家标准GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》中规定的组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进内容,对应医疗设备质量管理涉及到的法律法规、组织架构、实施内容、资源需求、监督执行、考核评价等环节,构建了医疗设备质量管理体系,为准备建立医疗设备质量管理体系的医疗机构提供了一定的参考。     

综合医院医疗质量控制管理体系实践研究

医疗质量管理是医院管理的核心,完善质量标准体系是做好医疗质量管理的关键;医疗质量管理体系要以患者为中心,全员参与、实现全过程管理与控制,建立院、科、医务人员三级管理结构和网络。笔者旨在以医疗卫生体制改革为契机,借鉴国内外公立医院质量管理和研究经验,结合我院实际情况,建立有利于我院健康发展的医疗质量控制管理体系,并应用于实践。     

张ISO 9001质量管理体系实现大型医院医疗设备的控制管理

医疗卫生装备医疗设备管理质量的优劣程度，直接影响医疗工作质量。１０年来，我院医疗设备管理模式在不断改革。从开始的领导意志型管理转变到制度型管理。现在，我院引入ISO９００１质量管理体系，通过ISO９００１质量管理体系认证，医疗设备全程管理纳入质量管理体系之中，实现了环环有监督，事事有记录。形成医疗设备法规式以控制质量为主的管理模式，使我院医疗设备全程管理提高到一个新水平，更加科学化。１医疗设备质量控制管理组织机构１．１决策管理组织机构医院党委和领导是决策管理人员。每年根据使用科室的申请以及医疗技术…     

血站实验室质量管理体系内部审核结果的分析

目的：为验证实验室目前的运作与认可标准《检测和校准实验室能力的通用要求》（GB／T15481—2000）的符合性，评价质量管理体系的有效性和可靠性。方法：通过分析2004—2006年度内审中发现的不符合项在不同部门和不同要素的分布情况，以及分析不符合项的性质和不符合项的纠正措施完成情况，从而评价实验室质量管理体系运行状况。结果：2004—2006年内审发现的不符合项分别为26项、22项和10项；不符合项主要分布在研究所、办公室、质管办和检验科等；不符合项涉及的要素主要有设备管理、记录控制、设施与环境控制、文件控制和人员管理等；实施性不符合项和效果性不符合项分别有48项（82．76％）和10项（17．24％），未发现有体系性不符合项；不符合项的纠正措施基本落实完成。结论：实验室的运作符合认可标准GB／T15481—2000的要求，实验室质量管理体系运行是有效和可靠的。     

浅谈推行ISO9001质量管理体系在急救质量管理中的几点优势

我国加入WTO以后，医疗服务行业尤其是急诊急救医疗服务实行国际化标准已成为必需。医院是一种特殊的服务组织，确保医疗服务质量是确保人身安全与健康的不二法则。随着我国医疗保险体制的改革，医院的竞争将更加激烈。未来的医疗服务，将始于客户需要，终于客户满意。基于上述原因我院于2001年10月开始推行ISO-9001：2000质量管理体系，于2002年6月德国来茵TuV技术监督服务有限公司确认我院质量管理体系通过医院管理、医疗服务、后勤支持ISO-9001：2000认证。在认证过程中，急诊科作为医院临床主要科室兼窗口单位，严格按照．ISO9001质量体系运作，取得了良好的效果，下面谈一谈推行ISO9001质量管理体系在急救质量管理中的优势。     

奋进中的解放军第107医院

奋进中的解放军第107医院是一所集医疗、教学、科研和预防、保健、康复于一体的现代化综合性三级甲等医院，医院在军内外率先通过GB、T19001、GB/T24001、GB/T28001管理体系一体化认证，是滨州医学院附属医院。     

质量管理体系在医疗设备管理中的应用效果观察

目的：观察研究质量管理体系在医疗设备管理中的应用效果。方法：从2010年开始我院根据医院实际情况,采用ISO9001：2000质量管理体系,掌控医疗设备管理中的各要素,健全医院医疗设备管理质量体系文件,观察并记录其实际应用效果。结果：医院通过实施ISO9001：2000标准后,医疗设备的管理水平在很大程度上得以提高。结论：在医疗设备管理方面的应用质量管理体系,能够有效地提高医院的综合医疗能力和促进医院的全面发展,值得广泛推广应用。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

大型医院药品管理环节质量控制

本文论述了医院建立药品全过程管理的各项环节控制程序及管理规定，并形成质量控制记录，创立了纵向顺序管理、横向检查监督的质量控制方法，促进了医院药品整体管理工作的健康发展。     

实施ISO质量管理体系对医疗质量的促进

目的医院实施ISO9001:2000版质量管理体系,规范科室管理,提高医疗护理质量。方法在科室全体员工中贯彻ISO质量管理体系,对影响我科医疗护理质量的关键环节进行控制。结果体系运行四年来,我科医疗护理质量明显提高,患者满意率逐年提高,医患纠纷逐年下降。结论ISO9001:2000版标准质量管理体系,对我科医疗护理质量具有明显的促进作用。     

加强药品采购供应中的质量管理

药品质量管理,是医院质量管理的重要组成部分。药品质量管理好坏,直接影响到医疗技术水平的发挥,影响到治疗效果。药品采购过程中的质量管理,是药品质量控制的一个重要环节,加强对这一环节的质量管理,对提高医疗质量,充分发挥药品的效能,将起到积极有效地促进作用。 一、目前药品采购供应的特点     

应用"朱兰质量管理三步曲"评价保洁员培训效果

我院于2001年9月正式运行质量管理体系，对全院实施全面质量管理。我们根据ISO9001：2000质量标准管理体系的目标要求，应用“朱兰质量管理三步曲”对医院保洁质量进行了全过程、全方位的监控管理，提高了保洁员的整体素质，也提高了全院的保洁质量。现将具体情况简述如下。     

医疗设备管理和质量控制的探讨

医疗设备管理是整个医院管理的重要组成部分，现代化医院的发展对医院医疗设备的管理及质量控制提出了更高的要求．对医疗设备在采购、配置、使用、维修及报废方面的管理及质量控制进行了探讨。     

基于“145质量管理工程”,建立地市级三级医院医疗质量管理体系

目的：建立健全并完善地市级三级综合性医院的医疗质量管理体系，有效提升综合性医院管理水平。方法：利用管理工具，运用6S管理理念，实施“145质量管理工程”。结果：建立并完善医疗管理体系，应用于医院的整体管理中，医疗质量管理全过程的持续改进，医疗安全和医疗质量提升。结论：医疗质量管理体系促进构建和谐稳定的医患及护患关系，增强医院的核心竞争力，促进医院持续性发展。     

引入ISO 9001质量管理体系实现大型医院医疗设备的控制管理

医疗设备管理质量的优劣程度,直接影响医疗工作质量.10年来,我院医疗设备管理模式在不断改革.从开始的领导意志型管理转变到制度型管理.现在,我院引入ISO 9001质量管理体系,通过ISO9001质量管理体系认证,医疗设备全程管理纳入质量管理体系之中,实现了环环有监督,事事有记录.形成医疗设备法规式以控制质量为主的管理模式,使我院医疗设备全程管理提高到一个新水平,更加科学化.