新形势下煤炭企业如何进行物资管理

在国际金融危机影响下,煤炭企业受到了冲击,如何降低生产材料成本,提高竞争力?从物资管理的角度出发,着重论述了物资管理中计划管理、采购管理、储备管理、信息管理四个重点环节,并得出结论:只要有效控制物资管理的这四个环节,就可以达到降低生产材料成本的目标。     

邯矿集团实施责任目标成本管理探析

论述了责任目标成本管理是运用管理会计学责任成本与目标成本理论建立的一种成本管理模式,介绍了邯矿集团实施责任目标成本管理的基本框架.     

实行责任目标成本管理提高企业经济效益

责任目标成本管理体系是责任成本和目标成本的有机结合,强调制度制约和责任考核.文章介绍了责任目标成本管理的概念、框架模式和具体操作程序.邯矿集团通过这一体系的建立,实现了制度创新和效益提高.     

关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨

成本管理是项目管理的中心，也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，加强项目管理环节的控制，从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

加强项目施工中设备的有效管理

从加强项目设备的优化配置,加强项目对租用设备的经济成本核算,加强设备在项目中的使用管理,加强项目经理的目标责任考核四个方面,详细阐述了工程项目施工中加强设备管理的有效途径,从一个侧面为促进工程成本降低、提高工程经济效益提供了可供参考的依据.     

基于社会责任成本的煤炭企业经营目标及行为模式的经济学分析

对于煤炭企业来说,应当以利润最大化,还是销售收入最大化为目标,更有利于煤炭企业承担社会成本,一直是经济学界研究的问题。本论文运用经济学的有关理论分析得出:煤炭企业谋求销售收入最大化的目标利润低于最大可能利润,但比谋求利润最大化支出更多的社会责任成本,从而对煤炭企业提高社会责任成本更有利;当社会责任成本增加时,谋求利润最大化的煤炭企业的价格和产量可以不变,但谋求销售收入最大化的煤炭企业就需要减少产量,提高煤炭价格。提出在强调煤炭企业社会责任的时代,政府应该引导煤炭企业经营谋求销售收入最大化重于利润最大化,从而根据煤炭企业的目标来调整社会责任成本政策,有利于煤炭企业增加社会责任成本,同时有利于控制产量和价格,有利于我国煤炭产业的健康发展。     

实行责任目标成本提高企业经济效益

实行责任目标成本管理，将责任成本与目标成本有机地结合起来，实行全员、全方位、全过程的最大控制，以实现最佳成本、最大效益。     

目标成本管理在煤矿的应用及降低成本的途径

介绍了在煤矿应用目标成本管理的确定和可行性，目标成本的分解及责任、实施与控制、评价与考核，并从８个方面对煤炭行业降低成本的途径进行了探讨。     

基于.NET的文件控制系统在某选矿项目中的实现

文件控制是项目管理最重要的一个环节,随着海外项目的不断增多,对文件控制的要求也不断增加。某文件控制系统采用.NET平台和C#语言进行实现,使用SQL Server 2008数据库对数据进行存储。应用该文件控制系统到公司海外项目的文件控制中,提高了工作效率,节省了人力成本。     

基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系构建

本文运用作业成本理论分析煤矿资源消耗的因果关系,认为煤炭产品对煤矿资源消耗的过程是煤炭产品消耗生产环节、生产环节消耗工序、工序消耗资源。因此,工序是煤矿资源消耗的直接原因。由此划分出煤矿全面预算管理的四个层次:工序层次、工作面层次、区队层次、全矿层次,构建了基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系,并对体系中四个层次的预算编制、预算执行与控制、预算考核过程分别进行分析。     

狠抓成本管理实现扭亏脱困

介绍了从健全组织机构,落实管理责任,制定目标成本指标,实行内部责任承包制等方面,加强成本管理,实现煤矿企业和扭亏脱困目标的实践经验。     

如何向成本管理要效益--汾西矿业集团有限责任公司加强成本控制的做法

目标成本管理的基础工作是制定科学合理的成本标准和定额,完善目标考核体系。汾西矿业集团公司每年年初在制定集团公司及所属各单位的目标成本时,充分考虑到当年可能发生的增支因素和不可预见因素,根据企业增产的可能性,压缩单位成本的可行性,产品销售价格的涨落趋势,按照成本管理精细化的原则,利用量、本、利的计算方法,制定出科学合理的目标成本,并按照责任单位、责任岗位、责任人分单位、分系统采取多种承包形式进行分解落实。     

浅谈施工企业目标责任成本管理

论述了施工企业目标责任成本管理的意义、特点、基本做法、影响因素、最后提出了降低成本的途径.     

依托钻探技术 拓展服务领域

江西华泰钻井工程有限责任公司是江西省功勋地质单位 ,为 195地质队按照精干高效原则组建的一个以从事钻井工程为主的专业公司。几年来 ,公司紧紧围绕“解放思想 ,与时俱进 ,奋力开拓 ,加快发展”的工作思路 ,加强和完善企业内部管理 ,狠抓企业的科技创新 ,取得了明显效果。三年来公司社会地质产值和职工收入分别以每年 4 0 %和 2 0 %的速度递增 ,保持了良好的发展态势。其主要做法是 :1　完善内部管理1.1　加强项目管理①从公司自身实际情况出发 ,建立起“实际成本核算 ,目标成本控制 ,责任成本管理”的成本管理模式 ,实行责任成本控制与个…     

初论施工工程项目的直接成本费用控制

初步论述了施工企业目标责任成本直接费的控制特点、方法、影响因素,最后提出了降低成本的途径和经验教训.     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是建筑企业提质增效的一种重要手段,要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化责任成本管理,以适应市场经济发展的要求。     

工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是建筑企业提质增效的一种重要手段,要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化责任成本管理,以适应市场经济发展的要求。     

推行责任成本增加企业效益

责任成本是按成本划分责任,就是按照干什么管什么的原则,把成本指标的管理与经济责任结合起来,把能够用成本反映的经济责任,分解落实到各科、区队、班组以至个人.目的就是使其对一定的成本负责,调动各方面的积极性,挖掘潜力,寻求降低成本的途径,提高经济效益.     

企业提高经济效益必须实行目标成本管理

目标成本管理的理论依据、必要性、具体方法及成本预测，成本决策、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析各环节中的管理办法。