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1.
煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。 相似文献
2.
介绍了从健全组织机构,落实管理责任,制定目标成本指标,实行内部责任承包制等方面,加强成本管理,实现煤矿企业和扭亏脱困目标的实践经验。 相似文献
3.
成本过程控制是对产品生产全过程的控制，是实现降低产品成本耗费后种会计管理工作。实现成本控制首先要落实责任范围，明确各成本中心的职责，其次要根据成本性态测定各项目目标成本，在此基础准许集和反馈体系，运用计算机网络技术，实行日调度是成本控制的手段，严格考核是实现成本控制的关键，通过奖罚兑现，达到降低产品成本实现企业扭亏增盈的目的。 相似文献
4.
邯矿集团实施责任目标成本管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
论述了责任目标成本管理是运用管理会计学责任成本与目标成本理论建立的一种成本管理模式,介绍了邯矿集团实施责任目标成本管理的基本框架. 相似文献
5.
对于煤炭企业来说,应当以利润最大化,还是销售收入最大化为目标,更有利于煤炭企业承担社会成本,一直是经济学界研究的问题。本论文运用经济学的有关理论分析得出:煤炭企业谋求销售收入最大化的目标利润低于最大可能利润,但比谋求利润最大化支出更多的社会责任成本,从而对煤炭企业提高社会责任成本更有利;当社会责任成本增加时,谋求利润最大化的煤炭企业的价格和产量可以不变,但谋求销售收入最大化的煤炭企业就需要减少产量,提高煤炭价格。提出在强调煤炭企业社会责任的时代,政府应该引导煤炭企业经营谋求销售收入最大化重于利润最大化,从而根据煤炭企业的目标来调整社会责任成本政策,有利于煤炭企业增加社会责任成本,同时有利于控制产量和价格,有利于我国煤炭产业的健康发展。 相似文献
6.
责任目标成本管理体系是责任成本和目标成本的有机结合,强调制度制约和责任考核.文章介绍了责任目标成本管理的概念、框架模式和具体操作程序.邯矿集团通过这一体系的建立,实现了制度创新和效益提高. 相似文献
7.
通过转变观念，健全组织领导体系，制定目标成本指标，进而完善成本责任体系，落实指标，严格考核达到节支降耗提效之目的。 相似文献
8.
介绍了在煤矿应用目标成本管理的确定和可行性，目标成本的分解及责任、实施与控制、评价与考核，并从８个方面对煤炭行业降低成本的途径进行了探讨。 相似文献
9.
1建立施工项目成本控制系统
要实行目标责任成本管理,首先应重点抓四个环节:一是划分责任中心:二是明确成本制定责任成本目标:三是责任成本执行过程控制:四是责任成本业绩考核.这四个环节是一个有机的成本控制系统. 相似文献
10.
论述了责任会计制度与责任成本，提出了推行责任会计，建立责任成本控制是强化，煤炭企业成本管理，提高经济效益的新途径。 相似文献
