全面生产管理体制在乳制品企业中的应用

全面生产管理（TPM）理论的目的是建立健全自救生产系统效率极限化的企业体系。它从生产系统整体出发,包括生产、设备、管理部门在内的所有职能部门构建能够“防患于未然”的机制,通过公司上层到一线员工的全员参与和持续的小集团改善活动,最终达到零事故、零不良、零损失、零故障、零短停的目标。该文通过对TPM起源、概念等进行综合分析,阐述了TPM管理在光明乳业工厂中的应用及应用效果。     

美国企业管理的新变化

美国许多企业近年来实施了许多新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在下列几方面：一、管理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有利益实现最大服务，而是拓展出新的内容。在这方面，具有典型和已形成推动力的是美国29个州的新《公司法》规定，公司经理必须为企业的所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其刊有关方面的人是企业经营必须a护其利益要求的另一部分人。B而，企业管理目标是…     

零度管理：化“繁”为“简”

当侏儒成长为巨人,许多企业猛然发现自己已体态臃肿、行动迟缓。零度管理这一旨在为企业＂删繁就简＂的全新管理模式恰是解决这一问题的良方。在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切。荷兰著名学者弗兰克·勒坎·德普雷与勒内·蒂森以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧,提炼出全新的管理理念——零度管理,对传统的管理思想提出了根本性挑战。     

管理探讨:眼镜企业管理取胜之道(二)

对于管理,有这样一种定义“管理就是设计一种环境,使人在这种环境里能高效地实现组织的目标。”既然谈到“设计”、“高效”,可见管理是一种创造性的活动。管理得好,事半功倍;管理不好,事与愿违。在眼镜行业中,“平价眼镜超市”兴起,“直通车事件”发生,眼镜企业价格战愈演愈烈     

企业经营中的“0”与“∞”

“0”目标管理，即把影响成本的诸多可控因素定位在“0”上，以“0”为极限不断向自己加压，从而使企业利润不断地相对增长。     

谈纪律律人

管理是企业永恒的主题,现代市场经济的发展对企业管理提出了更高的要求,“以人为本”的管理已成为现代企业管理的中心。在计划经济时代我国企业管理的最大弊端就是“以人管人”,“领导管人”。就是在目前仍然有一些企业存在着如此不良的管理方式,从而制约着企业的发展。 一位研究企业管理的专家曾说过,企业管理的中心就是管人,企业管理的最高境界是把人管活,而不是管死。管活就是充分调动人的积极性,最大限     

浅谈印刷企业质量目标

ISO9001:2000质量管理体系中的“5.4.1质量目标”作为质量策划的一项重要内容,在质量管理体系的运行中,起着十分重要的作用。如果印刷企业在导入ISO9001:2000质量管理体系的过程中,正确理解和运用质量目标的作用,制订出结合印刷企业自身特点的质量目标;或将“5.4.1质量目标”条款具体化为企业的目标管理(即以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法),将有利于印刷企业质量管理体系的有效实施和提升企业管理水平。本人在多次各类型行业企业的ISO9001:2000质量…     

现代企业管理主导——财务管理主导型

当企业真正成为一个拥有法人财产所有权的经济实体时,企业的生产,技术,营销和利润问题都将不是管理的目标,而是为了实现“所有者权益最大化”的一种手段,其工作的重点将不再是简单的生产,技术,质量,营销问题,而是包容这些因素在内的全面财务问题,也就是维持良好的财务状况,注重企业的持续发展壮大来保证实现所有者权益的最大化,进而企业管理表现为财务主导型,这也正是现代企业管理发展的必然趋势。在发达的市场经济国家“企业管理以财务管理为主导”几乎是一个不言自明的道理,而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中,至今尚未发现企业管理以财务管理为主导”的提法或类似观点。一般的阐述是企业的经营活动一方面是物质或使用价值的运动,另一方面是资金或价值的运动;财务是从事资金或价值管理的一项工作。因此是企业管理中的一个重要分支。这实际上把财务放到与其它各项工作平起平坐甚至从属的地位上了。这种观点也反映了当前人们对企业的一般认识:说到某一个企业,我们首先想到的是它生产什么,产量多少,有多少职工,而对其资产额、销售额和利润额等价值指标往往不甚了解。相反,在发达国家人们提到一个公司时,更关注的是它的销售额,税后利润等价值指标。     

远东皇冠针布销量提升200%

<正>近期,面对针布行业激烈的市场竞争,上海远东钢丝针布有限公司从产品质量、质量控制制度、管理制度与企业文化四个方面着手,通过以"打造精品"为质量管理目标,强调"以人为核心"与"预防为主"的重要性,引入"零缺陷管理"与"首件产品认可制"的理念等做法,把被动型质量检测转变成主动型质量控制,有效降低了废、次品的产生,     

一三○团始终把“平安企业”作为工作重点来抓

2006年3月23日,新疆生产建设兵团农七师一三○团昌恒公司棉纺织厂的员工在修理梳棉机。多年来,该厂始终把“反违章、除隐患、安全第一、事故为零”的目标,作为构建“平安企业”的工作重点来抓,使该厂实现连续20年无重特大安全事故,曾多次受到有关安全部门的表彰。一三○团始终把“平安企业”作为工作重点来抓@吴新奎$新疆奎屯130团棉纺织厂!834034     

挖掘企业第三利润源泉——现代物流管理浅析

<正> 在市场竞争日益激烈的今天,企业总成本的重要组成部分“物流成本”对企业生存和竞争能力的影响日益突出。许多优秀的企业已把“现代物流管理”提升到企业发展战略的高度,把它作为企业一个新的经济增长点进行管理和挖潜。但仍有一些企业对物流管理认识不足,管理不力,采购不讲成本、储     

KPI加"仪表盘"载着贵联不断实现战略目标——访香港贵联集团公司副总裁周诗钜先生

现在国内很多企业都在导入关键绩效指标(KPI)体系,因为它是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据,如果与此同时设计、运营了平衡计分卡这一“飞机驾驶舱内的仪表盘”,借此观察企业运行是     

皮革企业信息化概论(续)

5.2 从以“产品为中心”向以“服务为中心”转型 对于任何企业,客户都是企业赖以生存和发展的最宝贵资源,维护并提高客户忠诚度已是现代企业的经营目标之一。作为客户关系管理的龙头,客户服务中心担负起提升客户忠诚度的重担。如今大部分企业面临着越来越多的来自外部和内部各个方面的挑战:客户群规模的日益庞杂;客户的需求不断增多;对服     

目标管理应全员化

“凡事预则立、不预则废”，一言道出了目标管理的重要性。科学的目标会倒逼出生产及服务流程、执行力、企业文化等的改善，形成良性循环。目标管理固然是“好果子”，但并不见得每个人都能吃到嘴里，流于形式的也不在少数。     

试述管理会计与财务会计的目标与关系

把会计分为财务会计和管理会计是现代企业的需要，财务会计与管理会计存在较大的区别。其最主要的区别在于目标的不同，财务会计信息的使用者处于企业“外部”，而管理会计信息的使用者处于企业“内部”。但两者又有密切关系，且相辅相成，缺一不可。在会计改革中，要正确处理好两者的关系，使其更充分地发挥作用。     

过硬的质量是争创名牌的保证

卓越的品质,高雅的品位,驰名的品牌,是丰谷人永恒的追求。衡量产品是否为名牌的重要标准是质量。在质量管理方面坚持两条,一是在全体员工中树立起质量“忧患意识”和质量“生命意识”;二是在生产管理全过程实施“质量一票否决制”,给质量管理     

企业目标管理

要发展调味品食品工业,提高食品工业水平,必须加强调味品食品的企业目标管理。食品企业目标管理的核心是：“人、财、市场”。本文探讨了企业目标管理的目的、实施内容,提出了发展调味食品工业的方法。     

浅议施工项目现场管理

现场管理是施工企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,加强施工现场管理是一条必由之路。施工现场的各项管理是整个项目管理的基础,施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象,因此,施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。     

"零"缺陷管理与六西格玛管理的无缺陷境界

美国著名管理经济学家托马斯·彼得斯曾经说过:“企业经营者要在竞争中取胜,就不要老想着分享市场,而是要去考虑创造市场”。在经济全球化的背景下,全新的管理模式“零”缺陷管理和六西格玛管理在西方一些企业实行中取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注。     

纸品包装印刷企业之采购管理

采购工作是做好企业供应物流管理的重要起点,也是企业供应链管理的重要环节。采购管理是否有效,对企业的生产时效、产品质量、经营成本等有着非常重要的影响。某跨国公司评价“采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始”。采购管理涉及到管理的各个方面以及企业对采购的重视程度。简单地讲,采购管理的目标就是从“简单购买”向“合理采购”的转变,即以合适的价格,在合适的时间,通过合适的供应商获得符合产品质量要求的材料。一、存在的问题纸品包装印刷企业主要是从事以纸张为承印物而进行施印的企业。作为进行生产的前提,其采购对象主要…