油田企业HSE管理中存在的问题及改进对策分析

本文在分析油田企业HSE管理体系、运行机制、人员素质、管理方法存在问题的基础上,提出完善HSE管理体制和长效机制、加强人员培训、加强承包商管理、建设HSE文化、实行作业票制度等改进对策,以达到切实提高油田企业HSE管理水平的目的。     

钻试修属地管理的探索与实践

石油天然气行业,特别是其中的钻试修作业,具有高风险、高危害、多事故等显著特点,为了杜绝作业现场承包商的不安全行为,提高承包商的管理水平,需要探索一套行之有效的属地管理模式。本文通过分析钻试修作业承包商的HSE管理难点,提出了以基层单位为主的属地监督模式,并且介绍了该模式在重庆气矿开县采输气作业区的应用效果。实践证明,该监督管理模式可以有效的发现施工作业过程中的各类隐患问题,提高承包商的HSE管理水平,有利于施工作业的顺利开展。     

欢喜岭油区采油作业一区综合管理探索

采油作业一区是辽河油田欢喜岭采油厂最早投入开发的老作业区,目前已经开发近40年,所管辖的各个区块均已进入开发中后期,为提高油田开发效果,增强现场管理水平,该作业区从地质、生产管理、HSE体系推进等等不同方面进行了大量的有益尝试,取得良好效果,为其他老区块的管理工作提供助益。     

油田企业承包商安全管理现状分析及对策

承包商管理即是油田企业安全管理的重点也是难点。由于部分承包商管理水平不高,HSE体系运行不畅,再加上直线责任落实不到位,属地单位、业务科室对承包商监管不严,对其疏于管理,以至承包商作业人员造成的事故或与承包商作业人员相关的事故时有发生。根据公司2013年—2018年的6年间的违章隐患数据统计情况来看,公司承包商违章隐患高达70%,而且事实也表明,大多数事故与承包商施工作业活动有关。如何有效对承包商实施监管,目前已成为各个企业所面临的共同问题。针对公司承包商安全管理现状,提出几点加强承包商管理的建议。     

论油田地面建设中的承包商安全管理“五关法”

近年来,油田企业的发展越来越迅速,油田地面建设的步伐也随之加快,油田内部的建设队伍已不能满足地面建设的需求,需要与承包商合作完成项目建设。承包商安全管理一直是石油企业安全管理工作中的薄弱环节。加强承包商的安全管理是降低事故发生机率,提高施工质量水平,提高市场竞争力,培养企业文化的重要举措。在承包商施工过程中,如何规范HSE体系施工标准,加强安全管理工作,已经成为目前最为迫切的事情。本文根据塔里木油田的实际情况,针对塔北项目地面工程建设,提出“五关法”承包商管理方式,可以有效提高承包商安全管理质量,降低作业现场安全风险,实现油田企业的安全生产目标。     

炼化企业直接作业环节HSE监督管理实践

石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续性强等特点。燕山石化化工八厂规范直接作业环节监护,严抓承包商HSE管理。通过严把四关(准入关、监管关、考核关),提高了承包商HSE管理水平,形成了"比学赶帮超"的良好氛围,使得承包商队伍整体水平有较大提升。取得较好的HSE业绩,直接作业环节未发生一起事故及未遂事故。     

沙特阿美石油公司HSE管理标准探析

本文通过从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等四个方面简要介绍了沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

金马油田热注HSE体系建设经验

金马油田开发公司是隶属于中国石油辽河油田公司的以油气开采为主营业务的生产单位,热注作业区作为金马油田主要生产辅助单位,按照公司年度HSE计划要求,认真贯彻落实油田公司和金马公司安全工作部署,紧锁“三项标准建设、员工安全培训、现场监督管理”三项重点工作履行HSE职责,扎实推进HSE体系,确保HSE体系的平稳运行,实现全年安全生产目标,也为其他油田热注行业的HSE体系推进提供了经验。     

中海壳牌公司在检修工作中的HSE管理

介绍壳牌公司在HSE管理上所做的工作、管理水平、对承包商的要求及认识到清洗公司今后在清洗施工及HSE管理上要努力的方向。     

海上采油作业HSE风险分析

结合冀东南堡油田作业区实际情况,对浅海采油作业进行了HSE风险分析,旨在对浅海采油作业安全管理提供参考,为制定实施日常HSE管理措施和方案提供依据。     

石油工程海外项目的HSE管理

随着中石化"走出去"战略的实施,石油工程海外业务不断增长。在国际化合作中,良好的HSE管理水平已成为市场准入、业务拓展的前提条件,其重要性越来越突出[1-2]。国际石油工程有限公司科威特分公司在发展海外业务的过程中,积极推进HSE体系的建设和贯彻落实,与甲方密切配合,做好作业现场安全管理,形成了一些HSE工作方面的典型做法和成功经验,对提高海外项目的 HSE管理水平和市场竞争力具有一定的借鉴意义。     

探讨油田承包商的安全管理

油田产能建设及油维技改是承包商的主要项目,而承包商的安全管理又是油田HSE安全管理的重要组成部分,本文主要针对油田系统内承包商安全管理里存在的问题进行简要分析,并提出相关的措施,以便加强承包商的管理。从而使得油田建设安全稳步发展。     

石油企业HSE管理体系的构建与实践

HSE管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动,实现健康、安全与环境管理的目标,通过不断地评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到健康、安全和环境管理水平不断提高的目的。本文主要探讨石油企业HSE管理体系的构建与实践。     

金马油田开发公司热注作业区HSE管理经验浅析

辽河油田稠油蒸汽吞吐开采占据日常生产的很大比重，金马油田开发公司热注作业区认真推进HSE体系各项要求，将安全工作融入日常生产管理的各个环节，有效保障了注汽工作的平稳运行，为金马油田开发公司的油气生产做出自己的贡献。本文作者是热注作业区安全组成员，从安全角度对日常工作开展情况进行分析，为油田日常安全管理工作提供经验。     

加强安全监督、强化HSE管理

实行安全管理与监督职能的分开,使安全管理与监督分成两条线,这是中石油建立先进安全管理体系的一项重要举措。本文从提高认识、提高全员素质、保证HSE体系有效实施等方面进行浅层次的探讨,旨在为石油石化企业不断深化HSE监督理念、提高HSE管理水平提供一些参考意见。     

加强管理夯实基础确保安全

为进一步推进HSE体系建设，以防为主，防治结合，规范施工作业管理，切实提高岗位员工技能素质，增强健康、安全和环保意识，做到本质安全，实现各项工作“零事故，零伤害，零污染”目标。今年以来，石西油田作业区范围内开展了“事故控制卡”、“作业五步法”、“安全管理经验分享”、创建“四无班组”、“绿色油气田”、“五型班组”、“隐患管理”、“岗位风险辨识”、“五交底”、“清洁生产”、“反违章”、“承包商管理”等一系列安全环保活动和安全管理工作。     

对HSE管理体系在油田企业应用的几点思考

HSE是管理体系是通过整合健康、安全和环境管理的机构、程序、资源和过程等有机元素,从而使其有机融合的动态管理体系,是当前世界企业发展和管理重要理念,在我国各油田企业已得到广泛的应用。本文系统的分析了我国油田企业HSE管理体系的现状,指出其HSE管理工作中的不足,并进行探讨,进而为提高油田企业HSE管理水平提出几点建议。     

电力生产建设活动中承包商HSE管理研究

电力生产建设项目具有工艺复杂、技术投资密集、风险大等特点。承包商是电力生产建设活动中不可或缺的参与主体,承包商HSE管理不善可能会给企业造成极大地费用支出,如何加强承包商的HSE管理,是电力企业所面临的共性问题。文章在对现有承包商HSE管理分析的基础上,引入了HSE管理绩效概念并设置了量度承包商HSE管理绩效的考核指标,最后就如何加强承包商的HSE管理提出对策建议。     

HSE管理体系在伊拉克米桑油田应用实践

米桑油田地区社会政治复杂、环境恶劣、项目投资金额大,一旦发生安全事故,造成的经济损失和社会影响极大。对米桑油田的存在的主要进行了辨识分析,阐述了在作业区开展实施HSE管理的必要性;认为优化完善HSE管理体系,可以保证企业的安全生产,增强员工的凝聚力,优化HSE管理,督促企业进一步熟悉伊拉克的相关法律法规,降低职业安全卫生风险,提升企业形象。     

浅谈HSE线上标准化管理系统对承包商管理水平提升的重要作用

本文通过数据统计分析,深度发掘高压长输管道基层单位承包商管理痛点、难点,抓住数字化、信息化高速发展的契机,借助现有成熟软件平台进行二次编程,成功构建承包商HSE线上管理生态,通过实践验证对承包商管理水平具有重要作用,为油气企业基层单位提升承包商管理短板提供了重要的借鉴经验。