石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油（石化）企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

石油企业经营管理复合型人才培养与使用的思路及对策

本文阐述了石油企业经营管理复合型人才的内涵以及开发培养复合型人才的紧迫性、重要性,同时,联系石油、石化企业实际,提出了加快石油(石化)企业经营管理复合型人才培养与使用的思路和对策。     

让人才在熔炉中淬火成金——中国石油长城钻探录井公司人才队伍建设纪实

<正>"给想干事业的人以希望,给能干事业的人以平台,给干成事业的人以激励"。自专业化重组整合以来,中国石油长城钻探录井公司将"人才强企"作为一项战略举措,努力构建人才选拔、培养、考核、激励的新机制,加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才、国际化人才、复合型人才队伍建设,为打造"国内第一、国际一流"的录井企业提供了强有力的人才保障。甘做经营管理人才的炼丹炉,努力建设有领导力的精英团队经营管理团队决定企业发展方向。根据公司持续发展与市场开发的需     

实施人才战略创新的核心是别具一格用人

石油石化企业的发展证明了企业必须以人为本,则如何选拔和使用人才,就是石油石化企业能否拥有和聚集人才的关键。选拔和使用人才重在用其所长.别具一格.彻底破除在选人用人上的陈旧观念。标准不严、机会不均、非公平竞争是传统人事管理体制的一大弊病,从而导致了石油石化企业在用人方面的不公平、封闭、单一模式,使得很多的优秀人才无法脱颖而出。现代石油石化企     

新型政工人才大有可为

随着世界科学技术的迅猛发展,国际经济竞争的激烈以及企业改革日益深入,企业需要培养大批高素质的,新型的企业管理人才,才能适应这一新形势的要求。企业人力资源部门不仅是选拔培养技术和经营管理人才的基地,而且也是选拔培养政工人才的主渠道,必须     

浅析石油企业科技成果转化之途径

本文依据采油工艺研究所转化科技成果的实践经验,论述了石油企业科技成果转化为生产力的重要性和必要性,以及科技成果转化为生产力的途径:首先是发挥总公司的指导协调作用,其次是建立转化的有效机制,最后是重视和培养工程技术与经营管理相结合的复合型人才。     

我国能源贸易人才需求问题研究

随着我国石油贸易重要战略地位的提升,对能源贸易人才也产生了新的需求。通过对相关石油企业"能源贸易人才需求"的调查研究,并从企业角度出发,有针对性地分析了我国对能源贸易人才的具体要求。为石油高校培养应用型、综合型和复合型的能源贸易人才提供了相关的参考标准,为优秀的能源贸易人才从学校到企业的对接过程提供了理论指导,并为石油院校探索能源贸易人才教育模式提供依据。     

基于石油特色的工商管理人才培养模式构建

目前石油企业对工商管理人才的需求表现出明显的石油特征,复合型、国际化、研究型、实用型的工商管理人才具有较强的竞争力。石油高校必须充分利用其石油背景优势,将核心竞争力渗透到工商管理相关专业,培养具有鲜明石油特色、充分满足石油企业现实需求的工商管理人才。因此,改革现有的工商管理人才培养模式,构建具有石油特色的个性化的工商管理人才培养模式,现实意义重大。     

贯彻《干部任用条例》选拔优秀青年干部

国有企业如何贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,尽快把优秀青年人才选拔到领导岗位上来,是关系企业长远发展的重大问题。提出要在不抠台阶、不迷信经验、不耽误人才和加强培养等方面进一步转变思想,提高认识,狠抓落实。     

转变教育思想 拓宽培养渠道造就高质量的复合型人才

本文结合石油大学培养复合型人才的实践 ,阐述了复合型人才培养的理论依据和现实要求 ,复合型人才培养的重要内容和基本实践 ,同时介绍了学校培养复合型人才所取得的社会效益     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

合同管理是《中华人民共和国合同法》的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题。文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施。     

试论石油开采企业的智能诊断

对石油开采企业进行，是以提高石油开采企业经营管理水平为目的，充分利用石油开采生产经营信息，运用科学方法，对经营管理中存在的问题进行研究分析，找出问题的症结，提出改善方案，挖掘生产经营潜力。作者王文铭在《试论石油开采企业的智能诊断》一文中重点论述了石油开采企业开展智能诊断的内容与关键问题，指出智能诊断须在完善的信息基础上进行，充分利用数据仓库、人工智能、专家系统、管理科学等技术，以提高石油开采企业的管理水平和经济效益为终极目的。[编者按]     

具有石油特色安全工程人才的培养模式探索

石油工程人才缺乏安全基础知识,安全工程人才缺乏石油行业背景,而我国目前急需复合型人才。中国石油大学(北京)有着雄厚的石油工程专业教育背景,将安全工程与石油工程相结合,从行业背景的角度培养"软安全"和"硬安全"相结合的高级复合型人才,经过几年的摸索和实践,目前安全工程专业人才培养模式和培养计划已初具规模,并取得了一定的成果。     

新疆油田技能人才开发集萃

<正>长期以来,新疆油田公司坚持科学发展观和科学人才观,把操作技能人才与专业技术人才、经营管理人才摆在同等重要的位置,努力实现"三支人才队伍"的均衡发展。在操作技能人才队伍建设工作中,新疆油田公司紧紧抓住选拔、培养、使用三个环节,加强制度建设,营造成才环境,为公司持续有效协调发展提供了可靠的人力资源保障,先后荣获国家技能人才培育突出贡献奖、全国     

"北山"喊站长来上课

为有效应对日趋激烈的市场竞争,培养一支业务素质精、管理能力强的加油(气)站管理人才队伍,促进加油(气)站经营管理全面提升,中石化重庆三峡石油紧紧依托北山加油站"站长站"平台,不断为重庆石油三峡石油公司锻造和输送满足加油(气)站经营管理发展需要的管理人才,有效夯实了公司的基层管理人才队伍.     

“333”技术人才管理模式构建与实施

为了适应渤海钻探工程有限公司跨越式发展的需要,公司充分发挥资源优势,以石油钻探技术人才的培养为课题,经过不断的探讨、研究和实践,构建了"333"技术人才管理模式。通过不断强化技术人才培养机制,努力打造人才优势,增强公司核心竞争力。     

石油主干专业特色培训的探索与思考

随着油田的深度开发和石油系统体制改革改制,石油企事业单位对石油主干专业复合型人才的需求越发迫切,石油培训部门尤其是石油高校,必须肩负起油田所需复合型人才的培养任务,为油田的可持续性、和谐发展担负起应尽的责任与义务。     

为构建和谐型企业提供人才支撑

和谐企业的内涵是一个平衡发展的内涵。石油企业的平衡发展归结于企业内部人才综合创造力的发展,石油企业的和谐必须有人才支撑。石油企业组织工作的任务不仅要使用人才、管理人才,更主要的还要千方百计培养人才。组织部们如何创新组织工作．为构建和谐型企业提供人才支撑,是当前乃至今后一个时期,必须考虑和研究的一项重要课题。     

石油企业实施“油公司”管理体制措施探讨

油田现行的管理体制存在着管理层次多,效率低,专业化分工程度低等问题,不利于推进以油藏为单元的经营管理模式,制约了油藏的开发水平。对石油企业实施“油公司”管理体制的具体措施进行了探讨,为石油企业推进油藏经营管理,实施“油公司”管理体制提供了决策参考。     

国外石油巨头人才方略

人才标准重素质 国外大型石油公司认为,人才主要是针对人的能力素质而言,不应当针对某一特定身份的人群。埃克森美孚石油公司认为人才就是高素质雇员,BP石油公司认为人才就是才能很高的人,壳牌石油公司认为高素质雇员必须是忠诚的、复合型的和尊重他人的,贝克休斯公司认为高素质雇员必须是复合型的、团队合作的、高绩效的和善于学习的。