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"宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。"宁夏电力公司总经理张福轩表示,"三集五大"体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。在年初的职代会上,宁夏公司提出超前谋划"三集五大"体系建设,要求提高标准、自我加压、发挥优势,建设"更集约、更扁平、更专业"的"三集五大"体系。2月,宁夏公司印发"三集五大"体系建设推进计划,进一步明确时间节点和工作要求。在汲取江苏、重庆公司"三集五大"体系 相似文献
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6月29日,天津市电力公司"三集五大"体系建设通过国家电网公司综合预验收,为天津公司万人齐动的"三集五大"体系建设奏响了阶段性最强音。回顾"三集五大"体系从全面部署推动开始到初步建成的三个半月,天津公司推进的这场"天津有电以来最大的变革"宛如一曲提升效率的改革交响曲,在天津公司上上下下一万多名员工的配合下,演奏有条不紊,乐曲和谐优美,忙碌穿梭的身影和灯火通明的大楼正向人们展示着天津公司蜕变的过程。 相似文献
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10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标 相似文献
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精心组织 科学谋划 确保高效执行
为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案. 相似文献
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作为推进公司发展方式转变的核心内容,＂三集五大＂体系在公司系统初步建成。截至目前,已有15家省（市、区）公司通过总部验收（江苏、重庆公司已先期建成）,10家第二批建成单位也全部按新体系磨合运转,＂三集五大＂体系的管理模式和组织架构在各省公司基本确立。 相似文献
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为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。 相似文献
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建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设 总被引：2，自引：0，他引：2
根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在 相似文献
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建设"一强三优"现代公司,必须转变公司和电网发展方式,关键是创新体制机制,建设"三集五大"体系.2011年,在江苏省电力公司的统一部署下,徐州供电公司与其他单位一起,顺利完成了"五大"体系建设试点任务.在"五大"体系建设中,徐州供电公司坚持有力执行上级方案,精细化操作实施,有效推进"五大"体系建设深入实施,并持续完善. 相似文献
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预则立,谋则兴
从成为国家电网公司总部批准的第一批在年内完成"三集五大"体系建设的9家省公司之一,到正式启动基层单位"三集五大"体系新模式全面导入工作,公司只用了4个多月的时间.
如何在如此短的时间内打响这一场牵一发而动全身的内部变革攻坚战?
公司"三集五大"体系建设方案设置的"十二供、两院、四公司、两中心"的组织机构与变革前的机构基本吻合,是诸多省公司中机构、人员和业务调整幅度较小的单位之一.
这是一种机缘巧合还是缘于某种必然?
"超前谋划,主动作为,坚持‘能早则早’、循序渐进地建设‘三集五大’体系."公司总经理秦红三的话为我们找到了以上两个问题的答案. 相似文献
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通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。 相似文献
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7月24日,在辽宁省电力有限公司年中工作会议上,辽宁省电力有限公司要求全面做好磨合改进阶段各项工作,进一步梳理制度、流程,建立标准体系,实现与业务高度融合,高标准建成"三集五大"体系。年初启动的"三集五大"体系建设,给辽宁省电力有限公司实现发展方式转变提供了难得的机遇,但由于有历史沿革较为复杂的"老家底",工作推进也面临一系列困难和挑战。作为一年完成"三集五大"体系 相似文献
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国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓 相似文献
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2012年是基层组织建设年。按照省公司党组的统一部署,九江供电公司党委结合实际,创新载体,通过抓两头、带中间,着力加强基层党组织建设,实现“一抓二强三提升”,为深化“两个转变”、推进“三集五大”体系建设提供动力和保证,以优异成绩迎接党的十大八胜利召开。 相似文献
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建设"三集五大"体系是国家电网公司加快"两个转变",创建"两个一流",攀登现代电网企业管理高峰的重大战略决策。国网浙江省电力公司按照国家电网公司的部署,坚持"集约化、扁平化、专业化"的方向,又好又快推进体系建设,2012年首批通过总部综合验收。新体系通过验收后,国网浙江电力坚持改革创新不停步,以接轨国际作为体系完善提升的切入点,学习借鉴国际先进的技术手段、管理理念,在提升企业整 相似文献
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作为贯穿"十二五"期间的重大战略任务,国家电网公司"三集五大"体系建设,是公司深化"两个转变"、建成国际一流企业的客观要求和必然选择。随着"三集五大"体系的日益深入,电力企业各方面工作需顺应新形势做出相应调整。因此,新形势下如何提升电力企业的培训效果,就显得尤为重要。 相似文献
