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9月的上海,已快到收获的金秋。正值"三集五大"体系建设深化总结阶段,国网崇明供电公司上下正对照着一份份审判标准和评分表,为一张令人满意的高分答卷作着不懈努力。2012年12月31日,国网崇明供电公司从一家原先隶属于地方的企业整建制划归国网上海市电力公司,成为国家电网公司这支庞大舰队中的正式一员。变革并没有就此结束。2013年4~9月,在国网上海电力已于2012年10月通过"三集五大"体系建设验收之后。 相似文献
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建设"三集五大"体系是国家电网公司加快"两个转变",创建"两个一流",攀登现代电网企业管理高峰的重大战略决策。国网浙江省电力公司按照国家电网公司的部署,坚持"集约化、扁平化、专业化"的方向,又好又快推进体系建设,2012年首批通过总部综合验收。新体系通过验收后,国网浙江电力坚持改革创新不停步,以接轨国际作为体系完善提升的切入点,学习借鉴国际先进的技术手段、管理理念,在提升企业整 相似文献
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8月27日,福建南平电业局"物资集约化"以高分顺利过福建公司验收,"三集五大"体系建设又向前迈进一步。目前,该局新机构全部挂牌成立,全员到岗到位,"三集五大"体系全面进入磨合改进阶段。回顾8个多月的改革历程,该局始终坚持谋定快动、以人为本、灵活创新,确保了企 相似文献
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精心组织 科学谋划 确保高效执行
为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案. 相似文献
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9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司"三集五大"体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在"三集五大"体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立"安全一盘棋"的思想,坚持"领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解 相似文献
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建立共识 形成合力 全面推进“三集五大”体系建设 总被引:2,自引:0,他引:2
根据公司党组决策部署,在2011年成功试点的基础上,2012年公司全面推进"三集五大"体系建设。上半年,在公司党组的坚强领导下,总部与各省公司全力推进"三集五大"体系建设,取得了重要阶段性成果。当前,"三集五大"体系建设又进入保证质量、加快建设的关键阶段,需要从思想上进一步深刻认识这场改革的动因与价值,全力抓好组织落实,确保改革目标务期必成。一、建设"三集五大"体系的深层原因近年来,公司深入贯彻落实科学发展观,大力推进"两个转变"。在 相似文献
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为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。 相似文献
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10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标 相似文献
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正坚持以"两个转变"为主线,以解决电网"两头薄弱"和全面建成"三集五大"为主攻方向,继续推动特高压建设,以重点工作全面带动和推进整体工作顺利开展。2013年,面对复杂的外部环境和艰巨的改革任务,国网山西省电力公司认真落实国家电网公司决策部署,大力转变作风,强化"五大"协同,安全生产保持良好局面,坚强智能电网加快建设,"三集五大" 相似文献
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"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"的战略抉择,"集约化、扁平化、专业化"的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证。对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以"三集五大"体系建设为核心要务,统筹推 相似文献
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郑州电力高等专科学校以电力技术类专业为主,属于电力企业办学,相当一部分学生毕业后在电力企业工作。根据国家电网公司党组决策部署,目前国家电网公司系统全面推进"三集五大"体系建设。论述了"三集五大"体系建设对电力类专业人才培养的启示。 相似文献
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6月29日,天津市电力公司"三集五大"体系建设通过国家电网公司综合预验收,为天津公司万人齐动的"三集五大"体系建设奏响了阶段性最强音。回顾"三集五大"体系从全面部署推动开始到初步建成的三个半月,天津公司推进的这场"天津有电以来最大的变革"宛如一曲提升效率的改革交响曲,在天津公司上上下下一万多名员工的配合下,演奏有条不紊,乐曲和谐优美,忙碌穿梭的身影和灯火通明的大楼正向人们展示着天津公司蜕变的过程。 相似文献
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正2013年国网吉林电力将"基建部"更名为"建设部",不仅在名称上完成了一次从单一的基建专业管理到全方位电网建设的改变,更实现了专业管理模式的初步变革,电网建设管理水平有了切实提高。2013年12月,国网吉林省电力有限公司按照"三集五大"体系建设总体要求,将"基建部"更名为"建设部"。从构建"大建设"体系到完成对建设部的更名,短短一年多的时间里,国网吉林电力的电网建设工作完成了专业管理模式的初步变革,实现了由单一的基建工程管理迈入 相似文献
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