军队中小医院药材管理分析

药材供应管理作为部队医疗和卫勤保障的一部分，在维护官兵健康、巩固和提高战斗力方面发挥了积极作用。随着我军大联勤体制改革的不断深入，军队中小医院承担的任务也发生了相应的变化，面对新情况、新问题，应认真研究，积极探索，探寻好的模式，完善军队中小医院药材管理，让部队的官兵切实感受到军队医院姓军为兵的服务综旨。     

如何加强中小医院院前急救能力建设

通过研究加强军队中小医院院前急救能力建设的做法,如健全组织、制定预案、加强互联互通、合理配置急救人员等,提出了提高军队中小医院院前急救能力的措施,为加强军队中小医院卫勤保障能力建设提供了借鉴。     

谈军队中小医院核心竞争力

本文分析军队中小医院内涵质量建设中的短板问题，着重从医院人才、技术、品牌、服务、设备设施等5个方面提高和规范军队中小医院的建设，提出加强内涵质量建设就是打造军队核心竞争力的关键。     

基于人装结合训练提升军队中小医院卫勤保障能力

目的：提高军队中小医院专业技术人员卫勤保障能力。方法：通过对当前军队中小医院应急机动卫勤力量建设存在的问题进行研究分析,提出加强专业技术人员规范管理,加强人装结合训练,科学组训,以及加大专业人员技术培训力度的做法。结果：提高了军队中小医院专业技术人员的专业水平。结论：达到了提高军队中小医院卫勤保障能力的要求。     

对军队中小医院引进高层次人才的思考

本文着眼军队中小医院人才建设实际,分析当前军队中小医院引进高层次人才存在的客观困难与误区,提出"结合实际、扬长避短、不拘一格、创造条件、创新模式"引进和使用高层次人才的对策与措施.     

新形势下军队中小医院的发展思路

为探讨新形势下军队中小医院的发展战略,本阐述了在新形势下军队中小医院面临的困境;分析了制约军队中小医院发展的原因;指出了军队中小医院生存与发展的方向。新形势下军队中小医院应该强化管理、突出特色、姓军为兵、科技兴院、优质高效。     

军队中小医院学科建设对策

1军队中小医院学科建设现状1.1人才短缺及人才结构不合理随着军队医院编制调整和保障任务加重,技术干部相对缺乏,有些技术骨干由于各种原因离开了医院,导致人才短缺。军队由于其特殊性,人员流动性较大,人才队伍建设变数较大,久而久之,容易出现人才结构不合理局面[1]。1.2优势学科不突出军队中小医院由于人员数质量有限,经费相对短缺,在学科建设上人员及经费分散投入,就难以形成自己的学科优势和特色。1.3配套建设相对滞后军队中小医院由于创收能力有限,或者重创收轻投入,使得实验室条件、科研条件、设备、图书资料等学科配套建设滞后,因而影…     

军队中小医院信息化建设的问题

信息系统是军队中小医院建设中不可缺少的基础设施和支撑环境.医院信息系统的应用,不仅可以提高医院的医疗服务质量、工作效率和管理水平,更重要的是,医院信息化建设为向数字化医院迈进奠定坚实的基础.阐述军队中小医院信息系统建设面临的问题,针对医院抓好信息化建设提出建议,包括提高认识、制定规划、重视信息安全、统一标准以及人才培养等.     

军队中小医院发展问题与对策

本文从军队中小医院建设发展实际出发,分析了医院建设中存在的思想观念、遂行多样化保障任务能力、人才队伍和学科平台建设、以及基础建设等方面的具体问题,提出了军队中小医院建设发展的具体对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的町持续性发展。     

立足自身特点 打造军队中小医院核心竞争力

本文通过分析军队中小医院所处环境和特点，提出了医院的建设与发展必须创新思维，改变发展模式，纳入集团化发展的体制，通过改进人事管理体制和组织方式，重视质量效益，提升保障能力，实现现代军队中小医院又好又快发展。     

基于现代医院管理制度推动军队医院转型发展

随着军队改革强军战略的全面实施,战斗力成为军队医院建设发展的唯一根本目标。与此同时,国家医药卫生体制改革深入推进,建立健全现代医院管理制度成为顺利推进医改的重点任务和关键环节。围绕备战打仗切实提升医院建设水平,实现医院治理体系和管理能力的现代化,是军队医院迫切需要解决的一个重要问题。文章在深入分析军队医院改革形势与挑战的基础上,提出一套以现代医院管理制度推动军队医院转型发展的建设思路和实践做法,为新形势下军队医院的建设发展提供借鉴与参考。     

军队小医院创新发展策略

本文从军队小医院建设发展实际出发,从人才队伍建设、学科建设、军地合作、质量效益和卫勤保障5个方面,系统分析了医院近年来建设发展情况,提出军队小医院可持续发展的措施,为军队医院建设发展提供借鉴。     

军队中小医院进修生管理及培养的难点与对策

本文提出了军队中小医院进修生管理及培养的难点在于岗前培训难以一次完成、统一管理难度大、重用轻教和进修质量评价问题;同时针对这些问题提出了分门别类抓好岗前培训、建立分级管理机制、教用并举的带教模式和教学质量的综合评估等对策。     

军队中小医院适度规模探讨

军队中小医院确定适度规模,应坚持与承担任务相适应、与医疗资源配置相协调、与社会需求相适应、保证突出特色的原则;同时,要正确处理好适度规模与能力建设、内涵建设和效益的关系。     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

转型背景下军队医院建设发展的思考

目的提出转型背景下军队医院建设发展的对策建议。方法采用情报调研法与分析归纳法进行分析。结果在充分分析国内外发展大势基础上,提出军队医院转型建设发展的重点和对策建议。结论军队医院面临着前所未有的转型发展机遇和挑战,新体制新编制新职能要求军队加快转型建设,重点是科学规划、发挥党组织引领、加强学科建设、强化人才培养,需要进一步严规范管理、稳质量基础、强科技核心、保教育职能、抓卫勤根本。     

中小型军队医院信息化建设中的问题及对策

军队医院已经走过了10年的信息化建设之路，信息化建设已初见成效。但大多数的中小型军队医院还处于医院信息系统的完善期，在信息建设中存在着信息利用率不高、领导重视度不够、信息人才缺乏等问题。本文分析了中小型医院信息化建设中存在的问题，提出相应的建议，以加强信息化的建设，提高医院科学化管理的水平。     

新医改形势下军队医院加强经济管理的思考

【摘要】目的 探讨新医改形势下军队医院如何加强经济管理的对策。方法 结合医院经济管理理论以及当前医院经济管理面临的实际形势,提出军队医院如何加强经济管理的对策。结果 提出了加强卫生经济管理意识,提高卫生经济管理队伍的素质;建立经济分析制度;抓医院营销,拓展医疗市场;严格控制药占比;做好院、科两级全成本核算工作;加强医疗欠费管理;建立健全信息网络建设。结论 军队医院加强经济管理的建设有利于提高核心竞争能力。     

某区军队医院教学培训管理的实践与思考

本文系统介绍军区加强医院教学培训工作的总体思路,以及推进教学培训常态化运行、规范化管理和信息化建设的基本做法与思考。