医疗机构医疗设备管理采购存在的问题及对策

医疗设备是医疗机构用于疾病诊疗、科学研究和教学的重要手段，规范医疗设备管理采购，提高医疗设备的使用效率，优化医疗设备采购的性价比，是医疗机构医疗设备管理部门的重要责任。文章强调医疗设备管理采购重要性；阐述采购中存在医疗设备采购管理机制不完善、成本控制体系不完善和方法不具体、采购计划缺乏前瞻性、采购价格影响采购结果，以及采购管理和采购人员专业性有待加强等问题，提出规范采购医疗设备机制、完善采购成本体系，采购前制定合理的医疗设备采购计划和监控，同时配合全流程管控医疗设备采购，推动医疗机构可持续发展，服务人民群众生命健康。     

大型医院医疗设备采购流程精细化管理的探讨

医疗设备采购工作由于环节众多,过程复杂,且工作性质的特殊性、敏感性关系,很多的审批、监督环节无法省略,对工作速度造成了严重影响。该文探讨了一种基于项目团队模式的医疗设备采购管理新模式。打破了采购工作各相关部门的职能壁垒,按精细化管理的原则,构建了一个跨部门的医疗设备采购工作职能团队,快速、准确、高效地完成大型医院医疗设备购置工作,提高医疗设备采购工作的效率和质量,以充分发掘采购工作的效益。     

医疗设备采购管理中的三级安全风险控制

该文从医疗设备采购的定义、识别及重要性出发,分析医院医疗设备采购管理的现状和风险问题,提出三级安全风险控制模式,通过以采购中心科室级监督,设备科、财务科的部门级监督,纪检监察及审计部门的医院级监督,以期更加合法合规地进行医疗设备采购,避免采购风险问题的发生。     

浅谈医疗设备采购闭环管理的重要性

该文从医疗设备采购闭环管理的定义出发,阐述了采购过程中进行闭环管理的重要性。通过详细阐述采购过程中的多项重要实施步骤,分析每个步骤的实施过程和要求,并对各个过程中的问题进行总结分析,最终达到对设备采购的闭环管理。通过实现医疗设备采购闭环管理,整个采购过程实现了零投诉、零差错,进一步提升了采购效率,同时大幅提升了部门内对医疗设备采购的全程管理职能。该文通过总结采购工作各环节存在的问题和改进建议,进一步实现了采购工作的制度化、规范化、精细化管理,从而规避了采购过程中的风险,大大提升了部门工作职能,保障了医院资金的合理有效使用。     

论设备使用效率在医疗设备管理中的重要性

目的将每类设备的月度/年度使用效率应用于医疗设备预算制定、设备采购、设备维修等设备管理中,提高医疗设备资金的使用效率。方法将设备按照大类分类后,与相应的设备收费代码对应,统计出月度/年度设备收费情况,形成数据模型,再与设备成本、使用年限比较后得出设备使用效率。结果设备使用效率应用于设备预算、采购、维修等环节,确保了设备资金合理使用。结论设备使用效率数据对于设备预算、采购、维修等医疗设备管理环节都有很好的指导意义。     

医院临床医学工程的工作职责及其质量管理

本文阐述了医院临床工程职责,即医疗设备的维护与修理、医疗设备的采购、验收、安装与检测、设备使用人员的培训与教育、参与仪器采购前的论证、医疗设备的系统管理、参加临床研究与新技术开发六个方面。提出临床工程质量管理标准和CE质量评价指标。结合我国实际,建议建立一套完整的临床工程管理体系。     

医疗设备采购评标中模糊综合评判分析模型的研究

目的 在招标管理中实现医疗设备采购评标的科学性、合理性和客观性.方法 针对目前医疗设备采购评标中存在的问题,运用模糊综合评判分析理论,综合考虑多种因素进行评价.结果 在采购应用和管理中建立了基于层次分析法的评标指标体系和模糊评判分析模型.结论 通过实例的应用,体现了模糊综合评判分析模型在评标中的可行性、科学性和有效性,对于医院的招标采购具有实际的指导意义.     

医疗设备维修配件管理策略研究与实践

为加强医疗机构医疗设备维修配件管理,研究医疗设备维修配件管理策略,建立相应管理制度和流程。分析医疗设备维修配件管理中存在价格虚高、渠道不明、回收利用不足等问题,结合医疗机构维修管理现状,提出建立询价制度、严格授权审查、建立配件库等对策与措施。建立医疗设备维修配件采购询价制度,强化维修配件溯源管理及验收,启用报废设备配件回收,有利于降低维修成本,提升医疗设备安全性和可靠性。探索医疗设备维修配件管理策略,进一步规范了维修流程,提升了医疗设备管理水平。     

医疗设备采购的诚信管理

医院在医疗设备采购过程中,医院与供应商之间的离不开诚信合作,打造医疗设备品牌离不开诚信采购的建设.诚信作为一种无形资产,是市场经济的黄金规则,是产品生存和发展的生命线.该文提出了对供应商采用的综合评分法与标准,评出优秀、合格与淘汰供应商.     

医疗设备政府采购的一般程序及其要点

医疗设备的政府采购必须依法采购,要做到依法采购,就必须依照法定的程序执行.     

医疗设备全生命周期质量与安全管理探讨

医疗设备是医疗、科研、教学、临床学科工作最基本要素,质量与安全管理目的是保证在用医疗设备符合行业技术标准,处于安全、准确和有效的工作状态,满足临床正常诊疗需求。医疗设备质量与安全管理贯穿整个设备的采购引进、安装验收、培训考核、维护保养和维修、应急管理、计量管理、效益分析、临床使用安全和风险控制、档案管理、报废处置等全生命周期全过程。笔者探讨医疗设备全生命周期质量与安全管理相关控制措施,以提升设备管理水平。     

医疗设备招标采购的探索

随着社会主义市场经济的发展,商品市场已由原来的卖方市场转变为买方市场,卖方市场的竞争也因此日趋激烈。医疗设备市场同样如此,由于卖方之间的竞争,给医疗设备的采购工作带来了各种新生问题。医疗设备的采购供应工作是医院经济管理的重要组成部分,长期以来,如何引进市场竞争机制,规范管理,使采购的设备既能保证质量又能降低成本一直是各级医疗单位普遍关心的问题之一,也是医院管理的重要环节,因而,各医疗单位就此采取了一定的措施,“招标”因此成为一     

现代医院医疗设备的合同标准化管理

目的 本文主要阐述现代医院在医疗设备购置过程中,怎样来进一步规范采购合同,制定标准合同,加强标准合同管理,防范采购风险.     

医院医疗设备的内部控制管理

目的用内部控制管理的方法来完善医疗设备管理制度及流程,提升医疗设备管理水平。方法按照内部控制编制要求,按采购管理、存货管理与固定资产管理三大板块内容编制,并对照制度流程进行优化。结果自2016年进行内部控制建设以来,每年对照最新管理要求,进行内容持续改进。结论内部控制管理可有效地应用在医院医疗设备管理中,提高了医疗设备风险管理水平,规范内部业务流程,加强廉政风险防控机制。     

探索基于信息化平台的医疗设备零备件储备共享模式应用思考

通过建立基于信息化平台的医疗设备零备件储备共享模式,降低医院对于医疗设备零备件的库存压力,提升物流速度,增加采购的工作效率和效益。总结医疗设备零备件现有的供给规律、辅助信息共享的模式,同时开发出信息化共享平台,这样就建立一套基于信息化的且包含储备共享模式的平台。随着零备件信息共享平台的建立,可以实现相关信息的共享,科学、合理经济地将行业内闲置的医疗设备零备件的相关信息进行共享,其中涉及到备件型号的查询、处理信息的发布及服务获取等。在不增加人员和配备专门储存库房的情况下,实现医疗设备零备件的共享使用,也很大程度上节省了医院的运营成本。     

医用设备管理档案化的探讨

医用设备档案化管理采用生命周期理念,从申请、论证、采购、验收、使用、维修、强检至报损构成一条完整的生命线,通过电子卡片档案跟踪式管理,为每一台设备建立档案的动态管理,优化设备管理制度、提升设备管理水平、发挥档案管理实际作用的效果,从而提升设备使用效率、医疗服务质量,产生更佳的社会效益和经济效益,增强院的整体工作能力。     

医院集中采购方案的实施体会

本文提出根据医院具体采购需求，组织相关部门对低值易耗品进行集中采购配合竞争性谈判的方式，并对此过程中的关键环节进行规范管理，堵塞采购中可能出现的漏洞，避免不必要的浪费，使采购工作规范合法，最大限度为医院节约成本支出。     

医院集团化采购组织管理学组在上海成立

正由中国医学装备协会采购与管理分会和国药励展联合主办,深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司公益支持的"医院医疗器械集团化采购管理论坛"于2021年5月13日在上海国家会展中心举行。全国人大代表、中国医学装备协会副理事长兼采购与管理分会会长、国药控股股份有限公司董事长兼党委书记于清明,中国医学装备协会副理事长兼采购与管理分会副会长、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司营销副总经理徐超,     

二级医院规范检验诊断试剂采购的体会

本文提出根据二级医院具体采购需求,组织相关部门对检验诊断试剂进行集中采购配合竞争性谈判的方式,并对此过程中的关键环节进行规范管理,堵塞采购中可能出现的漏洞,避免不必要的浪费,使检验诊断试剂采购工作规范合法,最大限度为医院节约成本支出,有效提高医院收益率.     

医疗物资管理系统的设计

医疗物资管理系统对物资的采购、入库、领用和消耗等各个环节进行管理,使用部门的领用受到高度控制,管理部门利用网络系统实时了解物资的库存和消耗情况,采购部门有计划购入.通过对医疗物资科学的管理,实现减少流失和合理使用的目标.