医疗设备维修配件管理策略研究与实践

为加强医疗机构医疗设备维修配件管理,研究医疗设备维修配件管理策略,建立相应管理制度和流程。分析医疗设备维修配件管理中存在价格虚高、渠道不明、回收利用不足等问题,结合医疗机构维修管理现状,提出建立询价制度、严格授权审查、建立配件库等对策与措施。建立医疗设备维修配件采购询价制度,强化维修配件溯源管理及验收,启用报废设备配件回收,有利于降低维修成本,提升医疗设备安全性和可靠性。探索医疗设备维修配件管理策略,进一步规范了维修流程,提升了医疗设备管理水平。     

新形势下医疗设备采购的关键环节控制

为了加强医疗设备购置关键环节的管控,营造公平、公正、公开的采购环境。通过分析新形势下医疗机构在采购关键环节存在的问题,结合医院医疗设备采购的实践经验,从年度计划管控、招标文件拟制、合同签订和医疗设备验收及审计监督等方面提出了相应的措施和对策。有利于规范采购行为,提高采购质量,降低采购风险,促进医疗设备市场健康发展,具有重要的现实意义。     

论设备使用效率在医疗设备管理中的重要性

目的将每类设备的月度/年度使用效率应用于医疗设备预算制定、设备采购、设备维修等设备管理中,提高医疗设备资金的使用效率。方法将设备按照大类分类后,与相应的设备收费代码对应,统计出月度/年度设备收费情况,形成数据模型,再与设备成本、使用年限比较后得出设备使用效率。结果设备使用效率应用于设备预算、采购、维修等环节,确保了设备资金合理使用。结论设备使用效率数据对于设备预算、采购、维修等医疗设备管理环节都有很好的指导意义。     

品管圈在第三方维修中规范化管理医疗设备的应用

目的 采用品管圈手法在医工-第三方维修模式下改善设备生命质量,提高医疗设备管理的规范度.方法 首先成立品管圈小组,借助戴明循环管理方法,对设备维修规范程度进行满意度调查;然后基于二八原则,采用柏拉图归纳分析在第三方维修模式下影响医疗设备科学规范管理的因素;最后绘制鱼骨图,针对重点因素实施具体改善措施.结果 设备维修不规范度为47％,影响因素主要是维修费用过高、维修水平和设备修复率低、维修管理网络化程度极低等.通过技术培训和引入竞争,将设备维修费用同比约降低50％,规范度提高约66％;合理实施质控和维保,将设备使用风险程度和故障率降低47.5％,修复率提高约51％;大数据平台的应用实现了设备维修的高度统筹管理.结论 运用品管圈科学管理医疗设备,可降低设备维修成本,提升设备管理的规范化程度,是医院实现平稳快速发展的科学有效管理手段.     

医疗设备全生命周期质量与安全管理探讨

医疗设备是医疗、科研、教学、临床学科工作最基本要素,质量与安全管理目的是保证在用医疗设备符合行业技术标准,处于安全、准确和有效的工作状态,满足临床正常诊疗需求。医疗设备质量与安全管理贯穿整个设备的采购引进、安装验收、培训考核、维护保养和维修、应急管理、计量管理、效益分析、临床使用安全和风险控制、档案管理、报废处置等全生命周期全过程。笔者探讨医疗设备全生命周期质量与安全管理相关控制措施,以提升设备管理水平。     

现代医疗手术设备的管理

随着医疗卫生事业的飞速发展,医院对医疗手术设备的投入越来越大,特别是大批现代化先进的大型医疗手术设备不断进入医院。如何使对医疗手术设备的大量投入转换成为良好的社会效益和经济效益,这是现代医院管理者和设备管理者需要认真研究的课题,医疗手术设备管理质量的好坏,不仅直接关系到医院医疗手术设备效益的发挥,甚至直接影响和制约着医院的生存和发展;此外,医疗手术设备的管理也是医院管理和设备管理的一项重要内容。为此,医院管理者和设备管理者必须对医疗手术设备的管理予以高度重视。     

西藏阿里地区公立医疗机构医学装备管理现状问题调查

目的 确定和评估西藏阿里地区公立医疗机构医学装备管理所面临的主要问题,为医院提高医疗设备管理质量提出建议。方法 本研究基于医疗设备管理理论,在阿里地区各级公立医疗机构包含地区人民医院、地区藏医院、各县卫生服务中心（含县医院、妇幼保健院、藏医院、疾控中心）进行问卷调查及半结构化访谈。结果 本研究最终收集了164份有效问卷,进行13次半结构化访谈。其中阿里地区医院84.97%的相关工作人员表示,该系统医学装备管理失败在于组织机构不完善和相关技术人员理论知识不熟练。虽然医院管理者认识到这些问题,但由于人才缺乏和资金等限制不能很好地解决这些问题。结论 经济欠发达地区医院应制度和技术并重,探析哪些问题最服务于医学装备管理的长久发展,而有效的医学装备管理有利于提升医院的医疗水平,从而为患者提供更好的服务。     

现代医院设备采购管理的探索

医院的采购管理是医院设备管理的重要组成部,该文分析了当今医院设备采购的原则、相关流程及评标方法进行了技术探讨和解析。     

医院医疗设备的内部控制管理

目的用内部控制管理的方法来完善医疗设备管理制度及流程,提升医疗设备管理水平。方法按照内部控制编制要求,按采购管理、存货管理与固定资产管理三大板块内容编制,并对照制度流程进行优化。结果自2016年进行内部控制建设以来,每年对照最新管理要求,进行内容持续改进。结论内部控制管理可有效地应用在医院医疗设备管理中,提高了医疗设备风险管理水平,规范内部业务流程,加强廉政风险防控机制。     

医用设备管理档案化的探讨

医用设备档案化管理采用生命周期理念,从申请、论证、采购、验收、使用、维修、强检至报损构成一条完整的生命线,通过电子卡片档案跟踪式管理,为每一台设备建立档案的动态管理,优化设备管理制度、提升设备管理水平、发挥档案管理实际作用的效果,从而提升设备使用效率、医疗服务质量,产生更佳的社会效益和经济效益,增强院的整体工作能力。     

探讨医院新进医疗设备的验收规范——以第三军医大学大坪医院为例

医院新进医疗设备的验收是医疗设备管理的重要环节,对于确保医疗设备的质量和使用性能,保障医院医教研工作正常开展具有重要意义。笔者探讨了新进医疗设备验收流程及规范,论述了大型医疗设备和强检医疗设备验收的注意事项,以期为医院做好新进医疗设备验收工作提供借鉴。     

医疗设备招标采购的探索

随着社会主义市场经济的发展,商品市场已由原来的卖方市场转变为买方市场,卖方市场的竞争也因此日趋激烈。医疗设备市场同样如此,由于卖方之间的竞争,给医疗设备的采购工作带来了各种新生问题。医疗设备的采购供应工作是医院经济管理的重要组成部分,长期以来,如何引进市场竞争机制,规范管理,使采购的设备既能保证质量又能降低成本一直是各级医疗单位普遍关心的问题之一,也是医院管理的重要环节,因而,各医疗单位就此采取了一定的措施,“招标”因此成为一     

基于现代医院管理制度的医疗设备管理策略探索——以陆军军医大学大坪医院为例

在深化医药卫生体制改革的背景下,探讨了基于现代医院管理制度的医疗设备管理策略。文章阐述了现代医院管理制度对医疗设备管理的要求,并从医疗设备引进、使用及售后管理等环节分析了目前存在的问题,结合笔者所在医院实际工作经验和现代医院管理制度的相关要求,提出了相应的对策与措施,有利于促进医疗设备的规范引进、合理使用、后续管理及审计监管等,对于落实医疗改革任务,提升诊疗质量有一定的实际意义。     

湖北省县级以上医院医疗设备管理现状与对策

本文在对湖北省县级以上医院医疗设备管理调查的基础上，阐述了湖北省县级以上医院医疗设备管理的现状及不足，对如何加强医院设备管理，最大限度地挖掘医疗设备的潜在效益提出了建议和对策。     

基于C/S模式的医院设备安全与质量控制系统设计

目的随着医院局域网的发展与现代医疗设备管理信息化要求,构建基于局域网的医疗设备管理和信息服务系统成为迫切需要,实现医院设备器械管理的规范化、数据准确量化、决策过程的程序化。方法采用图形化的企业级应用程序Power Builder 9.0设计制作用户界面,用Microsoft SQL Server 2008构建基于局域网的数据库管理系统,客户端使用Windows XP系统,采用传输控制协议/因特网互联协议(TCP/IP)传输数据。结果构建了基于C/S模式的医疗设备管理和信息服务系统框架、数据库和统计体系。结论有效地实现了医院设备从日常管理、故障申报到维修服务、数据统计等信息的网络化管理,加强医疗设备的安全与质量控制,让有限的医疗设备资源发挥最大的效益。     

浅谈医疗设备采购闭环管理的重要性

该文从医疗设备采购闭环管理的定义出发,阐述了采购过程中进行闭环管理的重要性。通过详细阐述采购过程中的多项重要实施步骤,分析每个步骤的实施过程和要求,并对各个过程中的问题进行总结分析,最终达到对设备采购的闭环管理。通过实现医疗设备采购闭环管理,整个采购过程实现了零投诉、零差错,进一步提升了采购效率,同时大幅提升了部门内对医疗设备采购的全程管理职能。该文通过总结采购工作各环节存在的问题和改进建议,进一步实现了采购工作的制度化、规范化、精细化管理,从而规避了采购过程中的风险,大大提升了部门工作职能,保障了医院资金的合理有效使用。     

卫生部关于印发《医疗机构血液透析室管理规范》的通知

<正>为加强医疗机构血液透析室的规范管理,提高医疗质量,保证医疗安全,根据《医疗机构管理条例》、《医院感染管理办法》和《医疗技术临床应用办法》等有关法规、规章,卫生部组织制定了《医疗机构血液透析室管理规范》。详情可登陆中     

谈如何加强医院药品的管理

药品管理工作是医院一项很重要的工作,药品质量直接关系到临床医生对患者的治疗效果,以及广大患者对医院的信任度。抓好药品质量,保证临床用药安全,是医院药学工作的重要内容:在日常工作中,要严格遵守各项规章制度,执行各种标准和记录各种信息,其中药品采购和药库管理是直接影响药品质量的重要环节;笔者结合工作实践,谈谈如何加强医院药品的管理。1 药品采购1.1 制定购药计划 依照国家基本药物目录和本医院基本药物目录,根据临床用药情况,库存情况及本地医药市场货源情况,同时要考虑用药的季节性以及药品有效期制定采购计划。采购计划有药库管理人员根据药品的使用,库存等情况填写采购计划单,由科、院两级领导审批后交专职采购员组织采购。同时要注意掌握各种药品信息.部分药品不断更新换代,有的逐渐被淘汰,新药不断推出,必须及时了解掌握药品发展动态,更好地配合临床医疗需要和满足患者的需要,再者要及时掌握市场供需情况与本院的用药情况和库存情况,有计划的进行,并不断调整采购计划。     

在用医疗设备管理信息化现状及问题分析

目的了解目前我国在用医疗设备管理信息化的基本情况，以期利用信息化手段推进在用医疗设备的管理。方法以文献调研及专家访谈的方法，对在用医疗设备管理信息化的现状及问题进行分析与总结。结果目前国内在用医疗设备管理的信息化仍存在一定问题，且这些问题阻碍了其发展。结论参考国外在用医疗设备管理信息化的经验，并结合我国现有的标准与具体情况，提出一些信息化管理工作的建议。     

现代医院医疗设备的合同标准化管理

目的 本文主要阐述现代医院在医疗设备购置过程中,怎样来进一步规范采购合同,制定标准合同,加强标准合同管理,防范采购风险.