综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。     

BIM技术在某大型项目全过程工程咨询中的应用研究

由于工程建设项目全生命周期具有明显的阶段性、建设过程的复杂性和工作分工的专业性,容易导致管理流程不够紧密、各参与方相对分散等问题,有必要将BIM技术集成到项目的全过程管理中,以便于集成和共享项目的全过程信息,从而提高工程建设质量及综合管理水平.以杭州萧山国际机场三期改扩建项目为例,论述了 BIM技术在大型项目全过程工程咨询中的应用及成效,旨在对今后大型项目信息化建设提供一定的借鉴.     

设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式研究

提出以设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式,分析我国全过程工程咨询管理实施办法,运用集成化管理模式,实现目标集成、组织集成、过程集成,进而构建基于设计为主导的全过程工程咨询集成化管理模式,并提出该模式实施的各项保障措施,以期推进全过程工程咨询的发展.     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

基于扬州戏曲园项目对开展全过程工程咨询的探索和思考

通过扬州戏曲园项目的实践,对全过程工程咨询进行积极的探索和研究。提出了全过程咨询项目的基本模式,分阶段介绍了实施全过程工程咨询以及在策划、计划、管理和运作方面的成功经验,并且对全过程咨询的进一步发展提出了自己的思考。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

试论价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理

文章从价值链管理理论出发,阐述了该理论对实施房地产项目全生命周期成本管理的现实指导意义,继而研究了房地产价值链分析的内涵,从内部价值链分析、产业价值链分析和竞争对手价值链分析三个方面理清房地产价值链分析脉络,最后,在价值链分析框架下,对影响房地产项目全生命周期成本管理的价值链核心环节提出优化建议。     

全过程工程咨询业务的集成与融合

全过程工程咨询业务的集成是实现综合性、跨阶段和一体化发展的前提,咨询业务之间的融合是提升服务品质、提高项目价值的关键。在项目全过程代建模式下实现了工程咨询业务的跨阶段集成,在咨询业务集成的基础上提出了咨询业务前置、后延与贯穿的融合方式,并且进行了探索与实践,为其他项目全过程工程咨询的开展提供了借鉴。     

全过程工程咨询关键环节的风险识别

正全过程工程咨询企业对项目进行全生命周期管理,将工程咨询形式以从前割裂、碎片式的咨询形式转变为一揽子的整体咨询形式,这对咨询企业的资源组织能力、协调能力、风险控制能力均提出更高的要求。2017年,国家发展和改革委员会颁发《全过程工程咨询企业行业管理办法》,文件明确规定全过程工程咨询企业对咨询成果质量实行终身负责制。工程项目在设计使用年限内,因咨询质量导致项目单位重大损失的,应倒查咨询成果     

浅谈推进全过程工程造价目标管理的必要性——以上海嘉定某商办楼项目为例

贯穿于整个建设项目全生命周期的全过程工程造价目标管理,是一种依赖于基础数据、依托流程进度管理的全周期、全过程、全费用的动态目标管理,其工作的核心是前期策划、全过程造价目标的设定、合同体系的建立和全过程的造价目标控制.阐明了实施全过程工程造价目标管理的必要性;分别对策划决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、项目施工阶段和竣工验收阶段的造价目标管理及其效果进行梳理分析,并提出一些建议.实践表明,实施全过程工程造价目标管理,对保证建设项目投资利益的顺利实现极有积极意义.     

基于 AHP-可拓测度模型的全过程工程咨询成熟度评价研究

全过程工程咨询服务水平的有效提升是其主管部门、咨询服务企业等不断追求的目标，准确度量其成熟度则是实现该目标的重要手段。借鉴 IPO 理念从投入、过程、成果 3 个方面明确了全过程工程咨询成熟度内涵的要求，结合其关键影响因素建立了相应的评价指标体系；根据成熟度的应用需求，设置了成熟度的 4 个等级；基于专家打分，集成运用 AHP 法和物元可拓法，建立全过程工程咨询成熟度评价的 AHP-可拓测度模型；以深圳市某综合楼全过程工程咨询服务为例，测度了该项目的成熟度等级，并提出提升成熟度的两个路径。研究表明，本模型能够为评估全过程工程咨询服务水平提供参考。     

基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论，探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用，提出以 BIM 为基础，对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率，对设计采购施工并行建设优化降低项目成本，为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径，也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

城市治水提质项目施工过程的环境管理

以深圳市茅洲河治水提质综合治理项目为例，基于多个子项目的实地调研和问卷调查，分析和总结出治水提质项目的特点，阐明了治水提质项目施工过程中的环境问题及影响，评估了相对应的管理措施和成效；同时还总结了项目施工过程中环境管理方面的先进经验；并针对城市治水提质项目，提出了切实可行的环境管理对策及建议。明确城市治水提质项目施工过程的环境问题并强化施工过程中的环境管理，能够有效避免施工过程中的环境污染，并能更好地实现治水体质项目的综合目标。其结论可为其他城市治水提质项目施工过程中的环境管理提供参考和借鉴     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

基于多级可拓的工程项目群管理协同效果评价

为了科学合理地评估项目群管理协同综合水平，建立包含信息协同、组织协同、资源协同、目标协同和文化协同等5 个维度的项目群协同度评价指标体系，并在物元可拓理论的基础上构建了管理协同效果评价模型。在区间层次分析法确定各指标综合权重的前提下，运用多级可拓法对协同效果进行综合评价，进而确定项目各指标因素协同水平，为企业提高工程项目群管理协同能力和管理效率提供参考。将该评价模型应用到某高速公路项目群建设评价中，从而验证其科学性与合理性。     

基于BIM技术的大直径公铁合建盾构隧道项目管理应用研究

大直径公铁合建盾构隧道的施工过程较为复杂,为了将产生的信息更好的共享与管理,在施工前期建立基于GIS的BIM模型,BIM模型内的各构件信息包含了该构件的所有三维几何信息和施工信息,通过BIM模型链接施工全寿命周期内产生的信息,并研发建立BIM智慧指挥平台,从而指导项目管理。依托大直径公铁合建盾构隧道项目,将BIM技术覆盖至项目管理的全生命周期,包括隧道地质勘察、前期设计、设计碰撞核查、施工技术交底、工程进度可视化管理、大数据信息集成、安全质量监管与风险管控等阶段,为工程项目管理提供了良好的指导意义。     

EPC模式水环境治理项目施工噪声环境管理体系研究

施工噪声是城市（特别是超大城市）噪声污染问题和噪声投诉的主要来源。以深圳市某河水环境治理的 EPC 总承 包项目为例，基于现场施工过程噪声源强的定量研究和现场调查及环境影响问卷调查，分析了项目施工阶段的噪声污染特征， 并基于查尔斯·戴明提出的 PDCA 项目管理模式和 ISO14001 环境管理体系的要求，提出了 EPC 项目施工噪声环境管理体系。 该案例可减少施工大城市噪声投诉事件，为施工噪声污染管理提供参考，也为水环境治理 EPC 项目施工环境管理提供了重 要依据。     

基于信息敏感性与 CSA-BP 神经网络的“智慧工地系统” 实施风险评价研究

为提高“智慧工地系统” 在实施过程中的安全性，减少其因应用不当等原因造成的损失。参考 WSR 方法论与信息敏感性理论建立“智慧工地系统” 实施风险评价指标体系。引入 CSA-BP 神经网络算法，该方法通过乌鸦搜索算法（CSA）弥补BP 神经网络易陷入局部最优及收敛速度慢等缺陷，建立了实施风险评价模型。将该模型应用到广西某码头油库项目进行实例验证，评价结果与实际情况相符，表明其可行性较高，具有实际应用价值。根据模型评价结果有针对性地提出建议及措施，为“智慧工地系统” 的推广与实施过程提供理论依据。     

基于修正 SHAPLEY 值的全过程工程咨询利益分配研究

在新时代、新形势和新要求下,我国全过程工程咨询项目多以联合体形式开展,其中全过程工程咨询项目核心问题之一是项目成员的利益分配。为了解决全过程工程咨询项目联合体成员间利益分配的难题,基于 Shapley 值利益分配模型,借助 AHP、模糊综合评价法及实际情况对引入的风险分担、投入比重、合同履约度和项目贡献度 4 个因素进行权重系数修正,构建修正 Shapley 值的全过程工程咨询项目利益分配模型,并将修正后的利益分配模型带入具体案例验证其可行性和有效性,以期为全过程工程咨询利益分配问题提供理论依据。     

塔吊施工重物坠落情景智能感知方法研究

目前施工现场的塔吊使用过程依赖于安全管理人员在现场进行安全监管，但仅依靠人进行施工全过程的安全管理难免会有疏漏。为进一步实现塔吊使用过程安全管理智能化，提出了一套基于计算机视觉和故障树分析的塔吊施工重物坠落危险情景智能感知方法。为验证该方法的有效性，考虑到上述情景在施工现场复现的危险性，在实验室环境下建立了塔吊使用过程中重物脱钩坠落伤人危险情景，利用提出的感知系统对情景进行了智能感知实验。结果表明，提出的智能感知方法能够对塔吊重物坠落情景进行准确的感知，自动感知频率为2次/秒，满足实时性要求。