保证财政社会保障预算执行进度的措施

近年来,财政部门积极筹措资金,加大投入,加强预算执行力度,支持了社会保障事业又好又快发展。但在预算执行管理工作中仍存在一些预算项目资金支出进度慢、政策落实不及时、应按月发放的资金不能及时发放等问题,严重影响了整体预算执行的进度,提出夯实预算执行管理基础、建立健全预算执行管理的长效机制,确保项目资金支出进度和资金运行安全高效的措施。     

关于财政项目预算执行进度计算问题浅析

随着财政预算项目资金投入的加大,国家对预算项目执行的要求严格,执行进度问题更被关注。针对财政预算项目的特点,当前较为简便的预算执行进度计算方法并不完全适用,由于没有考虑到项目执行时间的差异,容易造成项目支出不均衡,资金使用效益低下。由此,文章提出了新的预算执行进度计算方法,即应在相对时间内合理计算金额进度,并阐述了其合理性和科学性以及存在的问题,以期为科学合理考核财政预算项目提供指导和建议。     

高校财政项目支出预算执行问题研究

高校财政项目预算执行缓慢是高校普遍存在的现象。这对国家宏观经济和高校自身均产生诸多不利的影响。文章对项目支出执行缓慢的原因进行了分析,发现地方国库额度下达较晚等环境制度因素以及科研项目负责人时效意识不强等内部管理因素,阻滞了项目支出进度。通过缩短地方国库来款时间、推进项目经费二次分配等措施,可进一步加强项目支出预算执行。     

PMP术语视窗

挣值(EV)：(1)衡量项目绩效的一种方法。通过对比计划工作量和实际完成工作量，确定成本和进度是否按计划执行。参考已完成工作实际成本、计划工作预算成本、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进度偏差和进度执行指数。(2)一项活动或一组活动的已完成工作预算成本。     

挣值分析法与执行《企业会计准则第15号——建造合同（2006）》的若干问题

挣值分析法（Earned Value Analysis）是项目管理的一个重要工具,它实际上是分析目标实施与目标期望值之间的一种方法,其原理是通过测量和计算已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用与计划工作预算费用的差异,即项目实施与计划目标的进度偏差和费用偏差,达到评价项目预算和进度计划执行情况的目的。图1是一个典型的挣得值评价曲线图：     

协同OA打造地产行业信息化新样板

房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统,项目管理的主要业务之间,业务与财务系统之间彼此相对独立,业务、财务数据不能实时共享,特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换;无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务,造成资源浪费的问题。房地产是一个信息敏感的领域,统一的办公平台也将沟通过程信息不断衰竭造成的危害性降至最低;房地产还是一个与时间赛跑的领域,统一的办公平台确保了政策、指令的快速执行。     

进度管理在软科学研究项目中的应用

本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手，结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述，并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法。     

关于公共财政支出预算编制与执行管理的几点思考

公共财政支出预算编制、执行管理是预算支出管理的重要基础,是预算管理实现科学化、精细化管理的基石,目前财政支出预算编制制度、方法等方面存在不够完善和科学的地方,预算执行更是不力,存在执行效率低、浪费、不按预算执行、年底突击花钱等问题,本文从预算编制方法、时间、项目库建设等方面完善编制制度;从制定预算执行计划表和相应的预算额度调整措施加强预算执行进度管理;同时,完善预算立法实现预算支出法制化管理。     

热点聚焦

保障性安居工程中央预算资金已全下达 8月25日,财政部部长谢旭人在向全国人大常委会报告今年以来预算执行情况时表示,保障性安居工程中央预算资金已经全部下达。谢旭人说,今年以来,中央财政预算安排资金1030亿元,加上执行中追加395亿元以及通过使用以前年度结转结余资金安排的280亿元,大力支持保障性安居工程建设,目前已全部下达。     

赢得值管理法在海外水泥项目管理中的应用分析

该文在介绍赢得值管理法(EVM)基本原理的基础上,结合我公司一个海外水泥项目管理情况,利用赢得值管理法分析项目执行的情况,证明使用赢得值管理法可以客观、及时发现项目管理中进度与费用的进展趋势,并通过此趋势寻其根源找到影响项目执行的不良因素并进行解决,使得项目顺利、高效的开展执行,并达到项目的预期管理目标。