实物期权在房地产投资决策中应用研究

房地产项目投资具有不可逆性、高度不确定性和管理的灵活性,运用传统的净现值法不能挖掘出项目投资的这些性质所带来的价值,而应用实物期权方法进行房地产投资决策研究,不仅考虑到了房地产投资的不确定性,还体现了投资决策者的柔性管理和战略投资的价值。文章分析了传统净现值法的一些不足,介绍了实物期权的基本理论,并采用了B-S期权定价模型对房地产投资决策过程中蕴含的增长期权进行了案例分析,使得房地产投资决策更加科学合理。     

大型房地产项目柔性战略管理

房地产市场环境、宏观调控政策及消费者需求的不确定性决定了大型房地产项目进行柔性战略管理的必要性。本文介绍了大型房地产项目柔性战略包括产品柔性、流程柔性、管理柔性,并将大型房地产柔性战略系统进行集成。     

我国房地产企业实施战略联盟的现状分析

深入分析了我国房地产企业实施战略联盟的现状，指出积极探索房地产企业联盟之路对当前我国房地产业的发展来说有着重大的战略意义。     

期权理论在房地产投资决策中的应用

通过金融期权与实物期权的对比,引入实物期权理论;然后分析了传统房地产投资决策方法的不足,并根据房地产资产价格经常发生跳跃而并非连续的特点,将期权理论中用于房地产投资决策分析的B-S模型推广到跳跃扩散模型,进而提高房地产投资决策的科学性。     

浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制

针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。     

浅议房地产项目成本费用管理

主要从房地产开发的角度,阐述在房地产项目开发中房地产开发项目的成本费用构成,着重分析了项目前期和施工阶段影响成本费用的主要因素等成本控制的重要环节,以期顺利实现房地产项目管理成本控制目标。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产项目的主题概念策划

房地产项目主题概念是房地产产品与品牌的核心内涵.主题概念策划是房地产营销策划的灵魂.本文通过典型案例分析,对房地产项目主题概念及其策划的内涵,以及房地产项目主题概念策划的原则、程序及其支持体系进行了探讨.     

浅谈房地产开发企业的工程造价控制

从房地产开发企业的角度出发,详细论述了工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,指出房地产开发企业只有采用技术与经济相结合的投资控制理念,才能在当今的市场经济大潮中有所作为,立于不败之地。     

基于灰色预测理论的实物期权波动率计算——以房地产项目为例

实物期权理论已广泛应用于投资开发领域,但期权中各参数的确定,尤其是波动率估算的不精确,导致期权价值计算不准确,在一定程度上制约了实物期权的应用。为提高波动率的准确性,采用预测模型预测项目价值未来的波动情况,进而计算其波动率。以房地产项目为例,采用灰色预测模型,计算房价波动率,并与传统方法进行比较讨论,结果验证了该方法的有效性。弥补了传统波动率计算中现金流假设不充分或主观因素影响等不足,为波动率的计算提供了一种新的有效理论方法。     

基于项目策划流程的房地产企业知识管理体系研究

在知识经济的时代下,房地产项目策划知识管理得到广泛关注。通过分析项目策划中知识流失的现状,阐述房地产项目策划知识管理的主要内容,并结合房地产项目策划的流程,提出了其知识管理体系架构,指出房地产项目策划的知识管理体系应从知识管理理念、基础设施和工具和运行系统3个层次进行设计。最后阐述了该体系在房地产项目策划各个过程中的应用。     

房地产企业项目经理胜任力对绩效影响的研究

胜任力对绩效的影响已得到了学者们的认可,但胜任力作为一个情境概念,是与行业、企业的背景相联系的。为了探究房地产企业项目经理胜任力对绩效的影响机制,对内蒙古地区房地产企业进行了调研,试图构建房地产企业项目经理的胜任力特征模型,并利用回归分析和结构方程模型,阐释了房地产企业项目经理胜任力特征对绩效的影响路径和影响程度,实证结果验证了相关的理论假设,表明了项目经理胜任力特征不仅对绩效产生直接的影响,还会通过认知信任对绩效产生间接的影响。     

论工程项目管理与投资控制

针对房地产业的工程项目管理与投资控制问题,从项目投资阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计等各环节进行了分析,并提出了相关的应对措施,以提高经济效益,促使房地产企业的健康持续发展。     

房地产项目的成本全过程控制探究

随着我国经济的发展,房地产行业也有了很大发展。文章对房地产项目成本全过程控制存在的问题进行了分析,并提出了相应对策,以期房地产企业能更好地进行成本全过程控制,以提高经济效益。     

对比法在商业地产项目后评价中的应用

对比法广泛运用于项目后评价中。它是一种基本的也是一种非常重要的方法。本文通过对对比法的概念进行阐述，指出对比法在商业地产项目后评价中的作用及其不足，并举例进行了实证分析，通过实证分析为商业地产运作的系统化、科学化、规范化提供重要的方法。以期为政府相关决策机构和商业地产的从业人量的投资决策提供方法和一种可行的思路。     

当前经济背景下中国高校房地产专业人才培养模式探究

中国房地产业与经济增长的关联性较高,为保证房地产业健康发展,高校房地产经营管理专业人才的培养显得格外重要。通过对房地产专业发展进程及现状的分析,提出对高校房地产专业人才培养的建议,以期对未来的专业教学提供指导性建议。     

综合性养老社区开发运营困境与可行性模式研究

中国养老服务业中,养老地产行业在近年发展迅猛。中国养老地产市场处于发展初期,现行养老地产主要分为社区嵌入式养老地产、机构式养老地产及综合性养老社区。其中,综合性养老社区是养老地产市场的焦点之一。但综合性养老社区在开发运营环节中存在资金缺口大、资金回流慢及养老公益属性弱化等问题。以成功案例为研究对象,梳理其开发运营模式,并总结值得借鉴的经验,包括优质口碑与品牌信誉度是现存困境的主要突破口,控制整体规模并注意运营成本可有效转变项目经营状况等。     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

现代项目管理在房地产业中的应用

介绍了房地产开发项目管理的目标,指出成本管理应是全员管理且成本管理应贯彻于项目的全寿命周期中,以提高房地产企业的管理水平,从而提升房地产企业的核心竞争力。     

房地产集成化精益供应链体系研究

基于精益供应链管理思想,建立了房地产集成化精益供应链模型。在模型中有效集成了房地产企业内外部资源,通过信息集成服务平台将内外部集成的节点对应起来,实现房地产企业内部流程以及企业外部供应链上合作伙伴的信息整合与一体化作业,实现房地产开发的组织集成、过程集成与信息集成,提升房地产开发供应链体系的整体竞争能力,最终提高客户服务质量,强化企业市场竞争力。