中航工业战略变革之道

从1999年的一分为二,到2008年承担大飞机专项任务的合二为一,中航工业集团随着形势的发展及时改变集团策略,在国内市场上形成持久的竞争优势,并在国际市场上占有了一席之地。国务院曾对合并重组制定了一个很重要的原则:集团重组的整合不能是两个集团简单地堆在一起。如何避免一堆土豆在整合之后变成一麻袋土豆是当时非常现实的挑战。所以国务院提出,整合之后的公司要建立母子公司的企业结构,通过母公司来负责子公司的专业整合与运作。那么中航工业集团多年来经历了哪些根本性的变?本刊特地节选转载了中航工业总经理林左鸣的《中航工业战略变革之道》,以使读者更加了解中航工业集团的创新体制和集团战略。