| 电信运营商的价值链定位与策略 |
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| 引用本文： | 刘湜. 电信运营商的价值链定位与策略[J]. 信息网络, 2005, 0(11): 26-28 |
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| 作者姓名： | 刘湜 |
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| 作者单位： | 中国电信股份有限公司北京电信研究院决策部 |
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| 摘 要： | 自从1985年美国学者迈克尔·波特(Michael E Porter)提出价值链(Value Chain)理论,各行各业都在利用这一理论指导自己的生产实践。电信运营商也顺应行业发展趋势,将价值链引入到电信行业,通过价值链管理,提升企业的核心竞争力。在传统的话音业务中,语音业务是绑定在网络上的,业务与网络合二为一,电信运营商运用自己的网络资源,可以直接为用户提供端到端的服务,并获得全部的电信业务收入。而今,在技术、市场、客户的三轮驱动下,传统的电信业正在从通信服务业逐渐向信息服务业转型,电信运营商仅提供语音业务已难以满足用户多元化和复杂化的…
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| 关 键 词： | 电信运营商 价值链 定位 行业发展趋势 核心竞争力 生产实践 电信行业 企业 |
| 收稿时间： | 2005-11-04 |
| 修稿时间： | 2005-11-04 |
Value Chain Positioning and Strategies of Telecom Operators |
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| Liu Shi. Value Chain Positioning and Strategies of Telecom Operators[J]. Information Network, 2005, 0(11): 26-28 |
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| Authors: | Liu Shi |
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| Keywords: | |
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