打造“五步”提升法 促供电所齐步走

2014年是实施供电企业管理提升工程的关键一年。国网南昌供电公司周密布署、科学推进同业对标工作,其中供电所同业对标24个指标按照＂可采集、可监控、可检查、可对比＂的原则,深层次查不足、摆问题、查方向、定措施,应用评价结果,打造＂五步＂提升法,将目标责任细化分解,组织开展＂树典型、立标杆、抓两头,带中间＂活动。自国网江西省电力公司组织实施供电所对标以来,南昌公司供电所同业对标持续保持全省第一,达到供电所＂齐步走＂的目的。