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| 如何避免"制造失败综合症" | |
| 引用本文： | 谢凌玲.如何避免"制造失败综合症"[J].经营与管理,2002(8):41-42. |
| 作者姓名： | 谢凌玲 |
| 作者单位： | 武汉 |
| 摘 要： | 不少管理人员经常抱怨：为何有些下属总是工作不积极？为什么上次给他指出某方面的缺点之后收效甚微？为何他总是让我失望？确实，这些所谓的“问题”员工总是让管理者头疼不已。通常，管理者认为这是员工的过错或责任。但事实果真如此吗？欧洲管理学院的研究人员通过对数百名高级管理人员的研究表明：不是员工，而是上司本身使下属工作业绩不佳。他们认为，上司认为绩效不佳者常常被一种称之为“制造失败综合症”的心理机制所驱使。“制造失败综合症”的过程１．下属人员工作绩效不尽如人意。这种情形最初的动因与工作绩效有关，比如一位销… |
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