全面加强合同管理 有效控制工程造价

天生桥一级水电站建设管理认真推行了“三项”制度改革，建立全全方位的合同管理体系，建立了建设各经济与法律关系。同时，在全同管理中以质量，工期和投资控制为核心，以降低工程成本，加快工程进度，提高投资效益为目标，规范和严格合同管理，有力推进了工程建设，取得了造价控制的初步成效。