|
|||||
|
|
| 国内工程公司改革模式 | |
| 引用本文： | 李小宁.国内工程公司改革模式[J].中国石油企业,2000(5):43-43. |
| 作者姓名： | 李小宁 |
| 作者单位： | 中国石油工程建设(集团)公司 |
| 摘 要： | 在市场经济条件下,中国工程承包公司的组织管理体制和项目管理方式应进一步改革,以建立起新型的适应激烈的国际工程承包市场竞争,能够承揽设计、采购、施工、开车服务一揽子交钥匙工程总承包(ＥＰＣ)项目的国际工程公司。笔者认为，对国内设计院和施工企业可从以下几种途径改造成工程公司(或集团),并走向国际。１设计院改造成工程公司。对于一些设计实力雄厚,较早与国外工程公司合作执行装置引进项目,并与国外工程公司合作承揽设计任务的设计院,其设计程序,项目执行思路已较早地与国际接轨,并拥有了国际工程公司的模式理念,对其组织机构进行… |
| 关 键 词： | 施工企业 工程承包 管理体制改革 改革模式 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |
