| 国际工程总承包项目初始阶段的工作 |
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| 引用本文： | 陈聚庆,边道永. 国际工程总承包项目初始阶段的工作[J]. 施工技术, 2001, 30(12): 28-29 |
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| 作者姓名： | 陈聚庆 边道永 |
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| 作者单位： | 中原石油勘探局, |
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| 摘 要： | 工程总承包项目管理一般分为以下几个阶段 :①项目初始阶段 ;②工程设计阶段 ;③现场施工阶段 ;④整个工程项目的结束。对于一些规模不大的总承包项目 ,设计工作时间不长 ,也可以将设计工作归属项目初始阶段。项目初始阶段的工作是指项目从合同签订生效到按照项目计划和初步估算全面实施前的阶段 ,大约需要 2～ 3个月时间 (项目规模不同 ,所需时间不同 )。初始阶段工作做得好不好 ,将直接影响项目能否顺利实施 ,从而影响承包商的收益。本文仅对项目初始阶段工作的 10个方面做一些探讨。1 人员准备项目管理人员在投标书中早已确定 ,但在项目…
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| 文章编号： | 1002-8498(2001)12-0028-02 |
| 修稿时间： | 2001-01-20 |
Works of Preliminary Prepare Phase of International General Contract Project |
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