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| 怎样培训中国第三代“股权型”企业家 | |
| 作者姓名： | 李启明 |
| 摘 要： | 如果把20世纪80年代改革开放之初脱颖而出的厂长、经理称为第一代企业家，他们当初大都是在提倡选拔革命化、知识化、专业化、年青化干部的背景下从技术岗位走上领导岗位的，又称“总工型”企业家。再把90年代至20世纪末在计划经济与市场经济夹缝中靠实战拼搏出来的厂长、经理称为第二代企业家，又称“总裁型”企业家。他们在相当长的时间内担任总经理、 |
| 关 键 词： | 企业家 中国 经理 厂长 股权 总裁 计划经济 领导岗位 革命化 干部 |
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