| 高层管理团队数字知识与企业数字化转型——基于角色理论视角 |
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| 引用本文： | 蒋兵,李天旭,丁西林.高层管理团队数字知识与企业数字化转型——基于角色理论视角[J].华东经济管理,2024(1):48-58. |
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| 作者姓名： | 蒋兵 李天旭 丁西林 |
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| 作者单位： | 山东理工大学管理学院 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金重大项目“创业拼凑驱动下裂变型新创公司的商业模式生成及演变研究”（18BGL050）；;山东省自然科学基金项目“组织即兴驱动下大型制造企业数字化裂变创业的微观机理与实现路径研究”（ZR2022MG011）； |
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| 摘 要： | 文章基于角色理论视角，借助2010—2020年我国上市公司高管履历数据，分析了高层管理团队数字知识对企业数字化转型的影响，重点讨论了两者的边界条件。研究表明：数字知识与企业数字化转型之间呈正相关关系；在行为整合框架下，CEO职业背景、CEO-TMT交互和CEO权力均正向调节两者关系，经稳健性检验后，上述关系依然成立；进一步研究发现，团队断裂带的存在会阻碍团队成员的信息交流，从而抑制高层管理团队数字知识的转化；基于知识基础观发现，企业层面的技术吸收能力能够促进团队数字知识与企业数字化转型的关系。研究结论可以为数字变革下高层管理团队准确理解并正确履行自身角色和职能提供借鉴。
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| 关 键 词： | 高层管理团队 角色理论 数字知识 数字化转型 |
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