| 如何有效实施临床路径——临床路径在医院管理中的应用 |
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| 作者姓名： | 应千山 褚江洪 罗文达 季一鸣 |
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| 作者单位： | 浙江台州医院质控办，浙江台州医院质控办，浙江台州医院质控办，浙江台州医院质控办 |
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| 摘 要： | 临床路径（Clinical Pathway）是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的照护计划，医院通过系统的运转来降低个人的误差，使服务对象获得最佳的照护品质。作为一种新的医院管理模式，临床路径可以合理有效地利用有限的医疗资源，改善医疗质量，提高医疗服务水平，增加患者满意度。但现阶段在实际的推行过程它会遭遇到来自医院管理、医务人员观念度社会的各种的阻力。本舸逸组文章既说明了临床路径开展的全过程和效果评价情况，同时也对临床路径在执行过程中的难点进行了详细剖析。对于那些希望力推，临床路柽的管理者们来说，在现有体制下如何有效避免矛盾，探索出一套符合我国医院实情的临床路径管理办法，将是一件长期值得考虑的事情。[编者按]
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| 关 键 词： | 临床路径管理 医院管理模式 理中 医疗服务水平 患者满意度 服务对象 医疗资源 医疗质量 医务人员 执行过程 |
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