基于多项目环境下的固力公司可持续产品研发

可持续发展的长远落实有赖于企业和消费者的集体理性选择。制造企业的产品研发对于单个产品而言，其目标可以简单设定为社会成本和企业内化成本总和最小化，使NPV最大化，即满足可持续发展的需求。当存在多产品线规划及多项目运行时，产品研发的目标，特别是满足可持续发展要求的产品研发目标将变得更为复杂。本文从理论分析入手，总结出在基于策略选择和多项目条件下的可持续产品研发管理方法。以产品研发的平台化建设，结合设计、制造和产品线规划等全产品研发流程要素，归纳出一套实现全产品生命周期NPV最大化，以及社会成本和企业内化成本总和最小化的有效方法，最后以固力保安制品有限公司的部分实践为据，说明该方法体系对于促进制造企业的可持续产品研发项目的管理具有借鉴意义。