| 分享型领导的两个维度与企业创新绩效 |
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| 引用本文： | 何晓斌,朱丹阳,高勇强.分享型领导的两个维度与企业创新绩效[J].科学学研究,2020,38(4):747-758. |
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| 作者姓名： | 何晓斌 朱丹阳 高勇强 |
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| 作者单位： | 1. 清华大学社会科学学院;2. ; |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金;国家自然科学基金;清华大学自主科研计划 |
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| 摘 要： | 本文在总结领导力文献的基础上提出了分享型领导的概念。认为分享型领导是介于集中式领导和分布式领导之间的一种领导方式。分享型领导是领导者主动与员工分享企业利润、福利等利益，并鼓励下属员工主动参与企业日常决策的过程。分享型领导包括利益分享和决策分享两个维度。通过实证分析第八次全国私营企业调查获得的全国代表性数据发现，利益分享和决策分享都能显著提升企业的创新绩效。但是随着企业的成长，利益分享对于企业创新绩效的正面影响会减弱，而决策分享对企业创新绩效的促进作用会增强。企业股权集中度可以显著减弱利益分享对于企业创新绩效的正面作用。本文为拓展领导力概念，以及深入理解领导力与企业创新绩效的关系作出了贡献。
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| 关 键 词： | 分享型领导 利益分享 决策分享 创新 股权集中度 |
| 收稿时间： | 2019-08-21 |
Two Dimensions of Sharing Leadership and Enterprise Innovation Performance: Conceptualization and an Empirical Test |
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