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| 主导项目要争取强势 | |
| 引用本文： | 张航.主导项目要争取强势[J].中国计算机用户,2006(24):24-25. |
| 作者姓名： | 张航 |
| 作者单位： | 皇明太阳能集团 IT经理 |
| 摘 要： | 这个案例中发生的事情有一定的普遍性,我也看到了自己企业的影子。这是个IT部门主导的信息化项目,比业务部门主导的难度大些,对IT经理的要求更高,IT部门一定要了解业务,甚至对细节也要关注;同时要取得业务部门的支持,避免业务部门产生“IT部门手伸得太长”的想法,尽量把功劳都归于业务部门。根据案例,可以得出这样几个推论:1.王宇航要做的事情对整个企业是有利的,技术上也完全可以实现,手工状态下,明峪公司的财务管理水平是较低的。2.IT经理对业务还是比较熟悉,建议也得到了财务部以外其它业务部门的认可,财务部反对的理由是放不上台面… |
| 关 键 词： | 信息化项目 业务部门 IT 普遍性 企业 经理 |
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