大庆科技管理十法

这些年来，大庆石油管理局科技管理工作始终坚持体制和机制创新，通过不断探索，逐步建立起了科技管理十大新机制。“十五”期间，建立并实施了顶层设计、项目招标、课题制、跟踪管理、津贴激励、创效提成六大科研新机制，制定实施了《大庆石油管理局重大科技项目管理办法》等一系列管理办法，在管理局及所属集团（专业公司）两个层面推广实施，提高了科技管理水平，加速了科技成果向现实生产力的转化，取得了良好的效果。“十一五”伊始，又设计提出了聘请导师、实行重奖、设立专家咨询委员会、与油田公司联合攻关四大科研新机制。