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| 超低渗透油藏开发组织体系的构建 | |
| 作者姓名： | 沈复孝 尚友民 刘占平 沈秋菊 |
| 作者单位： | 中国石油长庆油田公司超低渗透油藏开发部 |
| 摘 要： | 2008年重组以来,长庆油田进入了发展的快车道,"创和谐典范、建西部大庆"成为长庆油田上下的共识和奋斗的目标.长庆油田把握机遇,科学谋划,适时提出开发超低渗透油藏的重大决策,拉开了超低渗透油藏大会战的序幕.超低渗透油藏的规模有效开发是长庆油田快速增储上产的必由之路.长庆超低渗透油藏储层复杂、开发难度大、技术要求高、施工区域跨度大、涉及部门(单位)多,要实现经济有效开发,就要投入少、产出多,实现经济效益最大化,这需要结构严谨、职责明确、程序规范、运行高效的组织管理体系确保各项工作顺畅高效推进.为此,2008年以来长庆油田持续探索构建适宜超低渗透油藏开发需要的组织管理体系. |
| 关 键 词： | 有效开发 油藏 组织体系 经济效益最大化 长庆油田 组织管理体系 2008年 需要结构 |
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