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| 改革创新 人格感召——记徐州港务集团金港大酒店总经理袁红 | |
| 作者姓名： | 张世欣 |
| 作者单位： | 特约记者 |
| 摘 要： | 33岁的袁红上任不到一年，就将一个连续亏损4年的企业扭亏为盈，2001年提前53天完成全年经营指标。袁红上任后，率先实施用人机制的改革。针对财务部人员少、力量薄的情况，实行竞争上岗，在全店招聘会计人员，通过严格的笔试、面试和公示制度，确定会计人员的人选。在加大工资分配改革的力度上，实行“一专多能，按劳分配”。为调动员工积极性、主动性，增强危机感、责任感，实行末位淘汰制，并在餐饮部、工程部，实行工资与维修、服务质量挂钩的方式，充分体现奖勤罚懒、多劳多得的原则，鼓励一线营销人员多销多创收。实行劳动合同制，使… |
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