做一名院长的体会

医院院长的岗位是关键性的重要岗位，是受人尊敬的岗位，当过院长的人都有共同的体会，医院的院长不好当，军队医院的院长就更难当。医院要发展，领导力是关键，院长在率领并引导医院建设的过程中，既要勇于登高望远，制定科学的既定目标和发展蓝图，又要把决策与统筹有效结合，保证大家心齐、力均、劲足，从而有效提高员工的执行力。因此，医院领导班子必须在院长的带领下以良好的形象感染人，以优良的作风带动人，以科学的机制管理人。在医院建设上要注重打好硬件与软件两个基础，服务好内部员工与外部顾客两种人，提高员工满意度与顾客信任度，形成内部凝聚力和外部吸引力，坚持品牌取胜与质量取胜，努力争当团结奋进的领导集体，发挥“火车头”作用，履行“中军帐”职责。