|
|||||
|
|
| 浅谈组织计算机信息系统集成项目管理过程中应注意的几个方面 | |
| 引用本文： | 谢梅玲.浅谈组织计算机信息系统集成项目管理过程中应注意的几个方面[J].福建电脑,2004(10):49-50. |
| 作者姓名： | 谢梅玲 |
| 作者单位： | 福建省数字安全证书管理有限公司,福州,350003 |
| 摘 要： | 项目管理的主要控制因素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。以往的经验是对进度和成本分别管理，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预 |
| 关 键 词： | 预算成本 集成项目 进度 项目管理 计划 计算机信息系统 管理过程 实际 保证质量 实物 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |
