人才留用策略

现代汽修已进人人才化的汽修时代，大中型现代汽修企业为了在现代汽修市场化的激烈竞争中获取较好效益，并加以发展，无不争先恐后构建现代汽修先进的软、硬件平台，通过多种渠道争夺现代汽修人才。然而，目前现代汽修人才流动大，根源并不是许多现代汽修企业欠缺较好的现代汽修软、硬件平台，而是因为国内外生产的现代汽车品牌在我国汽车市场销售越来越好，现代汽车加快新技术、新工艺、新材料制造的更新换代，Lo_使现代汽修加快变革发展，促使现代汽修人才在不同的现代汽修厂、特约维修站、汽车维修中心等的流动中学会各种现代汽修高新技术管理，掌握维修低、中、高档的百家车，并不断巩固提升自身能力和职位，避免在激烈的竞争中被淘汰。他们在流动中成长，在流动中成才，在流动中自强。现代汽修人才在各种大、中型现代汽修企业流动是绝对的，暂时在一家汽修企业发展是相对的。汽修企业如何在相对稳定时期留用好汽修人才，较为可行的策略大致有以下几种。