紧踩挖潜油门加速弯道超车——兖矿集团杨村矿强化内部管理促发展

限产保价、降薪停薪、裁员减员.2012年,煤炭价格的持续走低,让国内很多煤炭企业步履维艰. 2013年初,曾在经营"弯道"上徘徊的兖矿集团杨村矿通过强化内部管理、深挖资产潜力,变"刹车慢行"为"弯道超车".1月至2月,杨村矿利润总额比考核目标增盈200万元,实现了由困局到破局的悄然转身. 精细管理:"算"出大效益 在常人眼里,煤矿干的都是"粗拉活",掘进论米,采煤论吨,生产经营大进大出,是个出手阔绰的"主".而如今,随着精细化管理的深入,量入为出、精打细算已经深入人心,曾经的"花着算"变成了现在的"算着花". 身为基层管家人,杨村矿运搬工区材料员唐传新说:"现在矿上对材料实行编码管理和定置管理,规范了材料明细账和材料卡的使用,实现了账、卡、物三统一."