真正行之有效的报酬体系

报酬体系的微小变动,会造成激励效果的重大差异当企业在调整战略,设定新目标或实施变革举措的时候,往往会引发“骨牌效应”。企业新的工作重点会导致事业部、部门与个人改变其工作重点;经理人担任新的职位或承担更多的职责;团队会重新组合,员工会加盟或离职。