厂店联烟迫使代理商转型

如果越来越多的化妆品生产厂家为越来越多的美容院代加工产品，对依靠发展网络坐享其成的代理商来说，无疑是致命的一击。传统的代理商已经不再适应市场的发展需要，怎么办？[编者按]     

马应龙:转型会员折扣店

2005年1月28日,马应龙大药房会员折扣店--才智店(为老店改造)、绿景苑店和桃花岛店正式开业;     

中小医院门诊药房工作的拓展与转型

本文结合本单位的实际情况,对部队中小医院门诊药房工作的拓展与转型进行了一些探索.提出更新观念、树立药学服务思想及以病人为中心,拓展门诊药房的服务内涵的观点,并提出了适用于部队中小医院门诊药房的切实可行的办法.     

宝光药业转型燃气领域

9月17日，宝光药业（000593）公布关于泸州宝光集团有限公司将其所持有的宝光药业6160000股社会法人股（占总股本的3．24％）．协议转让予天津大通投资集团有限公司的收购报告书。此前，大通集团已于2005年5月5日．分别与四川郎酒集团和成都市同乐房屋开发有限公司签署股权转让协议，共计受让上述两家公司所持有公司共计29，260，000股的社会法人股，占公司总股本的15．38％。本次转让完成后，大通集团将直接持有宝光药业的股份占公司已发行总股本的比例为18．62%，成为公司第一大股东。     

社会经济发展模式转型与产业结构多元化

现代科学技术革命不仅使社会经济增长,而且使社会经济发展模式发生了重大转变.从农业经济到工业经济,再到知识经济,是社会经济系统从低级到高级的质的跃迁.社会经济发展模式是多元化的统一,产业结构应是多层次、多元化的.物质资料的生产不会因为知识经济的到来而丧失其应用的地位,而农业、工业则必将带上知识经济的特征.我国必须根据中国国情,建立和完善多元化的产业结构,力求技术创新,实现社会的可持续发展.     

门诊药房的改进与转型

实行药品分类管理制度后,结束了过去群众依靠医院开处方买药的历史。药品消费市场从以往主要是医疗机构内部转向医疗机构、药店和其他商业网点,构成多元化竞争,多渠道的消费格局。作为药品销售份额占绝对优势的医疗机构单位,实施药品分类管理制度既是一种挑战,也是     

金蝶EAS-CRM医药行业解决方案

1战略转型中的医药行业 随着中国医疗体制改革的深入,我国医药产业逐渐步入过剩经济时代,医药产品正从特种保护商品逐步向普通商品转化.特别是加入WTO后的中国医药行业面临着前所未有的竞争压力,市场优胜劣汰加剧.在全新的时代背景和市场环境下,中国医药企业被推上了现代市场营销舞台,中国医药市场正酝酿一场巨大而深刻的产业调整和营销变革.     

浅谈医院的人性化管理

在目前医疗市场转型的特殊时期，一些私立医院、股份制医院、公立转型的股份制医院，在管理上越来越重视现代化管理，越来越重视以各种制度来规范医院内部人员问的行为，却也越来越忽略人性化管理对医院发展的影响。现谈一下我们对人性化管理的粗浅看法，与同道们商榷。     

IBM的中国式舞步

IBM转型故事堪称最为经典的企业转型案例。 2004年底,IBM甩掉1980年代以来最富有标志性的资产,将其PC业务高价售给中国联想集团,被视为彻底告别传统蓝色巨人的转型之举。而近来IBM 在中国医疗卫生领域的重磅出击,同样彰显着这个庞大企业帝国进退有致的转型舞步。