项目型企业资源规划(ERP)

4为项目定制CRM本部分将主要介绍:·定义项目型CRM;·决定机会是否获利;·预测资源;·创建一个新提案。客户关系管理,或称CRM,已不是什么新鲜事,但不是每个人都熟悉项目型CRM。项目型CRM与通用型CRM有什么不同?项目型CRM要跟踪不同的信息,并给出生产线上工作类型和可能需要潜在资源的可见性。本部分将探讨项目型CRM的属性,并说     

浅谈送变电企业在基建队伍改革政策下的分包商选择及管控

随着送变电企业全面落实“施工管理型、专业技术型”发展定位,国家电网有限公司进一步落实“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”政策要求,对分包业务管理水平形成严峻考验。建立一套科学合理的分包商选择方法,对分包过程管理的各个环节加以规范,可以有效降低企业安全、质量、效益等方面的风险。     

石油工程建设企业安全生产风险智能管控可视化中心建设

随着石油工程建设规模的不断扩大和安全管理方式的升级,传统的安全监管方式已经无法满足安全生产建设需要.针对石油工程建设企业安全管理的难点,提出对高风险区域实施全过程监控的建议,即:一方面建立远程监控指挥系统,包括如领导驾驶舱、分包商管理、风险矩阵、安全培训等模块,另一方面加强日常安全管理工作,提升施工现场综合安全管理水平...     

在委内瑞拉实施总承包项目风险分析及应对措施

正中资企业在委内瑞拉实施项目过程中会遇到不熟悉的政治、经济、人文、自然环境,对涉及进出口、资金、劳务的法律法规和外汇管理办法也有待加深掌握。因此,风险分析与应对就成为一项重点工作。本文从政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系风险四方面对在委内瑞拉实施总承包项目进行风险分析,并提出相应的风险回避对策对措施。     

PPG实现AEROCRON航空电泳底漆商业化生产

最近，PPG工业公司航空涂料部门成功实现航空电泳底漆的商业化生产，为全球飞机机身制造商和分包商提供了新的商用、军用及通用航空飞机零部件涂装解决方案。     

工程技术管理在施工中的应用研究

伴随着市场经济的发展,工程技术管理在施工中的应用越来越多。本文从工程技术管理在施工中应用的必要性出发,提出了工程技术管理在施工中的应用策略。该研究对优化我国工程技术管理在施工中的应用有一定的借鉴意义。     

美企放缓激光铀浓缩技术的商业化步伐

正【本刊2014年9月综合报道】美国全球激光浓缩公司(GLE)于2014年7月24日宣布,鉴于市场条件不佳,将放缓激光铀浓缩技术的商业化步伐,但该公司仍然对该技术的发展前景保持乐观。激光浓缩公司将集中精力在北卡罗莱     

施工企业招投标管理探讨

投标就是在招投标过程中,经评标委员会综合评审确定一家报价优、能力强、信誉度高并且能够严格履行招标项目合同的、能为业主和自身企业谋取最优经济效益的投标单位。投标工作的成效直接关系到施工企业的生存和发展,对施工企业来说意义重大。本文结合多年工作实践,就施工企业在投标过程中如何通过合理选择投标对象、灵活运用报价策略及报价技巧、正确选择分包商等问题进行探讨。     

供应链视角下分包商数字化管理模型研究

总承包单位与分包商在招投标、施工计划和生产控制等方面的行为动态影响着建设项目的结果。近年来,在建筑业数字化转型过程中,各大企业开发大量用于企业层与项目层的分包商管理系统,此类系统的交互作用主要体现项目基层管理与企业层管控两个层面。从供应链理论出发,研究总、分包单位在合作关系中新的可能性,并在此基础上建立将分包商纳入项目信息系统中的数字化管理模型,该模型旨在应用于施工总承包项目的信息管理系统中。     

EPC总包商如何防范分包风险

近年来，国家鼓励发展工程总承包，国内一些大型的建筑施工企业也在努力进行尝试。一个总包商下面往往有很多分包商，总包商究竟如何对于分包商进行管理，防范由分包商带来的风险呢？笔者结合工作实践，谈一些看法。