我这样用职业经理人

在当代中国社会经济舞台上挥斥方遒‘的越来越多是职业经理人们的身影。对经理人的选择和经营是企业间竞争的一个重要层面，海星集团经过最初创业初期的分家风波以后，开始严格按照现代企业制度要求理顺企业机制，尝试着建立了透明的分配制度和激励机制。这是针对于人的机制，更准确地说，是为职业经理人制订的机制。     

贝瑞特：IT引领东北振兴

俗话说,“众人拾柴火焰高”。4月8日,英特尔公司首席执行官克瑞格·贝瑞特博士在沈阳也当了一回“拾柴者”。在由英特尔组织的以“应用高新科技,助力东北振兴”为主题的企业经理人高峰论坛上,贝瑞特作了主题演讲,为振兴东北老工业基地支招。详情请关注本期“战略透视”栏目《贝瑞特:IT引领东北振兴》一文。     

对经理人说的话:影响员工绩效的潜在因素

1、如果你希望员工知道如何去做自己该做的事,可以依循以下五大步骤: a.选择一位人员专门负责熟练新进员工,并让该人员参加传授教学技巧的教育训练。b.编写一本训练手册,以便将公司新进人员的训练程序标准化。c.提供受训人员详细的参考手册,以供他们在受训之后使用,其中应列出他们在实际工作时可能遇到的问题和适当的解决方法。d.如果某工作发生错误将对公司     

重视战略4P

战术性4P营销组合自1960年由麦肯锡提出以来，一直得到广大职业营销人的追捧。但是，很多的人，似乎也只会、只热爱在战术营销4P上下功夫，而忘记了战略4P的重要性。[第一段]     

国有企业经营者激励机制的创新研究

前言 激励机制是现代企业制度的一个范畴,是企业发展必不可少的动力源。美国经济学家罗宾斯指出:我们把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。建立激励机制最主要目的就是“使能干的人更可靠,使可靠的人更能干”。 企业经营者是市场经济的主角,是企业改革与发展的灵魂人物,是现代经济增长中最具有能动性的因素,因此,经营者的激励问题越来越受到各方面的重     

空降的“和尚”好念经

当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业“挖”过来一名成功的职业经理人，来担负改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而“空降兵”从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其“化学距离”越来越大了。     

质疑阎爱杰学说（一）

酒行业虽然是一个传统行业，但，随着市场的开放、一批批职业经理人、策划人的进入而快速发展。行业快速发展的同时，争论话题逐渐增多，热点频转，最初由洋垃圾事件转到了九问张裕、由命悬5角消费税转到了批评国家立法滞后，由行业需要职业经理人转到了职业经理人搞乱了行业竞争秩序……当产生与众不同的新观点时，肯定会引起持有不同观点的人的争论，有了争论，说明事物在发展，这是正常的，没有争论反而不正常。最近酒业职业经理人阎爱杰的一些营销理论引起了人们的争论。阎爱杰先生为白酒行业最早的职业经理人之一。在阎爱杰先生进入行业之初，已经引起了业内关注。不管阎爱杰先生的营销理论执行后产生的结果如何，它能够产生争论，已经说明他的营销理论引起了人们的注意。争论后，业内营销水平将会更上一台阶。     

新希望集团投资6亿元建PVC生产线

8月3日，新希望集团董事长刘永好在第三届中国西部企业发展与职业经理人高峰论坛含上透露，该集团将在甘肃金昌市投资6亿元，建成一条20万t／aPVC生产线，预计2007年年底建成投产。     

善于和渠道打交道的职业经理人——智永明

智永明，1989年北京邮电学院毕业，现任岳丰公司华东区经理，大学毕业后，最初出任普天布线技术负责人，布线行业资深技术专家和职业经理人，职业生涯横跨研发、营销多个领域，在岳丰上海华东办事处6月18日开业之际，和本刊记者畅谈他在布线行业内多年累积的一些专业的做法和思考。