企业实施科学管理 经济实现可持续发展

阿里河林业局建局以来，十分注重经济运行质量和效益，把企业管理工作放在重要日程上。大力推进企业技术进步，不断强化企业管理基础和提高专业管理水平，使各项生产指标每年上一个新台阶，始终走在全林区前列。     

阿里河畔党旗红

伴随着共和国的成长．内蒙古阿里河林业局走过了50个春秋．生产、生活发生了翻天覆地的变化．取得的成绩有目共睹，这是阿里河林业局广大职工群众艰苦奋斗、无私奉献精神的体现。在建局初期恶劣的自然条件、艰苦的劳动环境下，来自祖国四面八方、操着不同口音的建设者，之所以能够心往一处想，劲往一处使，能够无怨无悔地为建设阿里河林业局奉献终身，强有力的党建工作是对这一切最好回答。     

阿里河：举全局之力推进六大转型产业发展

随着国家对生态文明建设力度的不断加大,把生态文明建设摆上前所未有的战略高度,纳入“五位一体”中国特色社会主义事业的总体布局,凸显了生态文明建设的战略性、基础性地位。顺应生态文明建设的要求,重点国有林区逐步停伐减产是大势所趋。按照国家、内蒙古自治区和内蒙森工集团发展思路,内蒙古自治区阿里河林业局确立了大力发展生态林业和民生林业,举全局之力发展珍贵树种培育、蓝莓、榛子、食用菌、生态旅游、山产品改良培育六项产业的发展思路,力争形成多点支撑、多轮驱动、多元发展的产业格局。     

森工企业“惩防体系”建设的实践探索

自2008年以来,按照党中央《建立健全惩治和预防腐败体系(以下简称"惩防体系")2008-2012年工作规划》和内蒙古大兴安岭林管局的相关要求部署,阿里河林业局扎实地开展了惩防体系建设工作,取得了一定成效。下面针对该企业的一些成功做法,进一步探索国有森工企业构建惩防体系的思路和方法。一、健全和完善领导体制和工作机制     

合理造材 实现林木资源最大经济效益

阿里河林业局贮木场1958年建成投产,担负着全局卸、造、选、归、装的木材生产任务,年生产能力达30万立方米。随着天然林保护工程的实施。企业木材生产数量锐减,贮木场职工由1400多人转产到现在的611人,下设11个队段,年产造材14．5万立方米。自1995年以来,贮木场连续14年在内蒙古林区行业评比中名列第二,并获得了最佳贮木场称号。     

绿染兴安 功在北疆

阿里河是一片神奇的土地,到处流传着美丽的传说,蕴藏着生机和活力的热土,浓郁的企业文化改变了职工的理念。朴实勤劳的务林人以生态文明建设为目标,创新发展模式,调整产业结构,加快资源培育,建设民生林业,实现了林区"九个第一"的历史性突破。从2010年至今,内蒙古大兴安岭阿里河林业局在建设绿色家园的创新发展中,可谓是一段充满传奇色彩、创造奇迹的历史——实现了大兴安岭林区的"九个第一":取得科技嫁接西伯利亚红     

“原条”摇身变“金条”——阿里河林业局转变木材生产方式纪实

2009年年初，内蒙古大兴安岭林区企事业领导干部会议明确提出，产业发展要做精主产业，木材产品结构要按照市场需求进行调整，加大原条下山和储备量，为及时调整木材产品结构赢得主动。目前，阿里河林业局实现了原条100％下山，这是一项创举，更是林区木材生产方式的一次历史性转变。     

阿里河林业局森林资源变化分析

文章通过对阿里河林业局森林资源的变化分析 ,指出该局林业生产目前存在的问题 ,并提出了相应建议。     

阿里河林业局创新木材生产方式

2012年以来，阿里河林业局围绕“保增收”这一重心，严格按照限额采伐的要求，科学调整材种结构，创新木材生产方式，大幅度提高了优质材比重，经济效益明显提高。     

林区道路规划思路

近些年,阿里河林业局不断加大"生态文明"建设力度,积极发展现代林业,开发旅游业,在多种经济齐头并进的历史时期,林区道路规划必须转变原来单一的以"木材运输为中心"的设计思想,要从林区经济可持续发展及资源的合理开发现状来规划道路。一、林区道路建设存在的问题