电价补贴便宜了谁

8月20日,国家发改委将火电企业的上网电价上调2分钱。据测算,上网电价提高1分/千瓦时,约可弥补标煤价格28元/吨的涨幅。本次火电上网电价上调2分钱,加上前次上调1.74分,累计可弥补标煤价格105元/吨,依然不能抵消煤价上涨所带来的成本增加,而且,调价后本年度仅剩4个来月时间,火电企业的经营状况不能得到根本扭转。那么,究竟是谁占了电价补贴的便宜?     

煤炭企业ERP的总体框架研究

根据对煤炭企业ERP的总体目标、内部功能和理论基础的详细论述,提出了煤炭企业ERP的总体框架模型。     

东西部煤炭企业资源整合的条件及障碍

西部企业和东部企业各有自身优势,将各自的优势整合为整体的优势,才能保证两地区的持久发展,实现两地区企业的共赢。东西部煤炭企业资源整合的关键是能导致区域利益的帕累托改进,东西部任意一个区域内的企业所得利益必须高于利益临界点,即必须是双赢或者多赢时,东西部煤炭企业的合作才可能发生。进一步分析了东西部煤炭企业资源整合在煤炭资产管理与经营现存体制、地方政策与制度,以及产权制度方面存在的障碍。     

煤炭企业集团建立战略成本管理体系的探讨

成本优势是企业可拥有的两种竞争优势之一。成本不仅对实施成本领先战略的公司非常重要,而且对于实行差异化战略的公司也极为重要,因为差异化的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过别具一格的成本,否则差异化者就不能取得出色的业绩。正是因为成本在竞争中的重要地位,许多企业管理者都把建立成本领先(cost leadership)或成本削减(cost reduction)作为公司的战略目标。对于煤炭企业集团来说,由于受到煤炭资源自身条件的限制,煤炭企业差异化战略的实施难度一般较大,因此,煤炭企业集团之间的竞争主要在于煤炭产品成本的竞争。煤炭企业集团要实实在在抓成本,建立健全全员参与、全方位、全过程的成本管理与控制机制。层层分解指标,横向到物,纵向到人,通过分解和细化成本定额,做到事事有人管,人人都管事,构建起责、权、利相结合的责任体系。     

＋＋煤炭企业物资采购管理的现状、存在的问题与改善对策

本文立足于＋＋煤炭企业的实际情况,综合运用采购管理的基本理论与方法,面向企业实际,在全面分析企业的采购管理实际运作现状,客观提出企业当前采购管理中存在问题的基础上,对采购管理的各个环节进行流程再设计,获得成本、质量和速度等方面业绩的较大改善。     

关于加强煤炭企业党建工作的思考

党建工作作为煤炭企业发展过程中的常态化工作内容之一,在当前企业面临转型发展特殊情况的形势下具有十分重要的作用。然而目前企业所开展的党建工作与发展的实际要求之间仍然存在较大的差距,需要通过重新的定位来寻求更好的工作开展方式,助力新时代企业的新发展。文章在明确煤炭企业党建工作所面临的新形势的基础上,就如何有效开展党建工作提出相关的策略建议,以促进煤炭企业党建工作的顺利开展。     

煤炭企业档案管理工作思考

本文对煤炭企业档案管理工作进行了分析。从制度规范上加强管理、定期考核,建立、健全管理体制,维护档案的完整与安全;从人员管理上提高基层档案员队伍素质;从工作方法上提高管理者的档案意识,加速档案工作的普及与提高,跟上时代的发展,打破传统的思维定式,采取有力措施,加快档案工作信息化建设。     

浅谈煤炭企业工程项目档案管理

煤炭企业工程项目中,大型井下工程形成的档案因为工期长、单位工程多、参建单位多、人员结构复杂等因素,形成的档案难以规范标准,管理很具有挑战性。要想做好煤炭企业工程项目档案管理,就要遵循项目档案的形成规律,加强组织保障和过程监管,给予必要的方法指导。     

新形势下加强煤炭企业党建思政工作的建议

现阶段我国煤炭企业面临严峻生存危机及巨大社会压力,为确保煤炭企业内部稳定发展,维护社会安定,对国内各煤炭企业强化党建思政建设尤为重要。基于此,本文对我国煤炭企业党建思政工作现存问题如领导党建思政工作认知不足、党建思政工作内容较为单一、党建思政工作效率较为低下等展开分析,并对如何强化煤炭企业党建思政工作提出几点建议。