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正"无论是家里的50亩桃园,还是正兴办的茶园,致富路上供电公司一路绿灯,如今电工师傅还走到田间要我提意见。"3月15日,在安徽省新农村建设试点村——当涂县桃花山庄社区,说起供电服务,村民方世根笑逐颜开。自党的群众路线教育实践活动开展以来,国网安徽省电力公司始终把群众满意不满意作为基本标准,坚持"先行学习,先改一步,超前谋划"的原则,完善"便民、利民、惠民"各项措施,着力提升供电服务品质,努力做到让群众满意。 相似文献
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安徽省地处经济高速增长的华东地区，但省域经济无论规模还是增长率均处于末位。作为典型的社会经济环境制约型企业，安徽省电力公司曾经具有地域内国有企业的一切特征。随着电力体制改革的深人，电力企业现代企业制度逐步确立，尤其是在国家电网公司提出“一强三优”发展战略、“三抓—创”工作思路和“努力超越、追求卓越”的企业精神之后，省公司确立了。建设安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诫信的一流管理电阿公司”的共同愿景，组织目标日益清晰和明确，供电企业传统的劳资管理与企业可持续发展严重不相适应的问题，逐渐暴露出来。 相似文献
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安徽省电力公司人力资源部 《中国电力教育》2006,(1):94-95
安徽省地处经济高速增长的华东地区，但省域经济无论规模还是增长率均处于末位。作为典型的社会经济环境制约型企业，安徽省电力公司要建设“一强三优”的现代公司，实践“三抓一创”工作思路，狠抓内部管理、提升员工队伍素质、保障安全生产是必由之路。 相似文献
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<正>为全面深入推进"三集五大"体系建设,提升县级供电企业"大检修"体系运行实效,加快城乡配网建设及运维检修一体化发展,2014年,国网蚌埠供电公司持续开展县级供电企业及其乡镇供电所2个层面的"大检修"提升工程,不断将运检专业化管理工作向纵深方向推进。1工作思路按照"机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化"(五化)和"统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配"(五统 相似文献
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体制改革把更加激烈的竞争引入了电力行业，使得电力企业必须从政策的保护伞下走向市场，深挖内部潜力，向市场要资源，要效益，必须把营销信息化工作系统化，战略化，把握规划，有效落实，因此，营销信息化实施战略的研究，营销信息化规划方案和实施方针的明确日显迫切和重要。 相似文献
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正面对"三集五大"体系建设后新技术、新技能的岗位要求,国网淮南供电公司(以下简称淮南公司)努力在提升职工技能整体水平、建设高素质职工队伍方面下功夫,通过广泛深入开展培训需求调查、培训项目设计与策划、科学设置培训方案,扎实开展全员培训和岗位练兵活动,有效缓解企业结构性缺员矛盾,为淮南公司发展提供坚强的人力资源保障。 相似文献
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安徽省电力公司承担安徽省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责.公司践行“四个服务”企业宗旨,自觉把国家电网公司及安徽省委、省政府的各项工作要求落到实处,全力促进安徽经济加速崛起和社会发展,在安徽“皖电东送”战略实施、电源项目配套工程建设、农村“户户通电”以及在抗击洪水、冰雪、冻雨、台风等防灾保电方面,做出了突出贡献.公司两次荣获全国“五一”劳动奖状,先后荣获中央企业职工技能大赛先进单位、安徽省首批文明行业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国厂务公开民主管理先进单位和中央企业思想政治工作先进集体等荣誉称号. 相似文献
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由于历史原因,电网企业现有人力资源队伍存在一些普遍问题：第一,结构性超缺员矛盾突出,一方面,电网企业用工总量远超定员标准,另一方面,一部分人员的素质和能力不能适应发展要求,一些技术含量高的岗位出现缺员情况。第二,人力资源结构不合理,普通型、技术单一型人员比较富余,高层次、高技能人才相对短缺,生产技能人员比较富余,经营管理人员相对短缺。 相似文献
