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本文以国网新源控股有限公司水电生产管理信息系统(HPMS)建设为背景,阐述了该公司大修、技术改造项目管理流程,构建了系统大修、技术改造项目储备库管理、计划管理、项目实施管理等功能和标准流程,实现了大修、技术改造项目管理的标准化、信息化,通过系统推广应用,有效规范该公司大修、技术改造项目管理工作,提高了大修、技术改造项目管理水平。 相似文献
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国网新源控股有限公司为促进其水电生产管理信息系统的应用,以评价促应用,以应用促管理,开展了系统应用评价工作,本文介绍了应用评价方案、应用评价体系,阐述了系统应用评价管理成效,促进了系统应用与生产管理业务的有效融合,提升了系统的应用效率和效益,可供相关工作借鉴。 相似文献
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